Устойчивое развитие

Практики, которые помогают сбалансировать деятельность организации: снизить негативное воздействие на окружающую среду, сохранить финансовую стабильность и повысить социальное благополучие.
TSQ Sustainability – устойчивое развитие как система
Мы помогаем компаниям пересмотреть текущие бизнес-процессы и организацию в целом с целью оптимизации собственных финансовых затрат за счет снижения потребления природных ресурсов. Разрабатывая и внедряя стратегию устойчивого развития в компании клиентов, команда TSQ Consulting опирается на видение организации клиента как системы. Отдавая предпочтение комплексным проектам, а не разовым решениям, мы помогаем компаниям проходить через изменения, расти, развивать конкурентные преимущества для достижения устойчивых долгосрочных результатов.
Узнать больше о стратегии устойчивого развития
TSQ Consulting
Устойчивое развитие —
развитие, при котором удовлетворение потребностей нынешних поколений осуществляется без ущерба для возможностей будущих поколений удовлетворять свои потребности.


Концепция устойчивого развития построена на сбалансированном управлении экономическими, социальными и экологическими ресурсами. Это — пространство новых возможностей для бизнеса, государственного сектора и общества.
Несколько причин, чтобы задуматься
  • Ключевые положения ЦУР зафиксированы в документе «Преобразование нашего мира: повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года».
  • В 2020 году Россия впервые отчитывается о прогрессе выполнения ЦУР (в ближайшие годы следует ожидать ужесточения административного регулирования и наложения обязательств на организации по следованию ЦУР).
  • Около 66% потребителей (и 80% миллениалов) готовы платить больше за продукты компаний, стремящихся изменить к лучшему ситуацию в области охраны окружающей среды и благополучия в обществе.
  • 60-70% представителей поколения Y и Z хотят работать в компаниях, позитивно влияющих на мир.
Устойчивое развитие повышает добавленную стоимость и привлекательность компаний
66%
Большинство потребителей готовы платить больше компаниям с ЦУР
66% потребителей согласны с добавленной стоимостью товаров, производимых компаниями имеющими ЦУР. 34% потребителей, негативно оценивают повышенную стоимость.
80%
Миллениалы являются ключевым сегментом для развития практики ЦУР
80% – представители поколения Y в выборке, 20% – представители других поколений.
65%
Представители поколений Y и Z больше хотят работать в компаниях с ЦУР
65% – представители поколений Y и Z в выборке, 35% – представители других поколений.
Проблемы бизнеса в этом направлении:
Актуальные проблемы бизнеса в процессе внедрения устойчивого развития и ЦУР.
Это не исчерпывающий список проблем.
Проблемы бизнеса в этом направлении:
Актуальные проблемы бизнеса в процессе внедрения устойчивого развития и ЦУР.
Это не исчерпывающий список проблем.
Устойчивое развитие
Помогаем сделать бизнес устойчивым:
Внедрение безбумажных процессов
Пересмотрим ваши процессы, наладим электронный документооборот, поможем провести внедрение «зеленых» процессов так, чтобы они органично включились в ежедневную работу организации.
Внедрение «Зеленого офиса»
Экологизируем офисное пространство, наладим раздельный сбор, сформируем деятельную «зеленую» окружающую среду для сотрудников, проведем обучение сотрудников; составим Политику, памятки и инструкции; сформируем контент-план для коммуникации с сотрудниками, клиентами и партнерами.
Сопровождение корпоративных мероприятий
Поможем разработать такую программу мероприятия для сотрудников или для клиентов, чтобы минимизировать количество отходов и не противоречить практикам устойчивого развития. Снизим репутационные риски использования неэкологичных практик.
* Это не исчерпывающий список наших услуг. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения практик устойчивого развития для вашей компании в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
Well-being программа для сотрудников TSQ Consulting
В результате вы получите:
  • Снижение коэффициента частоты травматизма, количества микротравм и опасных действий
  • Осознанное и неравнодушное отношение работников к технике безопасности и безопасному поведению
  • Самоподдерживающуюся культуру безопасности
    В результате вы получите:
    • Понимание ситуации и потенциала для внедрения или масштабирования подходов устойчивого развития в вашей компании
    • Общие рекомендации для трансформационного проекта устойчивого развития

    Для компаний, практикующих подходы устойчивого развития, могут быть интересны отдельные блоки аудита. Например, исследование Green HRM или диагностика Sustainability leadership методом MindSkills.
    В результате вы получите:
    Стратегию устойчивого развития, которая идёт «от сердца» компании, а значит, работает.

    Для компаний, практикующих подходы устойчивого развития, может быть интересно проведение организационных сессий для решения узких вопросов устойчивого развития, в частности – экологизации HR бренда, повышение экологической культуры сотрудников, Green HRM или развития Sustainability leadership руководителей.
    В результате вы получите:
    • Сотрудников, которые мыслят и действуют иначе
    • Руководителей с развитыми компетенциями в области устойчивого лидерства
    • «Зеленый» HR-бренд

    Для компаний, реализующих подходы устойчивого развития, будут интересны отдельные продукты, комплексно работающие на укрепление действующих практик.
    В результате вы получите:
    • Удобную систему мониторинга прогресса устойчивого развития в реальном времени
    • Верифицированный, официально зарегистрированный отчет

    Для компаний, практикующих подходы устойчивого развития, мы можем отдельно предложить настройку автоматизированного учета показателей или цикл подготовки отчетности.
    Наши кейсы:
    Подробности
    Ключевые результаты:
    • Фундамент изменений. Сотрудники пропустили ценности экологичности через себя, научились видеть возможности для экологизации компании, определили дальнейшие шаги по внедрению устойчивых инициатив. Руководители направлений взяли в работу идеи сотрудников, ранжировали их по реализуемости и планируемой эффективности и включили в планы по устойчивому развитию.
    • Личная ответственность. Сотрудники дали своё личное обещание природе — «приземлили» инициативы компании на свои рабочие экопривычки и взяли на себя ответственность за их реализацию.
    • Обратная связь. Руководители направлений экологизации получили обратную связь от сотрудников и узнали, какая поддержка со стороны компании необходима для выполнения обещаний природе; увидели, какие направления больше «откликаются» людям.
    • Командообразование. Участники сессии сплотились для работы над общей задачей.
    Подробности
    Ключевые результаты:
    • Разработан кастомизированный проект для продвижения ценностей компании и практик устойчивого развития
    • 71% сотрудников вовлечены в проект геймификации
    • На 31% повысилась информированность сотрудников о ценностях и стратегии устойчивого развития организации с 48% до 87%
    • Реализована система корпоративного волонтерства, что повысило вовлеченность сотрудников в достижение целей устойчивого развития, принятых в компании. Число участников системы корп. волонтерства выросло на 20%
    • Реализовано 6 инициатив от участников игры совместно с благотворительными фондами города и области
    • Увеличилось число сообщений об опасных действиях и микротравмах (корпоративная система контроля состояния условий и охраны труда), связанных с несовершенством системы, обучения персонала или ошибками в бизнес-процессах.
    Подробности
    Ключевые результаты:
    • Сформирован отчет с результатами, рекомендациями и конкретными правилами для каждой команды сотрудников.
    • Создана методика, которая одинаково понятна и актуальна для разных уровней управленческой иерархии.
    • Разработаны и переданы методические программы по сопровождению команд.
    • Передан методический материал по управлению Безопасной Средой внутренним специалистам компании. Позволяет поддерживать безопасную среду и создать новые привычки у команды профессионалов.
    • Прогнозирование склонности к нарушениям. Использование в данном проекте уникальной методики MINDSKILLS позволяет повышать уровень осознанности и диагностировать профессиональную команду на склонность к нарушениям техники безопасности (т.о. данная программа становится не только учебной, но и прогнозной).
    Внедрение элементов «Зеленого офиса»
    Компания: производственное подразделение ОАО «РЖД», численность сотрудников – 1290 чел.

    Цель: реализовать инициативы по повышению экологической культуры работников в рамках стратегии компании.
    Подробности
    Аудитория: 120 инженерно-технических работников.

    Ключевые результаты:

    • Организован раздельный сбор отходов и передача сырья на переработку;
    • Проведена серия образовательных мероприятий для сотрудников;
    • Предприятие признано самым экологичным подразделением компании.
    Программа трансформации бизнес-процессов «Тотальная безбумажность»
    Компания: крупнейшая металлургическая компания (NDA).

    Запрос: перед организацией стояла задача добиться сокращения потребления форматной бумаги персоналом.
    Подробности
    Ключевой результат:
    Сформирована комплексная программа поддержки безбумажных технологий, которая:
    • включает более 50 организационно-технических мероприятий;
    • позволяет снизить потребление бумаги на 257 тонн в год;
    • позволяет сократить издержки более, чем на 25 млн. руб.
    Расширенный экологический аудит производственных процессов
    Компания: немецкая компания по сервисному обслуживанию высокоточного оборудования (NDA).

    Запрос:
    • перестроить производственные процессы для максимального использования потенциала электронного документооборота;
    • определить направления для экологизации и ресурсной оптимизации офисных и складских помещений.
    Подробности
    Ключевые результаты:
    • Составлены бизнес-модели производственных процессов, выявлены «экологические потери», смоделировано целевое состояние процесса;
    • Проведён комплексный аудит деятельности компании, вычислен экослед;
    • Установлена степень соответствия стандарту СТО-56171713-002-2014;
    • Сформирован перечень рекомендаций по повышению устойчивости деятельности компании и ресурсной оптимизации бизнеса.
    Инсайты:
    Эксперты направления:
    Оксана Орлова-Горская
    Руководитель практики «Устойчивое развитие», методолог TSQ Consulting

    Профессиональный эколог с 10-летним стажем в транснациональном холдинге, специалист по развитию производственных систем и оптимизации бизнес-процессов.

    Ключевая компетенция:
    сопровождение системных sustainability-изменений в компании.



    СКАЧАТЬ РЕЗЮМЕ

    Facebook, Instagram
    Вальтер Шварц
    Консультант по построению кросс-культурной коммуникации, бизнес-тренер, модератор стратегических сессий
    Консультант с 10-летним опытом работы в международных компаниях в контексте межкультурных коммуникаций, специалист по международному менеджменту

    Ключевая компетенция: cокращение коммуникационного разрыва между сотрудниками, клиентами и партнерами в рамках многонациональной корпорации.

    СКАЧАТЬ РЕЗЮМЕ
    Сергей Орлов-Горский
    Менеджер проектов по устойчивому развитию


    +7 (921) 577-75-15WhatsApp, Telegram
    Электронная почта: sog@tsqconsulting.ru