Контакты

Кейсы

Инсайты

TSQ Consulting — основное меню

TSQ Consulting

Устойчивое развитие как система

Устойчивое развитие

Практики, которые помогают сбалансировать деятельность организации: снизить негативное воздействие на окружающую среду, сохранить финансовую стабильность и повысить социальное благополучие.

Заказать проект

TSQ Sustainability – устойчивое развитие как система

Мы помогаем компаниям пересмотреть текущие бизнес-процессы и организацию в целом с целью оптимизации собственных финансовых затрат за счет снижения потребления природных ресурсов. Разрабатывая и внедряя стратегию устойчивого развития в компании клиентов, команда TSQ Consulting опирается на видение организации клиента как системы. Отдавая предпочтение комплексным проектам, а не разовым решениям, мы помогаем компаниям проходить через изменения, расти, развивать конкурентные преимущества для достижения устойчивых долгосрочных результатов.

Устойчивое развитие —

развитие, при котором удовлетворение потребностей нынешних поколений осуществляется без ущерба для возможностей будущих поколений удовлетворять свои потребности.

Концепция устойчивого развития построена на сбалансированном управлении экономическими, социальными и экологическими ресурсами. Это — пространство новых возможностей для бизнеса, государственного сектора и общества.

Несколько причин, чтобы задуматься

Ключевые положения ЦУР зафиксированы в документе «Преобразование нашего мира: повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года».
В 2020 году Россия впервые отчитывается о прогрессе выполнения ЦУР (в ближайшие годы следует ожидать ужесточения административного регулирования и наложения обязательств на организации по следованию ЦУР).
Около 66% потребителей (и 80% миллениалов) готовы платить больше за продукты компаний, стремящихся изменить к лучшему ситуацию в области охраны окружающей среды и благополучия в обществе.
60-70% представителей поколения Y и Z хотят работать в компаниях, позитивно влияющих на мир.

Устойчивое развитие повышает добавленную стоимость и привлекательность компаний

66%

Большинство потребителей готовы платить больше компаниям с ЦУР

66% потребителей согласны с добавленной стоимостью товаров, производимых компаниями имеющими ЦУР. 34% потребителей, негативно оценивают повышенную стоимость.

80%

Миллениалы являются ключевым сегментом для развития практики ЦУР

80% – представители поколения Y в выборке, 20% – представители других поколений.

65%

Представители поколений Y и Z больше хотят работать в компаниях с ЦУР

65% – представители поколений Y и Z в выборке, 35% – представители других поколений.

Проблемы бизнеса в этом направлении:

Актуальные проблемы бизнеса в процессе внедрения устойчивого развития и ЦУР.
Это не исчерпывающий список проблем.

Проблемы бизнеса в этом направлении:

Актуальные проблемы бизнеса в процессе внедрения устойчивого развития и ЦУР.
Это не исчерпывающий список проблем.

Помогаем сделать бизнес устойчивым:

Создание культуры осознанной безопасности

Не учим безопасности, а меняем отношение к опасности

Недостаточно просто говорить о технике безопасности, нужно создавать культуру сознательной и естественной безопасности. Безопасность и нулевой травматизм становятся ведущими ценностями.

Узнать больше

Аудит бизнес-процессов, оценка экологичности и расчет рисков

Исследуем ситуацию «as is»: сколько денег компания сейчас тратит из-за нерационального использования ресурсов, выявим «экологические утечки», оценим экологические риски.
Разработаем стратегию сокращения издержек и снижения экоследа деятельности компании за счет внедрения устойчивых практик.

Узнать больше

Разработка и внедрение стратегии устойчивого развития

Проведем стратегическую сессию, сформируем ключевые цели в связке с ЦУР, разложим стратегию в поведенческие индикаторы, передадим методы обучения сотрудников и способы контроля. Внедрим «зеленое» направление в корпоративную культуру компании.

Узнать больше

Трансформация корп. культуры

Поможем сформировать устойчивые привычки у сотрудников и внедрить практики устойчивого развития в HR-процессы: организуем систему подбора по ценностям, включим «зеленые» вопросы в адаптацию и оценку персонала, создадим каскадную систему обучения, повысим вовлеченность и экологическую грамотность за счёт геймификации, организуем бизнес-инкубатор корпоративных «зеленых» и социальных проектов.

Узнать больше

Сбор и анализ данных, подготовка отчета КСО / к сертификации

Создадим среду для мониторинга прогресса повышения устойчивости бизнес-процессов; соберем метрики, структурируем и проанализируем данные для подготовки нефинансовой отчетности. Поможем выбрать систему сертификации в области устойчивого развития и подготовим к сертификации.

Узнать больше

Внедрение безбумажных процессов

Пересмотрим ваши процессы, наладим электронный документооборот, поможем провести внедрение «зеленых» процессов так, чтобы они органично включились в ежедневную работу организации.

Внедрение «Зеленого офиса»

Экологизируем офисное пространство, наладим раздельный сбор, сформируем деятельную «зеленую» окружающую среду для сотрудников, проведем обучение сотрудников; составим Политику, памятки и инструкции; сформируем контент-план для коммуникации с сотрудниками, клиентами и партнерами.

Сопровождение корпоративных мероприятий

Поможем разработать такую программу мероприятия для сотрудников или для клиентов, чтобы минимизировать количество отходов и не противоречить практикам устойчивого развития. Снизим репутационные риски использования неэкологичных практик.

* Это не исчерпывающий список наших услуг. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения практик устойчивого развития для вашей компании в соответствии с актуальными задачами бизнеса.

Скачать презентацию направления

Наши кейсы:

Внедрение стратегии устойчивого развития в формате геймификации

Компания: фармацевтическая компания, входит в топ-10 крупнейших производителей лекарственных средств, более 5000 сотрудников в штате.

Цели:

Усилить понимание и включенность в ценности компании
Повысить вовлеченность сотрудников в практики устойчивого развития
Создать систему корпоративного волонтерства и реализовать не менее 5 инициатив от работников

Смотреть кейс полностью

Подробности

Ключевые результаты:

Разработан кастомизированный проект для продвижения ценностей компании и практик устойчивого развития
71% сотрудников вовлечены в проект геймификации
На 31% повысилась информированность сотрудников о ценностях и стратегии устойчивого развития организации с 48% до 87%
Реализована система корпоративного волонтерства, что повысило вовлеченность сотрудников в достижение целей устойчивого развития, принятых в компании. Число участников системы корп. волонтерства выросло на 20%
Реализовано 6 инициатив от участников игры совместно с благотворительными фондами города и области
Увеличилось число сообщений об опасных действиях и микротравмах (корпоративная система контроля состояния условий и охраны труда), связанных с несовершенством системы, обучения персонала или ошибками в бизнес-процессах.

Повышение осознанности
и безопасное производство.
Цель на нулевой травматизм.

Компания: крупная производственная компания (NDA)

Прямой запрос клиента: «Не нужно их ничему учить, заставьте их относиться к безопасности по-другому».

Аудитория проекта: более 200 человек

Цели проекта:

повысить эффективность взаимодействия руководителей и сотрудников;
передать руководителям инструменты для создания Культуры Безопасного производства;
наметить тактические шаги и создать дорожную карту изменений;
оптимизация безопасной среды организации.

Смотреть кейс полностью

Подробности

Ключевые результаты:

Сформирован отчет с результатами, рекомендациями и конкретными правилами для каждой команды сотрудников.
Создана методика, которая одинаково понятна и актуальна для разных уровней управленческой иерархии.
Разработаны и переданы методические программы по сопровождению команд.
Передан методический материал по управлению Безопасной Средой внутренним специалистам компании. Позволяет поддерживать безопасную среду и создать новые привычки у команды профессионалов.
Прогнозирование склонности к нарушениям. Использование в данном проекте уникальной методики MINDSKILLS позволяет повышать уровень осознанности и диагностировать профессиональную команду на склонность к нарушениям техники безопасности (т.о. данная программа становится не только учебной, но и прогнозной).

Внедрение элементов «Зеленого офиса»

Компания: производственное подразделение ОАО «РЖД», численность сотрудников – 1290 чел.

Цель: реализовать инициативы по повышению экологической культуры работников в рамках стратегии компании.

Подробности

Аудитория: 120 инженерно-технических работников.

Ключевые результаты:

Организован раздельный сбор отходов и передача сырья на переработку;
Проведена серия образовательных мероприятий для сотрудников;
Предприятие признано самым экологичным подразделением компании.

Программа трансформации бизнес-процессов «Тотальная безбумажность»

Компания: крупнейшая металлургическая компания (NDA).

Запрос: перед организацией стояла задача добиться сокращения потребления форматной бумаги персоналом.

Подробности

Ключевой результат:
Сформирована комплексная программа поддержки безбумажных технологий, которая:

включает более 50 организационно-технических мероприятий;
позволяет снизить потребление бумаги на 257 тонн в год;
позволяет сократить издержки более, чем на 25 млн. руб.

Расширенный экологический аудит производственных процессов

Компания: немецкая компания по сервисному обслуживанию высокоточного оборудования (NDA).

Запрос:

перестроить производственные процессы для максимального использования потенциала электронного документооборота;
определить направления для экологизации и ресурсной оптимизации офисных и складских помещений.

Подробности

Ключевые результаты:

Составлены бизнес-модели производственных процессов, выявлены «экологические потери», смоделировано целевое состояние процесса;
Проведён комплексный аудит деятельности компании, вычислен экослед;
Установлена степень соответствия стандарту СТО-56171713-002-2014;
Сформирован перечень рекомендаций по повышению устойчивости деятельности компании и ресурсной оптимизации бизнеса.

Инсайты:

Руководитель практики:

Оксана Орлова-Горская

Руководитель практики «Устойчивое развитие», методолог TSQ Consulting

Профессиональный эколог с 10-летним стажем в транснациональном холдинге, специалист по развитию производственных систем и оптимизации бизнес-процессов.

Ключевая компетенция: сопровождение системных sustainability-изменений в компании.

СКАЧАТЬ РЕЗЮМЕ

Facebook, Instagram