Устойчивое развитие и ESG
Практики, которые помогают сбалансировать деятельность организации: снизить негативное воздействие на окружающую среду, сохранить финансовую стабильность и повысить социальное благополучие.
Фокус 2022-2023: Как обеспечить бизнесу бесперебойную работу, пересобрать процессы и команды? Поможем вашему бизнесу пройти через изменения лучшим образом. Изучайте презентацию продуктов TSQ Consulting
TSQ Sustainability – устойчивое развитие как система
Мы помогаем компаниям пересмотреть текущие бизнес-процессы и организацию в целом с целью оптимизации собственных финансовых затрат за счет снижения потребления природных ресурсов. Разрабатывая и внедряя стратегию устойчивого развития в компании клиентов, команда TSQ Consulting опирается на видение организации клиента как системы. Отдавая предпочтение комплексным проектам, а не разовым решениям, мы помогаем компаниям проходить через изменения, расти, развивать конкурентные преимущества для достижения устойчивых долгосрочных результатов.
Устойчивое развитие — что это?
Устойчивое развитие считают безальтернативной парадигмой существования человечества, при которой удовлетворение потребностей нынешних поколений осуществляется без ущерба для возможностей будущих поколений удовлетворять свои потребности.
Концепция устойчивого развития построена на сбалансированном управлении экономическими, социальными и экологическими ресурсами. Это — пространство новых возможностей для бизнеса, государственного сектора и общества.
Концепция устойчивого развития построена на сбалансированном управлении экономическими, социальными и экологическими ресурсами. Это — пространство новых возможностей для бизнеса, государственного сектора и общества.
Несколько причин, чтобы задуматься
- Ключевые положения ЦУР зафиксированы в документе «Преобразование нашего мира: повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года».
- В 2020 году Россия впервые отчитывается о прогрессе выполнения ЦУР (в ближайшие годы следует ожидать ужесточения административного регулирования и наложения обязательств на организации по следованию ЦУР).
- Около 66% потребителей (и 80% миллениалов) готовы платить больше за продукты компаний, стремящихся изменить к лучшему ситуацию в области охраны окружающей среды и благополучия в обществе.
- 60−70% представителей поколения Y и Z хотят работать в компаниях, позитивно влияющих на мир.
Зачем устойчивое развитие вашей компании?
Устойчивое развитие бизнеса повышает добавленную стоимость и привлекательность компаний, что положительно влияет на прибыль компании.
Основным опасением руководителей является инвестирование с неизвестным возвратом в далекое светлое будущее. Чтобы развеять всякие сомнения об отсутствии привлекательности применения УР, приведем результаты исследования, как увеличивается объем активов компаний, которые подписали принципы ответственного инвестирования (PRI).
Ключевой целью PRI является учет социальных, экономических и управленческих факторов (ESG) при выборе оптимальных инвестиционных стратегий. Данное инвестирование направлено на долгосрочное развитие как компании, так и устойчивого развития общества в целом, что несет в себе социальную и корпоративную ответственность. Более того, компании, которые входят в рейтинг ESG, становятся более инвестиционно привлекательными, и в долгосрочной перспективе они показывают бóльшую доходность благодаря своей «устойчивости». Почему так происходит? Реорганизация процессов компаний с направленностью на устойчивое развитие, положительно влияет на управляемость компании, в долгосрочной перспективе снижает затраты компании, привлекает как лояльных клиентов, так и талантливых сотрудников, что обеспечивает конкурентное преимущество и приводит к успеху.
ESG-рейтингование является системой оценки, по которой заинтересованные лица могут определить, насколько эффективно компания реализует практики устойчивого развития. И, конечно, получение очередного рейтинга не может являться самоцелью ответственной компании. Важно реализовывать подходы устойчивого развития на всех уровнях исполнения для достижения реального результата, выраженного в долгосрочной успешности компании.
Ключевой целью PRI является учет социальных, экономических и управленческих факторов (ESG) при выборе оптимальных инвестиционных стратегий. Данное инвестирование направлено на долгосрочное развитие как компании, так и устойчивого развития общества в целом, что несет в себе социальную и корпоративную ответственность. Более того, компании, которые входят в рейтинг ESG, становятся более инвестиционно привлекательными, и в долгосрочной перспективе они показывают бóльшую доходность благодаря своей «устойчивости». Почему так происходит? Реорганизация процессов компаний с направленностью на устойчивое развитие, положительно влияет на управляемость компании, в долгосрочной перспективе снижает затраты компании, привлекает как лояльных клиентов, так и талантливых сотрудников, что обеспечивает конкурентное преимущество и приводит к успеху.
ESG-рейтингование является системой оценки, по которой заинтересованные лица могут определить, насколько эффективно компания реализует практики устойчивого развития. И, конечно, получение очередного рейтинга не может являться самоцелью ответственной компании. Важно реализовывать подходы устойчивого развития на всех уровнях исполнения для достижения реального результата, выраженного в долгосрочной успешности компании.
66%
Большинство потребителей готовы платить больше компаниям с ЦУР
66% потребителей согласны с добавленной стоимостью товаров, производимых компаниями имеющими ЦУР. 34% потребителей, негативно оценивают повышенную стоимость.
80%
Миллениалы являются ключевым сегментом для развития практики ЦУР
80% – представители поколения Y в выборке, 20% – представители других поколений.
65%
Представители поколений Y и Z больше хотят работать в компаниях с ЦУР
65% – представители поколений Y и Z в выборке, 35% – представители других поколений.
Проблемы бизнеса в этом направлении:
Актуальные проблемы бизнеса в процессе внедрения устойчивого развития и ЦУР.
Это не исчерпывающий список проблем.
Это не исчерпывающий список проблем.
3 шага на пути к устойчивому развитию
Простые решения сильно уступают комплексным. Не достаточно организовать раздельный сбор мусора, поставив несколько баков. Скорее всего, открыв крышечку урны вы увидите, что все навалено в кучу. Почему так происходит? Люди не вовлечены и не видят ценности и цели в новых действиях. Именно поэтому технические мероприятия являются пустой тратой денег, а в результате этих мероприятий закрепляется стереотип в мышлении людей, что устойчивое развитие – бесполезное расточительство ресурсов компании. В нашей работе мы используем глубинную проработку с персоналом, развиваем внутриком и проводим тренинги и другие мероприятия, которые помогают безболезненно принять изменения в компании и достигать поставленных целей. Ниже делимся универсальным алгоритмом, который поможет начать эффективно двигаться в сторону устойчивого будущего.
- Аудит процессовНеобходимо понять ситуацию as-is: А что есть сейчас? И ответить на вопросы: Как устойчивое развитие может соотноситься с ценностями и миссией компании, ее продуктами и услугами? Ответив на эти вопросы, определяем как можно органично внедрить мероприятия по устойчивому развитию в существующие процессы.
Также мы подготовили тест, который поможет вам провести экспресс-диагностику компании, определить, насколько устойчивое развитие можно встроить в систему управления и корпоративную культуру и выявить степень приверженности целям устойчивого развития.1 - Составление стратегииСледующим шагом является выбор нескольких целей устойчивого развития, которые будут отображать именно вашу компанию и соотноситься с ее деятельностью, миссией и существующими ценностями. Например, в TSQ Consulting — это Партнерство в интересах УР (17 ЦУР), Качество образования (4 ЦУР) и Хорошее здоровье и благополучие сотрудников (3 ЦУР). Так, мы постоянно проводим мероприятия по поддержке здорового образа жизни.
Чтобы продуктивно провести стратегическую сессию, вы можете бесплатно скачать алгоритм ее подготовки. В результате вы сформируете вдохновляющее видение и «приземлите» его на деятельность организации, а также получите 17 карточек-трекеров, которые помогут внедрить устойчивые привычки в повседневную жизнь.2 - Формирование дорожной картыДалее создаем план мероприятий, состоящий из конкретных шагов для достижения этих целей. О лучших практиках вовлечения сотрудников в процессы устойчивого развития мы рассказали в исследовании.
Примерно по истечении года компания может создать нефинансовый отчет по устойчивому развитию, который пройдя верификацию и получив оценку, будет являться индикатором, что компания следует принципам устойчивого развития. Читайте подробную информацию про форму отчетности в статье. В ней вы можете скачать форму отчетности GRI, которую можно использовать как шаблон для работы и сбора данных.3
Помогаем сделать бизнес устойчивым:
- Обучение по теме устойчивого развития14 образовательных блоков и более 90 тем для обучения устойчивому развитию.
Включая эти темы в образовательные программы для сотрудников всех уровней, компании приобретают грамотный и мотивированный персонал, который поддержит устойчивые инициативы и будет бережнее относиться к ресурсам компании. - Аудит бизнес-процессов, оценка экологичности и расчет рисков
- Исследуем ситуацию «as is»: сколько денег компания сейчас тратит из-за нерационального использования ресурсов, выявим «экологические утечки», оценим экологические риски.
- Разработаем стратегию сокращения издержек и снижения экоследа деятельности компании за счет внедрения устойчивых практик.
- Разработка и внедрение стратегии устойчивого развития (ESG-стратегии)Проведем стратегическую сессию, сформируем ключевые цели в связке с ЦУР, разложим стратегию в поведенческие индикаторы, передадим методы обучения сотрудников и способы контроля. Внедрим «зеленое» направление в корпоративную культуру компании.
- Создание культуры осознанной безопасностиНе учим безопасности, а меняем отношение к опасности
Недостаточно просто говорить о технике безопасности, нужно создавать культуру сознательной и естественной безопасности. Безопасность и нулевой травматизм становятся ведущими ценностями. - Развитие культуры Diversity, Equity и InclusionСформируем стратегию и политики DEI, покажем корреляцию DEI-практик и бизнес-показателей, включая финансовые, а также поможем внедрить DEI-стратегию в HR-функцию и другие процессы компании.
- ESG-трансформация корпоративной культурыПоможем сформировать устойчивые привычки у сотрудников и внедрить практики устойчивого развития в HR-процессы: организуем систему подбора по ценностям, включим «зеленые» вопросы в адаптацию и оценку персонала, создадим каскадную систему обучения, повысим вовлеченность и экологическую грамотность за счёт геймификации, организуем бизнес-инкубатор корпоративных «зеленых» и социальных проектов.
- Подготовка ESG-отчетаСбор и анализ данных, подготовка отчета о корпоративной социальной ответственности (КСО) / ESG-отчета, подготовка к сертификации, рейтингованию. Создадим среду для мониторинга прогресса повышения устойчивости бизнес-процессов; соберем метрики, структурируем и проанализируем данные для подготовки нефинансовой отчетности. Поможем выбрать систему сертификации в области устойчивого развития и подготовим к сертификации.
- Развитие культуры well-beingПомогаем внедрять культуру well-being в компании, проводим профилактику эмоционального и профессионального выгорания у сотрудников и управленческой команды, передаем инструменты для контроля жизнестойкости сотрудников и поддержания команд в тонусе.
- Внедрение безбумажных процессовПересмотрим ваши процессы, наладим электронный документооборот, поможем провести внедрение «зеленых» процессов так, чтобы они органично включились в ежедневную работу организации.
- Внедрение «Зеленого офиса»Экологизируем офисное пространство, наладим раздельный сбор, сформируем деятельную «зеленую» окружающую среду для сотрудников, проведем обучение сотрудников; составим Политику, памятки и инструкции; сформируем контент-план для коммуникации с сотрудниками, клиентами и партнерами.
- Сопровождение корпоративных мероприятийПоможем разработать такую программу мероприятия для сотрудников или для клиентов, чтобы минимизировать количество отходов и не противоречить практикам устойчивого развития. Снизим репутационные риски использования неэкологичных практик.
* Это не исчерпывающий список наших услуг. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения практик устойчивого развития для вашей компании в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
В результате вы получите:
- Понимание ситуации и потенциала для внедрения или масштабирования подходов устойчивого развития в вашей компании
- Общие рекомендации для трансформационного проекта устойчивого развития
Для компаний, практикующих подходы устойчивого развития, могут быть интересны отдельные блоки аудита. Например, исследование Green HRM или диагностика Sustainability leadership методом MindSkills.
В результате вы получите:
Стратегию устойчивого развития, которая идёт «от сердца» компании, а значит, работает.
Для компаний, практикующих подходы устойчивого развития, может быть интересно проведение организационных сессий для решения узких вопросов устойчивого развития, в частности – экологизации HR бренда, повышение экологической культуры сотрудников, Green HRM или развития Sustainability leadership руководителей.
Для компаний, практикующих подходы устойчивого развития, может быть интересно проведение организационных сессий для решения узких вопросов устойчивого развития, в частности – экологизации HR бренда, повышение экологической культуры сотрудников, Green HRM или развития Sustainability leadership руководителей.
В результате вы получите:
- Сотрудников, которые мыслят и действуют иначе
- Руководителей с развитыми компетенциями в области устойчивого лидерства
- «Зеленый» HR-бренд
Для компаний, реализующих подходы устойчивого развития, будут интересны отдельные продукты, комплексно работающие на укрепление действующих практик.
В результате вы получите:
- Удобную систему мониторинга прогресса устойчивого развития в реальном времени
- Верифицированный, официально зарегистрированный отчет
Для компаний, практикующих подходы устойчивого развития, мы можем отдельно предложить настройку автоматизированного учета показателей или цикл подготовки отчетности.
Полезные материалы
Полезные материалы
Наши кейсы:
Внедрение элементов «Зеленого офиса»
Компания: производственное подразделение ОАО «РЖД», численность сотрудников – 1290 чел.
Цель: реализовать инициативы по повышению экологической культуры работников в рамках стратегии компании.
Цель: реализовать инициативы по повышению экологической культуры работников в рамках стратегии компании.
Подробности
Аудитория: 120 инженерно-технических работников.
Ключевые результаты:
Ключевые результаты:
- Организован раздельный сбор отходов и передача сырья на переработку;
- Проведена серия образовательных мероприятий для сотрудников;
- Предприятие признано самым экологичным подразделением компании.
Программа трансформации бизнес-процессов «Тотальная безбумажность»
Компания: крупнейшая металлургическая компания (NDA).
Запрос: перед организацией стояла задача добиться сокращения потребления форматной бумаги персоналом.
Запрос: перед организацией стояла задача добиться сокращения потребления форматной бумаги персоналом.
Подробности
Ключевой результат:
Сформирована комплексная программа поддержки безбумажных технологий, которая:
Сформирована комплексная программа поддержки безбумажных технологий, которая:
- включает более 50 организационно-технических мероприятий;
- позволяет снизить потребление бумаги на 257 тонн в год;
- позволяет сократить издержки более, чем на 25 млн. руб.
Расширенный экологический аудит производственных процессов
Компания: немецкая компания по сервисному обслуживанию высокоточного оборудования (NDA).
Запрос:
Запрос:
- перестроить производственные процессы для максимального использования потенциала электронного документооборота;
- определить направления для экологизации и ресурсной оптимизации офисных и складских помещений.
Подробности
Ключевые результаты:
- Составлены бизнес-модели производственных процессов, выявлены «экологические потери», смоделировано целевое состояние процесса;
- Проведён комплексный аудит деятельности компании, вычислен экослед;
- Установлена степень соответствия стандарту СТО-56171713-002-2014;
- Сформирован перечень рекомендаций по повышению устойчивости деятельности компании и ресурсной оптимизации бизнеса.
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Инсайты по теме устойчивого развития и ESG:
Инсайты по теме устойчивого развития и ESG:
Эксперты направления:
- Оксана Орлова-ГорскаяРуководитель практики «Устойчивое развитие и ESG», методолог TSQ ConsultingПрофессиональный эколог с 10-летним стажем в транснациональном холдинге, специалист по развитию производственных систем и оптимизации бизнес-процессов.
СКАЧАТЬ РЕЗЮМЕ - Вальтер ШварцКонсультант по построению кросс-культурной коммуникацииКонсультант с 10-летним опытом работы в международных компаниях в контексте межкультурных коммуникаций, специалист по международному менеджменту
СКАЧАТЬ РЕЗЮМЕ - Сергей Орлов-ГорскийМенеджер проектов по устойчивому развитию
Обратная связь
Напишите в поле ниже любой вопрос / комментарий / запрос, и мы перезвоним или напишем вам.
Получать свежие инсайты, статьи, видео и методические материалы
Пульс инсайтов в устойчивом развитии
НАПРАВЛЕНИЯ
САМОЕ ВАЖНОЕ
© 2010–2023, TSQ Consulting
Звонок по России бесплатный
