Пульс наших идей и разработок — в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты, а также на получение информационной и рекламной рассылки
Направления работ
Направления работ
- Поможем проанализировать ограничения и драйверы развития компании, выбрать оптимальное направление и разработать план действий.
- Структурированный подход к сокращению издержек для повышения устойчивости вашего бизнеса: от аудита до внедрения принятых решений
- Поможем провести реинжениринг бизнес-процессов: оценить эффективность, выявить потери и найти точки для быстрых улучшений.
- Как оценить эффективность бизнес-процессов и найти быстрые улучшения за 2−4 недели? «Скорая помощь» для вашей организации
- Поможем развить компетенции по выстраиванию бизнес-процессов внутри компании под руководством опытных экспертов.
- Система позволяет выстроить взаимосвязи между стратегией с одной стороны и действиями сотрудников, KPI отделов, бизнес-процессами и обратной связью «снизу» – с другой.
- Проведем анализ надежности системы, оценку рисков и возможностей, поможем выстроить и внедрить систему риск-менеджмента в организации, чтобы вовремя предотвращать потери
- Поможем разработать стратегию трансформации компании, внедрить изменения до результата и настроить систему управления изменениями.
1200+ клиентов
Из разных отраслей бизнеса и разных размеров
В тройке
Лучших консалтинговых компаний по России
20+ экспертов
По всем направлениям: от разработки стратегии до корпоративных финансов и цифровизации бизнеса
120+ проектов
Стратегических и консалтинговых проектов реализуем в год
Наши кейсы:
Наши кейсы:
- Аудит и анализ бизнес-процессовКомпания: крупное производственное предприятие (NDA)
Аудитория проекта: 850 человек
Какие проблемы решали:- Большие операционные затраты внутри компании
- Не ясно, кто чем занимается в компании, есть «зоны безответственности»
- Частые и длительные оперативные совещания, повестка совещаний содержит одни и те же вопросы
- При решении проблемы невозможно найти ответственного, ответственность переводится сотрудниками друг на друга
- Вопросы в текущей операционной деятельности решаются долго
- Длительный и объемный документооборот
- Ключевые результаты:
- Сокращение потерь на 300 000 рублей в день за счет выявления нарушений требований к технологическому процессу на этапе подготовки производства
- Сокращение количества сотрудников склада готовой продукции на 30% за счет автоматизации действий по оформлению сопроводительной документации
- Сокращение времени согласования договоров с 7 дней до 2 дней за счет оптимизации количества действий в процессе и разграничения зон ответственности
- Снижение расхождения в плановом и фактическом бюджете проекта (поставка и монтаж оборудования) с 55−50% до 10−15% за счет внедрения процедур «Управление проектами» и «Управление рисками проектов»
- Разработка системы мотивации (KPI)Компания: логистическая компания (NDA)
Аудитория проекта: более 500 сотрудников
Какие проблемы решали:- Доход сотрудников компании выше, чем прибыль и результаты, которые они приносят компании
- Деятельность сотрудников не ориентирована на цели организации
- Разработанные регламенты не работают
- Все сотрудники получают фиксированный оклад, сотрудники не замотивированы в достижении бизнес-результатов
- Руководители процессов не берут на себя ответственность за свой бизнес-процесс и управление им
- Доход сотрудников компании выше, чем прибыль и результаты, которые они приносят компании
- Ключевые результаты:
- Сокращение затрат на 385 000 рублей в месяц за счет изменения системы мотивации сотрудников отдела продаж, состоящего из 3 человек (снизились затраты на неоправданно высокую мотивацию (по старой формуле), увеличилась конверсия, что позволило существенно снизить затраты на рекламу)
- Сокращение сроков передачи первичной документации в бухгалтерию с 1,5 месяцев до 1 недели за счет того, что в системе мотивации на основании сданной документации рассчитываются критерии для формулы мотивации)
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Наши партнеры
Полезные материалы:
Полезные материалы: