Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Операционная эффективность
От внедрения новых продуктов и инноваций до повышения эффективности цепочки поставок, переосмысления моделей закупок и усиления производительности.
Актуальные проблемы бизнеса, связанные с бизнес-процессами и операционной эффективностью:
Актуальные проблемы бизнеса, связанные с бизнес-процессами и операционной эффективностью:
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы обсудим совместный проект в соответствии с актуальными задачами вашего бизнеса.
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы обсудим совместный проект в соответствии с актуальными задачами вашего бизнеса.
Направления работ
Направления работ
Поможем проанализировать ограничения и драйверы развития компании, выбрать оптимальное направление и разработать план действий.
Поможем провести реинжениринг бизнес-процессов: оценить эффективность, выявить потери и найти точки для быстрых улучшений.
Как оценить эффективность бизнес-процессов и найти быстрые улучшения за 2−4 недели? Разработали ускоренный формат работы, «скорая помощь» вашей организации
Поможем развить компетенции по выстраиванию бизнес-процессов внутри компании под руководством опытных экспертов.
Выявим, почему HR-процессы не достигают нужных показателей эффективности. Поможем определить, где и какие потери несет бизнес в HR-функции и как ее оптимизировать.
Проведем анализ надежности системы, оценку рисков и возможностей, поможем выстроить и внедрить систему риск-менеджмента в организации, чтобы вовремя предотвращать потери
Поможем разработать стратегию трансформации компании, внедрить изменения до результата и настроить систему управления изменениями.
Смежные услуги других направлений
- Проведем аудит с целью оценки экологичности и расчета рисков
- Исследуем ситуацию «as is»: сколько денег компания сейчас тратит из-за нерационального использования ресурсов, выявим «экологические утечки», оценим экологические риски
- Разработаем стратегию сокращения издержек и снижения экоследа деятельности компании за счет внедрения устойчивых практик
- Пересмотрим ваши процессы
- Наладим электронный документооборот
- Поможем провести внедрение «зеленых» процессов так, чтобы они органично включились в ежедневную работу организации
1200+ клиентов
Из разных отраслей бизнеса и разных размеров
В тройке
Лучших консалтинговых компаний по России
20+ экспертов
По всем направлениям: от разработки стратегии до корпоративных финансов и цифровизации бизнеса
120+ проектов
Стратегических и консалтинговых проектов реализуем в год
Наши кейсы:
Наши кейсы:
Аудит и анализ бизнес-процессов
Компания: крупное производственное предприятие (NDA)
Аудитория проекта: 850 человек
Какие проблемы решали:
Аудитория проекта: 850 человек
Какие проблемы решали:
- Большие операционные затраты внутри компании
- Не ясно, кто чем занимается в компании, есть «зоны безответственности»
- Частые и длительные оперативные совещания, повестка совещаний содержит одни и те же вопросы
- При решении проблемы невозможно найти ответственного, ответственность переводится сотрудниками друг на друга
- Вопросы в текущей операционной деятельности решаются долго
- Длительный и объемный документооборот
Подробности
Ключевые результаты:
- Сокращение потерь на 300 000 рублей в день за счет выявления нарушений требований к технологическому процессу на этапе подготовки производства
- Сокращение количества сотрудников склада готовой продукции на 30% за счет автоматизации действий по оформлению сопроводительной документации
- Сокращение времени согласования договоров с 7 дней до 2 дней за счет оптимизации количества действий в процессе и разграничения зон ответственности
- Снижение расхождения в плановом и фактическом бюджете проекта (поставка и монтаж оборудования) с 55−50% до 10−15% за счет внедрения процедур «Управление проектами» и «Управление рисками проектов»
Разработка системы мотивации (KPI)
Компания: логистическая компания (NDA)
Аудитория проекта: более 500 сотрудников
Какие проблемы решали:
Аудитория проекта: более 500 сотрудников
Какие проблемы решали:
- Доход сотрудников компании выше, чем прибыль и результаты, которые они приносят компании
- Деятельность сотрудников не ориентирована на цели организации
- Разработанные регламенты не работают
- Все сотрудники получают фиксированный оклад, сотрудники не замотивированы в достижении бизнес-результатов
- Руководители процессов не берут на себя ответственность за свой бизнес-процесс и управление им
Подробности
Ключевые результаты:
- Сокращение затрат на 385 000 рублей в месяц за счет изменения системы мотивации сотрудников отдела продаж, состоящего из 3 человек (снизились затраты на неоправданно высокую мотивацию (по старой формуле), увеличилась конверсия, что позволило существенно снизить затраты на рекламу)
- Сокращение сроков передачи первичной документации в бухгалтерию с 1,5 месяцев до 1 недели за счет того, что в системе мотивации на основании сданной документации рассчитываются критерии для формулы мотивации)
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Наши партнеры
Полезные материалы:
Полезные материалы: