Мероприятия от экспертов TSQ Consulting

На вебинаре мы:

• разобрали, как совместить развлекательную часть с решением реальных бизнес-задач
• поделились свежими трендами и статистикой HR-рынка
• подробно разобрали 3 реальных кейса

На вебинаре мы разобрали:

• рассказали о разных моделях работы кадрового резерва
• обсудили 4 разных кейса работы с резервом в крупных компаниях
• поделились, за какие компетенции руководителей сейчас готов платить бизнес и на чём следует делать упор в подготовке управленцев

На вебинаре мы разобрали:

• как меняются требования к сотрудникам финансового сектора
• почему компании пересматривают подходы к обучению
• какие задачи уже сегодня можно доверить искусственному интеллекту

Участники поделились не теорией, а реальными кейсами внедрения ИИ в обучение и оценку сотрудников финансовых компаний.

На вебинаре мы разобрали:
• почему люди сопротивляются изменениям — и почему с этим нужно работать, а не бороться;
• как распознавать стресс у себя и у коллег и что помогает с ним справиться;
• зачем проводить опросы eNPS* и как менять культуру, опираясь на результаты и многое другое.

На вебинаре мы обсудили:
• почему ставка на «героических лидеров» больше не работает;
• как витрувианская модель помогает команде справляться с вызовами;
• как выявлять барьеры и провалы в коммуникации без поиска виноватых;
• каким должен быть лидер изменений, чтобы команда не выгорала;
• и почему манифест команды иногда работает лучше регламента.

На вебинаре мы рассказали:
• почему экстенсивный рост всё чаще становится нерентабельным;
• где теряется до 35% рабочего времени: дублирование, бюрократия, хаотичные коммуникации;
• как посчитать стоимость процесса в людях и трудозатратах;
• как находить узкие места, лишние ручные операции и дубли функций.

На вебинаре мы разобрали:
• почему изменения в бизнесе — это постоянный фон, а не разовые проекты;
• какой лидер нужен в эпоху неопределённости — «Архитектор изменений»;
• этапы изменений: от идеи до внедрения и закрепления в поведении команды;
• управленческие и психологические ловушки, из-за которых инициативы теряют импульс;
• как прогнозировать экономический эффект изменений и привязывать его к бизнес-метрикам;
• как собирать команду изменений и поддерживать «амбассадоров» без выгорания.

На вебинаре мы разобрали одну из самых частых управленческих ловушек: когда в компании формально есть и ценности, и регламенты, но в реальной работе они противоречат друг другу. В результате процессы «ломают» культуру, культура — процессы, а изменения не дают ожидаемого эффекта.

Ключевая мысль встречи: культура и бизнес-процессы управляют одним и тем же — ежедневными действиями людей. Если они не синхронизированы, компания сама создает внутренний конфликт.

На вебинаре мы обсудили:
• в чём разница между лояльностью и вовлечённостью и почему их важно не путать;
• как истинная вовлечённость сотрудников влияет на бизнес-результаты;
• какую корпоративную культуру выбирают разные поколения — от бумеров до зумеров;
• почему не существует универсальных решений и что такое «спиральная динамика вовлечённости»;
• результаты исследований Работа.ру: что важно зумерам, миллениалам, иксам и бумерам при выборе работодателя.

Александра Нагорная (TSQ Consulting) рассказала, как создать доверительную культуру, встроить принципы уважения в онбординг и проводить корректные увольнительные переговоры.

Азиза Гензер (Genzer&partners) разобрала юридические риски: ошибки HR, нюансы «соглашения сторон», стоп-фразы и действия в ситуации, когда сотрудник записывает разговор.

На вебинаре мы разобрали, почему задача руководителей сегодня — не просто договориться, а обеспечить безупречное принятие стратегических решений, сохранить лояльность команды и укрепить позиции компании на рынке.

На вебинаре мы рассказали, почему в кризис стиль руководства решает: как удерживать таланты без лишних затрат, какие HR-инструменты работают в 2025 году и как развивать руководителей для мотивации и эффективности команды.

На вебинаре мы обсудили, как вовлечение руководителей и перевод ценностей в ежедневные управленческие решения превращают «ценности на бумаге» в поведение команды и измеримый бизнес-результат.

На вебинаре мы разобрали, как навыки открытого взаимодействия помогают быстрее реализовывать проекты, удерживать команду и превращать конфликты в результат.

На вебинаре мы рассказали, что делать, когда в команде есть сильные индивидуалы — но результат всё равно не складывается.

На вебинаре мы подробно разобрали, как создавать команды, которые не боятся изменений и способны внедрять новое на практике — без выгорания и сопротивления.

На вебинаре мы рассказали, почему процессы начинают «тормозить» деньги — и как быстро вернуть им скорость.

На вебинаре Анна Плюснина рассказала о том, как уровень мышления влияет на поведение, эффективность и управленческие решения, а Александр Моисеев поделился инструментами и кейсами в развитии системного мышления для принятия решений.

Сергей Орлов-Горский, старший консультант TSQ Consulting, поделился своим опытом, рассказал о месте культуры в HR-цикле и о том, какие шаги необходимо выполнить для построения эффективной корпоративной культуры.

Татьяна Мощагина, руководитель внутрикома сервисов Работа.ру и СберПодбор, представила итоги актуальных исследований, а также тренды в области рынка труда и культуры организаций.

На вебинаре Анжелика Магси рассказала о построении индивидуальных планов развития и особенностях коммуникации руководителя с подчиненными, а эксперт по трансформации команд TSQ Consulting Екатерина Шатрова – о трендах рынка труда и способах подготовки кадров к будущим вызовам.

Ключевые темы включали кадровый дефицит, рост зарплат, развитие управленческого резерва через методику 360° и индивидуальные программы, а также важность адаптации сотрудников.

На вебинаре Иоланта Петросян, лидер практики Развитие и эксперт-методолог, объяснила когнитивные принципы реакции человека на изменения.

Бизнес-тренер Елизавета Криволутских представила практические инструменты для укрепления жизнестойкости, в том числе работу с пятью уровнями ресурсов и составление карты личных ресурсов, что помогло участникам осознать внутренние и внешние источники энергии для поддержки своей устойчивости.

На вебинаре эксперт TSQ Consulting по развитию топ-команд Екатерина Шатрова совместно с Денисом Конанчуком и Ксенией Соколовой разобрали методику интервьюирования «STAR» для оценки soft-скиллов, которая помещает сотрудника в потенциальную рабочую ситуацию, и он должен обозначить свои задачи, действия и желаемые результаты.

В этом вебинаре соосновательница TSQ Consulting Людмила Морозова сделала акцент на практических инструментах, которые уже сейчас помогут провести самодиагностику. Также было много философии о поиске смыслов, счастье и доверии.

Эксперт по развитию командных коммуникаций TSQ Consulting Екатерина Шатрова совместно с специалистом по обучению сотрудников Ксенией Соколовой из LX платформы Kampus провели вебинар про первичную и вторичную адаптацию сотрудников. Спикеры вместе с участниками обсудили этапы, которые проходит новичок при входе в компанию, и способы оптимизации этого процесса.

На вебинаре коммерческий директор iMpact LMS Наталья Балоч и руководитель направления E-learning TSQ Consulting Андрей Алексеев поделились своими знаниями о том, как наладить процесс онбординга, сочетая грамотно разработанный образовательный трек с цифровыми автоматизациями.

На вебинаре Дарья Яндульская вместе с участниками обсудили роль взаимодействия HR специалистов и бизнеса в контексте постановки стратегических целей компании. Дарья говорила из двух ролей: из роли действующего руководителя (и, соответственно, внутреннего заказчика HR), и из роли эксперта по оптимизации бизнес-процессов.

На вебинаре специалист по развитию команд и оценке топ-руководителей TSQ Consulting Екатерина Петрова разобрала 3 ключевых блока проблем, которые вскрыл кризис и как с ними работать.

На вебинаре соосновательница TSQ Consulting Людмила Морозова совместно с участниками определила лучшие практики тренерского дела. В процессе обсуждения как новички, так и опытные тренеры получили ценные знания для своего профессионального развития.

В этом вебинаре, проведённом при поддержке Ассоциациации Менеджеров, директор по устойчивому развитию TSQ Consulting Оксана Орлова-Горская и менеджер по устойчивому развитию АО «Сибур-РТ» Полина Кривошеева поделились своим опытом в области внедрения принципов устойчивого развития в стратегические цели компании и построения модели компетенций ESG лидера.

В этом вебинаре эксперт по развитию команд TSQ Consulting Екатерина Шатрова рассказала все секреты построения успешных команд в любом бизнесе. Командный интеллект - очень важный вектор развития в современном мире, благодаря нему повышается не только эффективность компании, но и уровень удовлетворённости сотрудников.

На вебинаре Оксана Орлова-Горская, директор по устойчивому развитию TSQ Consulting, Вера Струкова, руководитель Лиги зеленых брендов, и Анастасия Лядская, Председатель Ассоциации устойчивого развития промышленности, обсудили какую пользу приносит ESG бизнесу, что учитывать при внедрении ESG-стратегии какие бывают виды стратегий и концепции стратегического управления.