Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Стратегические сессии
Поможем проанализировать ограничения и драйверы развития компании, выбрать оптимальное направление и разработать план действий.
Что такое стратегическая сессия?
Это мероприятие, которое помогает совместно с руководителями и ключевыми сотрудниками определить общий план развития организации и понять конкретные действия для достижения значимых целей.
Сессии могут быть посвящены разным видам стратегий:
Операционной
Кадровой
Конкурентной
Стратегии выхода на новые рынки и/или вывода нового продукта
Инновационного
Устойчивого развития
Цели стратегической сессии:
Сформулировать видение и стратегические цели компании
Синхронизировать подразделения
Сформировать KPI и OKR
Выстроить коммуникацию и процессы, чтобы все подразделения работали слаженно на достижение ключевых целей компании
Диагностировать текущее состояние HR-процессов и его соответствие текущей стратегии бизнеса и этапу развития компании, законодательным нормам
Совместно направлять развитие компании, где каждому сотруднику будут понятны шаги, пути реализации, а главное — смысл их достижения
Декомпозировать стратегию
Выявить драйверы развития
Проанализировать ограничения и найти те точки, которые дадут кратный рост в развитии компании
Переформулировать план развития компании в понятную дорожную карту и определить последовательность действий каждого. Иными словами, разработать функциональную стратегию компании и сформулировать миссию.
Признаки того, что пора провести сессию:
Обновление как руководящего состава, так и линейных сотрудников
Низкий уровень коммуникации между отделами / подразделениями
Изменение внешних факторов
Команда должна работать как единый организм и понимать основное направление развития.
Если части компании работают как автономные государства, то велика вероятность, что отсутствует понимание ключевых целей компании
Необходимо оперативно синхронизировать внутренние возможности компании с внешними обстоятельствами и менять вектор развития.
Результаты разработки стратегии компании:
Выявите текущие ограничения развития
Определите ключевые цели на выбранный горизонт планирования
Поймете, что способствует развитию
Что мешает компании развиваться быстрее и адаптироваться к текущей ситуации? Ищем в четырех плоскостях: компетенции персонала, бизнес-процессы, внешняя среда, материальные ресурсы.
За счет чего наши цели будут достигнуты? Проводим инвентаризацию активов, выделяем сильные стороны, принимаем решения о перераспределении ресурсов.
Что мешает компании развиваться быстрее и адаптироваться к текущей ситуации? Ищем в четырех плоскостях: компетенции персонала, бизнес-процессы, внешняя среда, материальные ресурсы.
Договоритесь с командой
Разработаете план действий
Разрабатываем дорожную карту стратегию по реализации целей. Договариваемся, кто, когда и что должен сделать, чтобы движение к целям было неизбежным.
Важный эффект стратегической сессии — единое информационное поле всей ТОП-команды. Устанавливаем единые приоритеты, выявляем проблемы и учитываем нюансы работы каждой функции в компании.
Популярные направления стратегических сессий
Разработка карты Системы Сбалансированных Показателей
Выстроим взаимосвязи между стратегией компании и действиями сотрудников, KPI отделов, бизнес-процессами, оформим дорожную карту внедрения ССП.
Стратегия устойчивого развития
Выявим, какие ЦУР наиболее близки бизнесу и разработаем аутентичную стратегию УР, которая поддерживает ценности и цели компании, а значит, работает.
Стратегия организационных изменений
Поможем разработать стратегию трансформации компании и внедрения изменений, централизировать управление изменениями организации и обучим ваших ключевых сотрудников управлению изменениями.
Разработка миссии и ценностей компании
На сессии сформулируем ключевые элементы корпоративной культуры: миссия, ценности, поведенческие индикаторы, инструменты трансляции ценностей.
Создание дорожной карты на год / 3-5 лет
Сформулируем видение, стратегические цели компании, реперные точки для отслеживания прогресса. Выявим препятствия для достижения целей, путь решения и синхронизируем действия каждого подразделения.
Разработка OKR компании
Погрузим в методологию, научим использовать OKR для каскадирования стратегии и сформируем карту достижения целей для вашей компании.
Создание бизнес-модели по Остервальдеру
Подход позволяет целостно оценить бизнес-модель компании, выделить ее слабые и сильные стороны, ключевые драйверы ценности для клиента и создать устойчивую компанию.
Отзывы о работе с нами:
Отзывы о работе с нами:
N-Systems — группа компаний, специализирующихся на реализации крупных инженерно-строительных проектов.
Проекты: стратегическая и командная сессия, оценка управленческой команды, обучение более 250 сотрудников.
Проекты: стратегическая и командная сессия, оценка управленческой команды, обучение более 250 сотрудников.
HZPC Sadokas — российское подразделение голландской компании-селекционера HZPC Holland B.V.
Проект: проведение стратегической сессии по цифровизации бизнеса.
Проект: проведение стратегической сессии по цифровизации бизнеса.
1200+ клиентов
Из разных отраслей бизнеса и разных размеров
В тройке
Лучших консалтинговых компаний по России
20+ экспертов
По всем направлениям: от разработки стратегии до корпоративных финансов и цифровизации бизнеса
120+ проектов
Стратегических и консалтинговых проектов реализуем в год
Этапы работы в проекте
0
Подготовка к стратегической сессии
undefined
Провести анализ ситуации компании на рынке
1
Если вы собираетесь проводить сессию самостоятельно, уделите время исследованию ситуации в отрасли, положения компании на рынке, изучению потребительских сегментов, лучших практик и точек развития. сформулировать N гипотез, которые будем обсуждать на встрече с ключевыми участниками и составлять шаги по тестированию идей развития.
Если вы работаете совместно с нашими экспертами, то мы возьмем этот этап на себя и предоставим вам полный отчет.
Если вы работаете совместно с нашими экспертами, то мы возьмем этот этап на себя и предоставим вам полный отчет.
Если вы хотите эффективно провести стратегическую сессию, то важно понимать: Важнее самого мероприятия является именно подготовка к нему. Ниже делимся 4 шагами, на которые необходимо обратить внимание, чтобы снизить цену ошибки.
Собрать команду
2
Не попадайте в ловушку подбора «нужных» людей для участия в сессии. Только кросс-функциональная команда в состоянии предложить широкий диапазон мнений на поставленную задачу.
Если в процессе обсуждения у вас появляется конфликты, то знайте — это верный признак того, что вы движетесь в верном направлении. Приведем в пример слова Патрика Ленсиони: экологичный и качественный конфликт помогает быстрее преодолевать трудности.
Если в процессе обсуждения у вас появляется конфликты, то знайте — это верный признак того, что вы движетесь в верном направлении. Приведем в пример слова Патрика Ленсиони: экологичный и качественный конфликт помогает быстрее преодолевать трудности.
Выбрать место проведения мероприятия
3
Стратегическая сессия должна стать местом силы для вашей команды, поэтому постарайтесь провести это мероприятие за пределами вашего офиса. Также мы можем организовать стратегический ретрит.
Это органичное сочетание well-being практик с фокусом на решение бизнес-задач. Позволит вашей организации повысить способность лидеров поддерживать себя в энергетически заряженном состоянии и увлекать за собой окружающих (VQ), параллельно решая стратегические вопросы компании.
Это органичное сочетание well-being практик с фокусом на решение бизнес-задач. Позволит вашей организации повысить способность лидеров поддерживать себя в энергетически заряженном состоянии и увлекать за собой окружающих (VQ), параллельно решая стратегические вопросы компании.
Определить методологию
4
Необходимо заранее определиться, каким способом и методом вы будете достигать поставленных результатов для перехода из точки, А в точку B.
01
До сессии
undefined
undefined
Опционально
Проведем анализ рынка и компании, сформулируем первичные рекомендации, подготовим сотрудников к сессии
Исследование
Проведем исследование ситуации в отрасли, включая анализ конкурентов, покупательского спроса, лучших практик и возможных драйверов роста. Предоставим отчет с готовыми рекомендациями
Интервью
Проведем интервью с ключевыми заказчиками, методически подготовим участников сессии к работе
undefined
Аудит
Проведем аудит текущей ситуации в компании, выявим ключевые внутренние проблемы для проработки на сессии
02
В процессе
undefined
undefined
Выберем необходимый фреймворк
2
Настроим взаимодействие
1
Выберем оптимальный фреймворк для работы. Наиболее часто используемые: ССП, бизнес-модель по Остервальдеру, Canvas, 5 сил Портера, Формула Прибыли и др.
Выстроим рамки дискуссий для продуктивного обсуждения. Обеспечим конструктивное решение возможных конфликтов.
Подключим других экспертов (оптционально)
4
Создадим план действий
3
Подключим к решению проблем и формулированию стратегии экспертов из отрасли, бизнес-аналитиков, специалистов по цифровизации процессов и других консультантов.
На основании выбранного фреймворка пройдем путь от выявления ограничивающих и способствующих
03
После сессии: Сформулируем рекомендации по дальнейшему внедрению стратегии
undefined
- Разработаем KPI, которые послужат драйверами реализации стратегии
- Реализуем программу индивидуального развития компетенций ключевых лиц компании
- Перестроим бизнес-процессы для снижения издержек операционной деятельности
- Внедрим digital-решения для повышения скорости и качества работы
- Создадим дашборды для отслеживания ключевых метрик и прогресса изменений
- Поможем внедрить стратегию на уровне корпоративной культуры
- Сформируем и подготовим команду амбассадоров изменений
- Осуществим консультационную и методическую поддержку на каждом этапе работы
undefined
* Заказать проведение стратегической сессии. Мы используем комплексные методы разработки стратегии компании, кастомизируя алгоритмы проведения стратегической сессии под специфику вашей компании. Свяжитесь с нами, чтобы узнать актуальную информацию о ценах.
Поможем провести сессию из любой точки мира. Онлайн-сессия имеет ряд преимуществ:
Ускорение проверки гипотез и принятия решений
Оперативность без потери групповой динамики и командных коммуникаций
Онлайн-сессию обычно разделяют на 2−3 части по 4 часа с перерывом в 1−2 недели. Это позволяет проверить сформированные гипотезы, проанализировать результаты и прийти на следующую сессию с решением. Таким образом, команда двигается быстрее и надежнее.
Цифровые инструменты для стратегических сессийпозволяют провести результативную работу в группах без потери эффективности. А виртуальные доски позволяют сразу видеть всю необходимую информацию и оперативно с ней работать.
Быстрое создание и согласование дорожной карты изменений
Эстетичность и визуальное разнообразие
Интерактивно сделанный roadmap позволяет сразу заполнять необходимые поля и рассчитать время на активности. Это сокращает время на оцифровку результатов сессии, а также избавляет команду от необходимости долгого согласования дорожной карты после сессии. Договоренности внедряются быстрее.
Благодаря интерактивным инструментам (Google-документам, онлайн-голосования, miro и т. д.) мы можем сделать само мероприятие визуально более интересным и активным. Это также позволяет быстрее оцифровать материалы и брать их в работу по подразделениям.
Несколько бизнес-фреймворков, которые мы используем в работе со стратегией:
Работу со стратегией компании нам доверяют:
Работу со стратегией компании нам доверяют:
КЕЙСЫ
Заказать стратегическую сессию
Оставьте свои контакты, и мы перезвоним вам для прояснения деталей.
Эксперты направления:
Эксперты направления:
Ключевые компетенции: разработка стратегии, карты целей OKR / BSC, оптимизация бизнес-процессов, внедрение изменений
Ключевые компетенции: разработка и внедрение стратегии, сопровождение системных изменений в компании
Ключевые компетенции: формирование стратегических целей компании, их каскадирование до уровня конкретных шагов сотрудников
Ключевые компетенции: сотрудничество с клиентами, развитие сотрудников, сохранение высокой эффективности и устойчивости в условиях кризиса
Ключевые компетенции:
ESG-трансформации компаний, разработка методологии образовательных продуктов
ESG-трансформации компаний, разработка методологии образовательных продуктов
Ключевая компетенция: развитие команд и руководителей, разработка стратегии компании, выстраивание бизнес-процессов
Ключевая компетенция: разработка стратегии организации, развитие управленческих навыков, оценка персонала
* Заказать проведение стратегической сессии / тренинга. Мы используем комплексные методы разработки стратегии компании, кастомизируя алгоритмы проведения стратегической сессии под специфику вашей компании. Свяжитесь с нами, чтобы узнать актуальную информацию о ценах.
СТАТЬИ