Обсудить проект
Сессия по работе с мышлением и мировоззрением команды. Переход от «Почему это невозможно»
к «Как нам стать теми, кто это сделает».

Призма изменений

Командная сессия
«Мы не видим мир таким, какой он есть.
Мы видим его таким, какие мы есть». 
— Стивен Кови

Когда необходима сессия?

  • Команда сократилась, но объем задач остался прежним
    Люди пытаются работать в старом темпе, но выгорают, не понимая, как работать иначе.
  • Фокус внимания смещен с амбициозных целей на привычную операционную деятельность
    Команда избегает энергозатратных инноваций, выбирая путь наименьшего сопротивления.
  • Наличие сильных специалистов не дает бизнес-результата
    Вы не уверены, что несмотря на сильные hard-навыки, специалисты смогут достигнуть поставленных целей. 
  • Снижение вовлеченности
    Формально люди выполняют KPI, но глаза не горят. В команде царит атмосфера уныния и считывается эмоциональная отстраненность
  • Разработанные планы не внедряются в реальную практику
    Новая стратегия остается на бумаге, так как на уровне мышления, команда продолжает работать по-прежнему. 
  • «Мы всегда так делали»
    Любое инновационное предложение блокируется консервативными установками. Команда защищает старые процессы, что становится препятствием для внедрения необходимых изменений.

Если стандартная стратсессия отвечает на вопрос «Что делать?» (цели и KPI), то "Призма изменений" дает ответ на вопрос «Как должна измениться команда, изменить мышление и мировоззрение, чтобы достичь поставленных целей?».
Эффективен в периоды стагнации, выгорания или резкого сокращения ресурсов. Сессия позволяет вскрыть системные барьеры, устранить коммуникационные провалы и перенастроить мышление сотрудников под текущие реалии бизнеса.
Усиление классической стратегической сессии
Самостоятельный продукт для «перезагрузки» команды

Результаты:

  • Для бизнеса:
    • Карта барьеров команды: четкий список того, что на самом деле тормозит команду 
    • Готовая диагностика команды: выявленные скрытые ресурсы команды  
    • Диагностика команды: вы поймете, способна ли текущая команда дойти до цели  
    • Манифест изменений: живой документ-соглашение, принятый каждым участником лично, в котором отражено то, какой должна быть команда для достижения целей.
  • Для команды:
    • Психологическая разрядка: легальное поле, чтобы высказать «боли» и быть услышанным без санкций.
    • Смена роли: сотрудники становятся соавторами изменений.
    • Единый контекст: устранение коммуникационных провалов и «испорченного телефона».
    • Профилактика выгорания: возвращение смыслов — зачем мы это делаем.
Стратегическая сессия и сессия Призма изменений — в чем разница?
Запишитесь на вводную встречу-диагностику. Мы обсудим контекст вашей компании и предложим решение. 
Записаться
Наши клиенты: