Пульс наших идей и разработок — в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
HR-консалтинг полного цикла
Мы предлагаем полный цикл профессионального HR‑консалтинга: от аудита и моделирования компетенций до оценки персонала, развития корпоративной культуры и эффективного обучения команд.
Основные направления в работе с HR-системами
-
- выявление причины нерезультативности HR-процессов
- оптимизация затраты на HR-функцию (выявить потери)
- определение связь HR-процессов со стратегией компании
- выявление целевые и взаимосвязанные HR-процессы
- подготовка HR-процессов к автоматизации
- определить причины выгорания HR-специалистов
-
- разработка КК с нуля и результативное внедрение
- корректировка существующей КК под цели и задачи бизнеса
- оценка влияния КК на бизнес-показатели компании
- заземление КК в регламенты и поведенческие индикаторы
- обучение руководителей и команды амбассадоров распространению и поддержке КК
- Моделирование компетенций в соответствии с актуальными требованиями к сотрудникам и руководителям компании, их оценка и систематизация HR-процессов на основе полученной модели.
Два ключевых направления:- разработка и обновление модели компетенций
- внедрение модели компетенций в HR-процессы
-
- оценка и развитие топ-команды, миддл-руководителей
- глубинное интервью
- формирование четких критериев для продвижения сотрудников
- Development Center: оценка и развитие высокопотенциальных сотрудников
- передача методики executive-оценки по методу глубинного интервью, разработка модели компетенций компании.
-
- выявление причины нерезультативности HR-процессов
- оптимизация затрат на HR-функцию (выявить потери)
- определение связей HR-процессов со стратегией компании
- выявление целевых и взаимосвязанных HR-процессов
- подготовка HR-процессов к автоматизации
- определение причин выгорания HR-специалистов
-
- разработка КК с нуля и результативное внедрение
- корректировка существующей КК под цели и задачи бизнеса
- оценка влияния КК на бизнес-показатели компании
- заземление КК в регламенты и поведенческие индикаторы
- обучение руководителей и команды амбассадоров распространению и поддержке КК
- Моделирование компетенций в соответствии с актуальными требованиями к сотрудникам и руководителям компании, их оценка и систематизация HR-процессов на основе полученной модели.
Два ключевых направления:- разработка и обновление модели компетенций
- внедрение модели компетенций в HR-процессы
-
- оценка и развитие топ-команды, миддл-руководителей
- Глубинное интервью
- формирование четких критериев для продвижения сотрудников
- Development Center: оценка и развитие высокопотенциальных сотрудников
- передача методики executive-оценки по методу Глубинного интервью, разработка модели компетенций компании.
Это не исчерпывающий список наших услуг. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу развития стратегической HR-системы вашей организации в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
Наши кейсы:
- 1500+ клиентовИз разных отраслей бизнеса и разных размеров
- В тройкеЛучших консалтинговых компаний по России
- 30+ экспертовПо всем направлениям: от разработки стратегии до корпоративных финансов и цифровизации бизнеса
- 200+ проектовСтратегических и консалтинговых проектов реализуем в год
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
