Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Работа с НКО
Инвестируем знания в некоммерческие организации и помогаем им развиваться, чтобы поддержать большее количество людей и повысить качество этой помощи.
Укрепляя организацию и вкладывая в человека, мы помогаем еще большему количеству людей
Для нас важно вкладываться в развитие и поддержку команд фондов, общественных центров и других служб. Вкладывая в людей и совершенствуя их, мы способствуем помощи большему числу людей с лучшим качеством. Поэтому с НКО мы работаем по уникальным условиям. Обсудить проект.
Задачи и проблемы, которые мы помогаем решать:
Профилактика эмоционального выгорания специалистов
Передача техник стресс-менеджмента и повышения жизнестойкости, сохранения эффективности в условиях изменений.
Развитие и усиление управленческой команды организации
Помимо базовых управленческих компетенций мы реализуем обучающие программы по развитию стратегического мышления и навыков антикризисного менеджмента.
Командный интеллект: развитие кросс-функционального взаимодействия и устойчивых команд
Проработаем проблемы команды/отделов, формируя «правила» взаимодействия, проясним зоны ответственности и придем к договорённостям.
Повышение инвестиционной привлекательности и кредитной устойчивости проекта
Разработаем бизнес-план проекта, учитывая требования потенциальных инвесторов и Заказчика, опираясь на лучшие практики и бенчмарки рынка.
Оптимизация процессов и повышение эффективности
Реинжиниринг бизнес-процессов, улучшение качества и сокращение затрат, трансформация операционной модели, снижение операционных издержек.
Оценка экономических показателей проекта и настройка регулярного мониторинга
Оценка возврата инвестиций, экономика реализуемых социальных услуг, соотношение затрат/выгод и т. п.
* Это неполный список наших решений и возможностей. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированный проект с учетом специфики и актуальных задач организации.
Как мы помогаем и каких результатов достигаем?
Как мы развивали руководителей направлений работы фонда «Нужна Помощь»
Цель работы: вывести 15 руководителей на единый уровень управленческих компетенций и усилить их.
Особенность: в процессе работы в фонде произошли большие изменения и необходимо было дать понятные инструменты, как действовать, чтобы сохранять эффективность работы фонда на фоне изменений.
Особенность: в процессе работы в фонде произошли большие изменения и необходимо было дать понятные инструменты, как действовать, чтобы сохранять эффективность работы фонда на фоне изменений.
Обучение взаимодействию со стейкхолдерами проектов центра «СОЛь»
Цель: научить представителей третьего сектора эффективнее взаимодействовать со стейкхолдерами: получателями помощи, представителями государства, спонсорами, партнерами, учитывая их «культурный код» и привычный язык.
Особенность: третий сектор (социальный бизнес и НКО) взаимодействуют с широким кругом лиц, которые говорят на разных языках, так как у каждого свое понимание и преследуемые цели. Нередко это осложняет возможности договориться и построить долгосрочные отношения с партнерами.
Особенность: третий сектор (социальный бизнес и НКО) взаимодействуют с широким кругом лиц, которые говорят на разных языках, так как у каждого свое понимание и преследуемые цели. Нередко это осложняет возможности договориться и построить долгосрочные отношения с партнерами.
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
В тройке лучших консалтинговых компаний
В тройке рейтинга консалтинговых компаний в области управления персоналом и четвертое место в области стратегического планирования и организационного развития согласно рейтинговому агентству «Эксперт РА».
По данным рейтингового агенства «Эксперт РА» среди российских консалтинговых компаний по итогам 2019 года TSQ Consulting заняла:
- третье место в области управления персоналом
- четвертое место в области стратегического планирования и организационного развития