Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
КЕЙС — Фонд «Нужна помощь» (НКО)
Формирование единого уровня управленческих компетенций у руководителей Фонда
Как привести к единому уровню управленцев разного опыта и возраста, научить работать в команде и усилить компетенции руководителей основных направлений работы Фонда?
Благотворительный фонд «Нужна помощь»
Является «Фондом фондов», развивая инфраструктурные благотворительные, общественные и социально-значимые инициативы, направленные на поддержку всех слоёв населения во всех регионах страны.
Цель работы
Вывести 15 руководителей на единый уровень управленческих компетенций и усилить их.
Особенность проекта
В процессе работы в фонде произошли большие изменения и необходимо было дать понятные инструменты, как действовать, чтобы сохранять эффективность работы фонда на фоне изменений.
Процесс работы
1
Собрали запросы от участников
чтобы кастомизировать контент и программу под нужды руководителей и достичь необходимого результата
2
Провели две онлайн-встречи по 4 часа
на которых передавали руководителям современные инструменты и методы управления
3
Организовали встречи по 2 часа
где программа встреч формировалась относительно запроса участников
Результаты проделанной работы
Сильная команда управленцев
Сформирован единый уровень знаний и понимание того, что требует от руководителя фонд. Все участники синхронно и одинаково понимают основные задачи управленца. Участники на практике получили опыт максимально эффективного поведения себя как руководителя.
Передача инструментов управления изменениями
Проработка инструментов и методов работы, чтобы сохранить эффективность работы фонда в процессе изменений.
Объединение команды
На ретроспективе проекта участники дополнительно отзывались о том, что совместная работа сама по себе стала командообразующим мероприятием.
Связанные направления работы