Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
КЕЙС — Фонд «Нужна помощь» (НКО)
Формирование единого уровня управленческих компетенций у руководителей Фонда
Как привести к единому уровню управленцев разного опыта и возраста, научить работать в команде и усилить компетенции руководителей основных направлений работы Фонда?
Настоящий материал (информация) произведен, распространен и (или) направлен иностранным агентом благотворительным фондом помощи социально-незащищенным гражданам «Нужна Помощь» либо касается деятельности иностранного агента благотворительного фонда помощи социально-незащищенным гражданам «Нужна Помощь».
Благотворительный фонд «Нужна помощь»
Является «Фондом фондов», развивая инфраструктурные благотворительные, общественные и социально-значимые инициативы, направленные на поддержку всех слоёв населения во всех регионах страны.
  • Цель работы
    Вывести 15 руководителей на единый уровень управленческих компетенций и усилить их.
  • Особенность проекта
    В процессе работы в фонде произошли большие изменения и необходимо было дать понятные инструменты, как действовать, чтобы сохранять эффективность работы фонда на фоне изменений.
Процесс работы
1
Собрали запросы от участников
чтобы кастомизировать контент и программу под нужды руководителей и достичь необходимого результата
2
Провели две онлайн-встречи по 4 часа
на которых передавали руководителям современные инструменты и методы управления
3
Организовали встречи по 2 часа
где программа встреч формировалась относительно запроса участников
Результаты проделанной работы
  • Сильная команда управленцев
    Сформирован единый уровень знаний и понимание того, что требует от руководителя фонд. Все участники синхронно и одинаково понимают основные задачи управленца. Участники на практике получили опыт максимально эффективного поведения себя как руководителя.
  • Передача инструментов управления изменениями
    Проработка инструментов и методов работы, чтобы сохранить эффективность работы фонда в процессе изменений.
  • Объединение команды
    На ретроспективе проекта участники дополнительно отзывались о том, что совместная работа сама по себе стала командообразующим мероприятием.
Связанные направления работы
  • Обучение и развитие персонала
    — обучение современным soft skills
    — развитие руководителей
    — экспертное обучение по направлениям
    — сопровождение и методическая поддержка корпоративных университетов
  • Работа с НКО
    — профилактика эмоционального выгорания специалистов
    — развитие и усиление управленческой команды организации
    — командный интеллект: развитие кросс-функционального взаимодействия и устойчивых команд
    — оптимизация процессов и повышение эффективности
  • Устойчивое развитие и КСО
    — осознанная безопасность
    — анализ текущих процессов
    — разработка стратегии УР
    — трансформация корп. культуры
    — внедрение «зеленых» процессов
    — оцифровка и создание дашбордов
Обсудить проект
Смотреть другие кейсы