Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
КЕЙС — ЦЕНТР СОЛь (НКО)
Обучение взаимодействию со стейкхолдерами проектов центра «СОЛь»
В кейсе рассказываем о том, как научить представителей третьего сектора эффективнее взаимодействовать со стейкхолдерами: получателями помощи, представителями государства, спонсорами, партнерами, учитывая их «культурный код» и привычный язык.
СОЛь — центр содействия инновациям в обществе
Создан с целью выявления и поддержки инструментов и проектов, направленных на развитие инновационного предпринимательства в социальной сфере.
Вводные о ситуации в компании
28 июня 2022 г. в День социального предпринимателя Центр содействия инновациям в обществе СОЛь (Центр СОЛь) представил новую карту, посвященную партнерствам между социальными инноваторами и бизнесом. По приглашению компании «Теории и Практики» директор по устойчивому развитию TSQ Consulting, Оксана Орлова-Горская, провела для участников мастер-класс «Спиральная динамика для лидеров социальных и экологических проектов».
-
Особенность проектаТретий сектор (социальный бизнес и НКО) взаимодействуют с широким кругом лиц, которые говорят на разных языках, так как у каждого свое понимание и преследуемые цели. Нередко это осложняет возможности договориться и построить долгосрочные отношения с партнерами. -
Цель работыНаучить представителей третьего сектора эффективнее взаимодействовать со стейкхолдерами: получателями помощи, представителями государства, спонсорами, партнерами, учитывая их «культурный код» и привычный язык.
Для подготовки исследования эксперты провели более 200 часов интервью с 97 лидерами из 31 региона России. В опросе приняли участие представители бизнеса, социальные предприниматели, создатели благотворительных фондов, руководители социально ориентированных НКО и лидеры экологических проектов. В результате исследования появилась уникальная база знаний Карта БиС. Это инструмент изучения многообразия лучших практик взаимодействия социальных инноваций с бизнесом и бизнес-подходом для достижения масштабирования социальных эффектов и системных изменений.
На презентации более сотни участников познакомились с Картой лидеров лучших практик взаимодействия социальных и экологических проектов и бизнеса, поучаствовали в мастер-классах от экспертов и получили инструменты в области формирования и укрепления партнерских отношений на разных уровнях. Как это было — показываем в фотографиях:
На презентации более сотни участников познакомились с Картой лидеров лучших практик взаимодействия социальных и экологических проектов и бизнеса, поучаствовали в мастер-классах от экспертов и получили инструменты в области формирования и укрепления партнерских отношений на разных уровнях. Как это было — показываем в фотографиях:
Темы обучения
Результаты участников обучения
-
Полная картина: участники поняли, что взаимодействие со стейкхолдером определяется их «культурным кодом», а для качественной коммуникации важен системный подход. - Умеют сохранять личный ресурс для качественной помощи и знают, как предотвратить выгорание. Смогут поддерживать других более качественно без ущерба своему здоровью и благополучию.
- Воспринимают нормативную рамку, регулирующую деятельность «третьего сектора» не как набор ограничений, а как систему, помогающую обрести устойчивость.
- Изучили, как с помощью концепции спиральной динамики более эффективно выстраивать партнерства, в том числе с предпринимателями, общаясь с ними на языке бизнеса.
- Знают, как показать, что проект НКО соотносится с «зелеными» ценностями зрелых партнеров.
Связанные практики
— обучение современным soft skills
— развитие руководителей
— экспертное обучение по направлениям
— сопровождение и методическая поддержка корпоративных университетов
— развитие руководителей
— экспертное обучение по направлениям
— сопровождение и методическая поддержка корпоративных университетов
— профилактика эмоционального выгорания специалистов
— развитие и усиление управленческой команды организации
— командный интеллект: развитие кросс-функционального взаимодействия и устойчивых команд
— оптимизация процессов и повышение эффективности
— развитие и усиление управленческой команды организации
— командный интеллект: развитие кросс-функционального взаимодействия и устойчивых команд
— оптимизация процессов и повышение эффективности
— осознанная безопасность
— анализ текущих процессов
— разработка стратегии УР
— трансформация корп. культуры
— внедрение «зеленых» процессов
— оцифровка и создание дашбордов
— анализ текущих процессов
— разработка стратегии УР
— трансформация корп. культуры
— внедрение «зеленых» процессов
— оцифровка и создание дашбордов