Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.

Оценка персонала

Разработаем систему оценки сотрудников и/или проведем диагностику, на результаты которой вы сможете опираться в своих управленческих решениях. Используем как стандартные методы оценки, так и собственные разработки, чтобы достоверно оценивать сотрудников, линейных менеджеров, руководителей функций и топ-команду.
HR-консалтинг полного цикла
Пожалуйста, заполните данный бриф, и мы подготовим для вас программу проекта. Если вы не хотите заполнять данную форму, позвоните нам, и мы запишем ваши ответы: 8 800 301 04 23.
Актуальные проблемы бизнеса в направлении оценки персонала
Управление рисками
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу оценки персонала в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
Этапы работы в процессе проекта по оценке персонала
Мы можем провести вашу компанию по полному циклу работы: согласуем критерии, проведем оценки, обработаем результаты или, по согласованию с вами, взять на себя определенные ответственные этапы.
Согласование критериев оценки
Сначала мы согласуем критерии для диагностики: компетенции, лояльность компании, факторы мотивации, эффективность работы на текущей позиции
1
Подготовка и коммуникация
После этого мы адаптируем содержание чек-листов, согласуем формат отчета, проведем коммуникацию с участниками оценки, составим графики
2
Проведение оценки
Проведение ассессмента / опроса / интервью для оценки согласованных критериев
3
Обработка результатов
Формирование индивидуальных отчетов и общего рейтинга участников
4
Рекомендации по развитию
Мы предоставим вам рекомендации по развитию участников и прогноз по развитию компетенций / улучшению климата в компании
5
Что и какими методами оцениваем:
Что оцениваем:
портфель методов оценки:
Диагностический тренинг
Скрытая оценка персонала в процессе тренинга на актуальную тему. Участники не знают, что их действия на тренинге оценивают профессиональные наблюдатели. Это позволяет получить достоверную информацию о типичных способах мышления и действий каждого сотрудника.
Авторская разработка TSQ Consulting.
Опрос 360
Стандартный метод оценки сотрудника за счет опроса его должностного окружения. Позволяет определить уровень владения необходимыми компетенциями, соответствие сотрудника культуре компании и занимаемой должности.
Наши кейсы:
Инсайты: