От компании поступил запрос на формирование кадрового резерва, способного обеспечивать кадровую защищенность предприятия, решать сложные задачи по развитию бизнеса и достигать стратегических целей компании. Компания столкнулась со сложностью подбора высококвалифицированных руководителей в своем регионе и существенными финансовыми и временными затратами на подбор и релокацию сотрудников.
В резерв должны входить сотрудники, способные в будущем замещать вакантные должности: от ТОП-руководителей до руководителей линейных подразделений. Всего – 214 сотрудников.
Для реализации требовалась расширенная диагностика компетенций путем проведения персональных интервью. Важно было оценить текущий уровень развития каждой компетенции и потенциал развития каждого руководителя с учетом текущего и будущего уровня должности.