TSQ Consulting — основное меню

Оценка персонала

Разработаем систему оценки сотрудников и/или проведем диагностику, на результаты которой вы сможете опираться в своих управленческих решениях. Используем как стандартные методы оценки, так и собственные разработки, чтобы достоверно оценивать сотрудников, линейных менеджеров, руководителей функций и топ-команду

HR-консалтинг

Заказать проект

Целевая аудитория и методы работы:

Топ-команда

Executive-оценка и развитие по методу Mindskills

Мидл-менеджмент

Development Center: оценка и развитие высокопотенциальных сотрудников. Отбор, развитие, мотивация.

HR-специалисты

Передача методики executive-оценки по методу Mindskills, разработка модели компетенций компании.

Оценка и развитие топ-команд

Executive-оценка и развитие по методу Mindskills. Практичный и достоверный инструмент, позволяющий оценить и развить глубинные метакомпетенции топ-руководителей.

* Метод также может применяться при оценке на вакансию директора претендентов из числа мидл-руководителей.

Подробнее о методе

Оценка и развитие топ-команды

Executive-оценка и развитие по методу Mindskills. Практичный и достоверный инструмент, позволяющий оценить и развить глубинные метакомпетенции топ-руководителей.

* Метод также может применяться при оценке на вакансию директора претендентов из числа мидл-руководителей.

Подробнее о методе

Оценка и развитие мидл-менеджмента

Development Center: оценка и развитие высокопотенциальных сотрудников.

проведем отбор лучших кандидатов на основе проявленных компетенций и потенциала
передадим управленческие инструменты и составим трек развития каждого участника программы
покажем возможности роста и мотивацию в компании.

Оценка и развитие мидл-менеджмента

Development Center: оценка и развитие высокопотенциальных сотрудников.

проведем отбор лучших кандидатов на основе проявленных компетенций и потенциала
передадим управленческие инструменты и составимтрек развития каждого участника программы
покажем возможности роста и мотивацию в компании.

Основные этапы Development Center:

1. Предварительный отбор

Формирование критериев по выполнению операционных показателей для попадания в программу
Анонс конкурса на вакансию и описанием требований к потенциальным участникам
Сбор заявок от претендентов, соответствующих критериям по выполнению показателей
Формирование группы претендентов

2. Оценка компетенций на входе

Интервью по компетенциям
Опрос «180» для оценки компетенций (самооценка + руководитель)

3. Основная часть

ИПР участников
5 вебинаров
5 заданий с индивидуальной ОС
По 2 коуч-сессии с каждым участником

4. Итоги

Финальное интервью
Рейтинг участников
Отбор победителей конкурса
Индивидуальная ОС каждому участнику с рекомендациями по развитию
Итоговый опрос «180» (через 2−3 месяца)

Задать вопрос о продукте

Развитие и поддержка
HR-специалистов

Передача методики executive-оценки по методу Mindskills

Обучающий курс с отработкой навыков оценки и развития топ-руководителей по компетенциям компании и метакомпетенциям Mindskills

Разработка модели компетенций компании

Создание модели компетенций на основе стратегических целей и актуальных требований к сотрудникам и руководителям компании. Оценка компетенций и систематизация HR-процессов на основе полученной модели.

Узнать больше

Подробнее

Заказать проект

Наши кейсы:

Development Center в рамках конкурса на позицию мидл-руководителей

Компания: крупная российская IT-компания, более 2000 сотрудников

Цели проекта: В рамках конкурса на вакансию руководителя направления отобрать наиболее потенциальных претендентов из числа линейных руководителей

Подробности

Этапы работы:

Предварительный отбор: формирование критериев по выполнению операционных показателей для попадания в программу, анонс конкурса на вакансию, сбор заявок от претендентов и формирование группы
Оценка компетенций на входе: интервью по компетенциям, опрос «180» для оценки компетенций (самооценка + руководитель)
Основная часть: ИПР участников, 5 вебинаров, 5 заданий с индивидуальной ОС, по 2 коуч-сессии с каждым участником
Итоги: финальное интервью, рейтинг участников, отбор победителей конкурса, индивидуальная ОС каждому участнику с рекомендациями по развитию, итоговый опрос «180» (через 2−3 месяца)

Ключевые результаты:

Отбор. Назначены лучшие кандидаты на основе продемонстрированных в программе компетенций и потенциала
Развитие. Каждый участник изучил и применил на практике управленческие инструменты, составил план по саморазвитию, получил индивидуальные рекомендации по дальнейшим шагам
Мотивация. Сотрудники видят продвижения коллег, понимают возможности роста в компании

Отбор на позицию топ-руководителя

Компания: один из крупнейших в стране производителей товаров народного потребления, более 9000 сотрудников

Цели проекта: В рамках конкурса на вакансию директора отобрать наиболее потенциальных претендентов из числа мидл-руководителей

Подробности

Этапы работы:

Предварительный отбор: формирование критериев по выполнению операционных показателей для попадания в конкурс, формирование группы претендентов
Оценка компетенций и потенциала:
— Работа с кейсом: подготовка и презентация решения (оценка управленческих компетенций)
— Оценка видеозаписи рабочей встречи (оценка коммуникационных компетенций)
— Интервью по метакомпетенциям (оценка потенциала)
Итоги: рейтинг участников, отбор победителя конкурса, индивидуальная ОС каждому участнику с рекомендациями по развитию (отчет + встреча)

Ключевые результаты:

Отбор. Назначены лучшие кандидаты на основе продемонстрированных в программе компетенций и потенциала
Развитие. Каждый участник получил индивидуальные рекомендации по самостоятельному развитию
Мотивация. Сотрудники видят продвижения коллег, понимают возможности роста в компании

Диагностика ценностных компетенций кадрового резерва

Компания: Крупный банк с широкой региональной сетью, более 16 лет на рынке

Цели проекта: показать способности сотрудников из кадрового резерва потенциальным наставникам и провести оценку кадрового резерва согласно модели компетенций, которую только планируют внедрять в ближайшие 2 года.

Смотреть кейс полностью

Подробности

Аудитория проекта: 30 участников кадрового резерва, 6 потенциальных наставников

Ключевые результаты:

Результаты оценки в диагностическом тренинге на 86% совпали с оценкой ассессмент-центров, проведенных ранее.
56% резервистов были «разобраны» наставниками после мероприятия, заказчик признал это лучшим результатом за семь лет существования кадрового резерва в компании.
Средние оценки удовлетворенности участников тренинга составила 9,8 по 10-бальной шкале

Интервью по компетенциям для формирования кадрового резерва

Компания: Производственное предприятие, 6 производственных площадок, штат более 5000 сотрудников (NDA)

Цель: оценить управленческий потенциал у текущих руководителей для определения траектории их развития и продвижения в компании

Смотреть кейс полностью

Подробности

Ключевые результаты:

214 участников прошли оценку в формате интервью по компетенциям.
Разработана и проведена полугодовая программа развития руководителей, состоящая из 5 модулей
8 сотрудников HR обучены методике интервью, процедура внедрена в 3 HR процесса
Принято решений о ротации 9 сотрудников
В течение года 91% вакансий руководителей закрыто участниками кадрового резерва
Экономия за счет привлечения внутренних кандидатов за год составила 960 тыс. руб.
Выполнение KPI руководителями, назначенными из резерва, составило 98%

Среди наших клиентов