Оценка персонала

Разработаем систему оценки сотрудников и/или проведем диагностику, на результаты которой вы сможете опираться в своих управленческих решениях. Используем как стандартные методы оценки, так и собственные разработки, чтобы достоверно оценивать сотрудников, линейных менеджеров, руководителей функций и топ-команду

HR-консалтинг

Заказать проект

Актуальные проблемы бизнеса в направлении оценки персонала

* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу оценки персонала в соответствии с актуальными задачами бизнеса.

Заказать проект

Этапы работы в процессе проекта по оценке персонала

Мы можем провести вашу компанию по полному циклу работы: согласуем критерии, проведем оценки, обработаем результаты или, по согласованию с вами, взять на себя определенные ответственные этапы

Согласование критериев оценки

Сначала мы согласуем критерии для диагностики: компетенции, лояльность компании, факторы мотивации, эффективность работы на текущей позиции

Подготовка и коммуникация

После этого мы адаптируем содержание чек-листов, согласуем формат отчета, проведем коммуникацию с участниками оценки, составим графики

Проведение оценки

Проведение ассессмента / опроса / интервью для оценки согласованных критериев

Обработка результатов

Формирование индивидуальных отчетов и общего рейтинга участников

Рекомендации по развитию

Мы предоставим вам рекомендации по развитию участников и прогноз по развитию компетенций / улучшению климата в компании

Что и какими методами оцениваем:

Что оцениваем:

портфель методов оценки:

Глубинное интервью MINDSKILLS

Оцениваем текущий уровень управленческих компетенций и потенциал у HiPo. Авторская разработка TSQ Consulting.

Узнать больше

Ассессмент 2.0

Дает возможность принимать решение о сотруднике не по проявлениям желанного поведения в ролевых играх / кейсах, а по действиям в реальных рабочих ситуациях. Авторская разработка TSQ Consulting.

Узнать больше

Опрос лояльности

Стандартный метод оценки. Диагностируем, насколько сотрудники компании знают и поддерживают культуру, стратегию и цели компании.

Диагностический тренинг

Скрытая оценка персонала в процессе тренинга на актуальную тему. Участники не знают, что их действия на тренинге оценивают профессиональные наблюдатели. Это позволяет получить достоверную информацию о типичных способах мышления и действий каждого сотрудника.
Авторская разработка TSQ Consulting.

Опрос 360

Стандартный метод оценки сотрудника за счет опроса его должностного окружения. Позволяет определить уровень владения необходимыми компетенциями, соответствие сотрудника культуре компании и занимаемой должности.

Заказать проект

Скачать презентацию в PDF

Наши кейсы:

Диагностический тренинг для оценки кадрового резерва

Компания: Крупный банк с широкой региональной сетью, более 16 лет на рынке

Цели проекта: показать способности сотрудников из кадрового резерва потенциальным наставникам и провести оценку кадрового резерва согласно модели компетенций, которую только планируют внедрять в ближайшие 2 года.

Смотреть кейс полностью

Подробности

Аудитория проекта: 30 участников кадрового резерва, 6 потенциальных наставников

Ключевые результаты:

Результаты оценки в диагностическом тренинге на 86% совпали с оценкой ассессмент-центров, проведенных ранее.
56% резервистов были «разобраны» наставниками после мероприятия, заказчик признал это лучшим результатом за семь лет существования кадрового резерва в компании.
Средние оценки удовлетворенности участников тренинга составила 9,8 по 10-бальной шкале

Интервью по компетенциям для формирования кадрового резерва

Компания: Производственное предприятие, 6 производственных площадок, штат более 5000 сотрудников (NDA)

Цель: оценить управленческий потенциал у текущих руководителей для определения траектории их развития и продвижения в компании

Смотреть кейс полностью

Подробности

Ключевые результаты:

214 участников прошли оценку в формате интервью по компетенциям.
Разработана и проведена полугодовая программа развития руководителей, состоящая из 5 модулей
8 сотрудников HR обучены методике интервью, процедура внедрена в 3 HR процесса
Принято решений о ротации 9 сотрудников
В течение года 91% вакансий руководителей закрыто участниками кадрового резерва
Экономия за счет привлечения внутренних кандидатов за год составила 960 тыс. руб.
Выполнение KPI руководителями, назначенными из резерва, составило 98%