Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Поделитесь своими впечатлениями от работы с экспертом:
Людмила Морозова
Сооснователь компании, стратег, консультант, методолог, эксперт по организационному развитию.
Ключевая компетенция:
Разработка видения и стратегии организации.
Клиенты:
Ростелеком, Газпром нефть, Русагро, ГЕРОФАРМ, Faberlic, X5 Group, Авито, ИЛИМ, Fazer, Coca-Cola и др.
Ключевая компетенция:
Разработка видения и стратегии организации.
Клиенты:
Ростелеком, Газпром нефть, Русагро, ГЕРОФАРМ, Faberlic, X5 Group, Авито, ИЛИМ, Fazer, Coca-Cola и др.
1200+ проектов орг. развития и обучения персонала
24 года в бизнесе, 18 лет управленческого стажа, 15 лет в корп. обучении
50 стратегических сессий в год
537 повторных заказов, средний NPS – 9,4
Inst
Vk
- Сооснователь и стратег TSQ Consulting
- Консультант по организационному развитию и системным изменениям в компании
- Эксперт по разработке миссии и видения компании, работе с корпоративной культурой
- Ведущий методолог
- Учредитель ряда компаний
- Автор более 90 статей во всероссийских изданиях для HR и руководителей
- Опубликовала более 50 видео по эффективному руководству, HR-стратегии, корпоративной культуре на YouTube-канале
- Регулярно выступает на профессиональных конференциях для руководителей, собственников и HR (TEDx, Сколково, Альфа-Банк, ПиР, Megustro, HR&Trainings Expo, HRM Expo, PIR, Поток, HH.ru, MarHR, SuperJob и др.)
- Эксперт российских телеканалов (РБК, 5ый канал, Life 78 и др.)
- Спикер подкаста «HRрефакоринг» про управление изменениями
- Соавтор курсов TSQ Online: «Разработка стратегии», «Well-being: повышаем жизнестойкость и благополучие», «Тренинг Тренеров 2.0», «HR Expert», «Стратегия и корпоративная культура», «Обучение и адаптация персонала», «Мотивация персонала и вовлекающая среда», «EQ: Интеллект, которого не хватает каждому», пакетов «Manuscript» и «HR Траблшутер»
- Стратегические и организационные сессии
- Сопровождение команд на этапе изменений и трансформаций
- Проекты по трансформации бизнеса
- Внедрение процессного управления
- Работа с корпоративной культурой
- Разработка видения и миссии компании
- Командный интеллект
- Командные сессии для преодоления сложностей взаимодействия
- Спиральная динамика и спиральное лидерство
- Инклюзивное лидерство или управление многообразием
Регалии
- Сооснователь и стратег TSQ Consulting
- Консультант по организационному развитию и системным изменениям в компании
- Эксперт по разработке миссии и видения компании, работе с корпоративной культурой
- Ведущий методолог
- Учредитель ряда компаний
Медийность
- Автор более 90 статей во всероссийских изданиях для HR и руководителей
- Опубликовала более 50 видео по эффективному руководству, HR-стратегии, корпоративной культуре на YouTube-канале
- Регулярно выступает на профессиональных конференциях для руководителей, собственников и HR (TEDx, Сколково, Альфа-Банк, ПиР, Megustro, HR&Trainings Expo, HRM Expo, PIR, Поток, HH.ru, MarHR, SuperJob и др.)
- Эксперт российских телеканалов (РБК, 5ый канал, Life 78 и др.)
- Спикер подкаста «HRрефакоринг» про управление изменениями
- Соавтор курсов TSQ Online: «Разработка стратегии», «Well-being: повышаем жизнестойкость и благополучие», «Тренинг Тренеров 2.0», «HR Expert», «Стратегия и корпоративная культура», «Обучение и адаптация персонала», «Мотивация персонала и вовлекающая среда», «EQ: Интеллект, которого не хватает каждому», пакетов «Manuscript» и «HR Траблшутер»
Зона экспертизы
- Стратегические и организационные сессии
- Сопровождение команд на этапе изменений и трансформаций
- Проекты по трансформации бизнеса
- Внедрение процессного управления
- Работа с корпоративной культурой
- Разработка видения и миссии компании
- Командный интеллект
- Командные сессии для преодоления сложностей взаимодействия
- Спиральная динамика и спиральное лидерство
- Инклюзивное лидерство или управление многообразием
Реализованные проекты:
Ростелеком
- Организационные сессии по развитию кросс-функциональных коммуникаций
- Серия стратегических сессий для разных подразделений
ИЛИМ
- Стратегическая сессия
- Проект по обучению сотрудников
Газпром Нефть
Тренинг для внутренних методологов
Fazer
- Стратегическая сессия
- Cоздание тактических шагов для стратегических инициатив
iPort
- Стратегическая сессия
- Проект по корпоративной культуре
Авито
Стратегические сессии
Совкомбанк
Проект по развитию тренеров
Faberlic
Стратегические сессии
МТС
Стратегическая сессия для руководителей технических подразделений в гибридном формате (онлайн + оффлайн)
АкБарс Банк
Проект поддержания корпоративной культуры (аудит, исследование и повышение вовлеченности персонала)
Bonava
- Развитие команды по теме «Жизнестойкость и переговоры»
- Проекты по развитию руководителей, развитие продаж
Tommy Hilfiger
- Стратегическая сессия
- Проект по оценке персонала
- Проект по корпоративной культуре, серия тренингов
ГК «N-Systems»
- Стратегические сессии
- Проекты развития
NAI Becar
Стратегическая сессия
Полисан
- Бизнес-симуляция «Мы — команда» (300 человек)
- Стратегическая сессия
- Тренинг «Переговоры 3.0» (200 человек)
Русагро
Стратегическая сессия для топ-персонала компании
ЮНИПРО
- Передача инструментов фасилитации и Agile
- Проект по развитию кадрового резерва
- Тренинг «Спиральная динамика»
ТНГ-Групп
Разработка стратегии компании
Герофарм
- Проект по обучению управлению проектами
- Проект повышения уверенности в публичных выступлениях
СВЕЗА
- Серия управленческих тренингов
- Проект по подбору для руководителей
- Тренинг тренеров внутренних экспертов
GENESYS
Серия тренингов по развитию управленческих компетенций
Видео эксперта:
Статьи эксперта:
Статья на РБК PRO коэффициент жизненной энергии, как поддерживать VQ у себя и у команды.
Что необходимо сделать после стратегической сессии, чтобы скорее начать делать «по-новому» и быстрее достигать поставленных целей? В этой статье поделимся алгоритмом действий.
Как руководителям держать команду в тонусе, а компаниям выстраивать культуру well-being — рассказываем в этой статье.
Разберемся, что же вы должны понять перед тем, как начать договариваться со своей управленческой командой о том, каким образом вы будете «переходить из точки, А в точку Б».
В статье поговорим про аналитический и процессный подходы к стратегированию. Разберем ограничения и преимущества каждого.
В этой статье разберем пять самых страшных мифов о цифровизации HR-процессов и докажем, что технологии — это вовсе не дань моде и не «зверь заморский».
В этой статье рассказываем про основные сценарии влияния кризиса на бизнес и что следует сделать, чтобы держать руку на пульсе.