Пульс наших идей и разработок — в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты, а также на получение информационной и рекламной рассылки
Структурированный подход к сокращению издержек для повышения устойчивости вашего бизнеса
Сокращение расходов: аудит и консалтинг бизнеса
Ситуация
В условиях снижения маржинальности и роста издержек компании среднего и крупного бизнеса сталкиваются с падением экономических показателей.
Проблема
Руководство осознает необходимость оптимизации, но не имеет четкого подхода и ресурсов для быстрой идентификации и реализации эффективных мер с учетом лучших практик.
Как в сжатые сроки и с оптимальным бюджетом выявить и реализовать инициативы по сокращению расходов с доказанным экономическим эффектом?
Решение: Проведем комплексный аудит, который за 1−8 недель предоставит оцифрованный реестр инициатив и дорожную карту их внедрения, обеспечивая потенциал экономии расходов до 20%.
Внешние вызовы рынка усугубляются внутренними операционными проблемами
- Неоптимальная стоимость закупки
- Избыточные запасы на складах и неликвиды
- Низкий уровень автоматизации и наличие ручного труда
- Высокий уровень внутренней бюрократии
- Неэффективная организация склада и простои
- Низкая производительность персонала
Ключевые причины:
- Дефицит кадров
- Низкий уровень цифровизации
- Необходимость импортозамещения
Внутренние
ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, ВЕДУЩИЕ К РОСТУ РАСХОДОВ
ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, ВЕДУЩИЕ К РОСТУ РАСХОДОВ
Внешние
ВЫЗОВЫ РЫНКА И ИХ ПРИЧИНЫ
ВЫЗОВЫ РЫНКА И ИХ ПРИЧИНЫ
Решения:
СОСТАВ РАБОТ
- Предварительный анализ данных (оргструктура, бизнес-процессы, отчетность и др.)
- Онлайн интервью с ключевыми сотрудниками
- Очная встреча с Заказчиком, обсуждение гипотез
- Доработка матрицы стратегического контекста (SCQA) на основе встречи
- Презентация итогового отчета
- Обучение инструментам эффективности внутренней команды Заказчика
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Реестр выявленных проблем и инсайтов (по итогам интервью)
- Матрица стратегического контекста (SCQA) и драйверов изменений
- Реестр быстрых побед (Quick Wins) по снижению затрат
- Воркшоп по разбору гипотез и передаче методологии
- Комплект внедрения (Toolkit): должностные инструкции и регламенты для менеджера
- Карта точек роста и системных барьеров
- Понимание ограничений команд
- Манифест эффективности команды
СОСТАВ РАБОТ
- Предварительный анализ данных (оргструктура, бизнес-процессы, отчетность и др.)
- Выезд на площадки (1 день)
- Очная встреча с Заказчиком, обсуждение отчета о гипотезах
- Анализ отраслевого эксперта
- Доработка матрицы стратегического контекста (SCQA) на базе встречи
- Разработка орг. документов директора ОЭ
- Презентация итогового отчета
- Обучение инструментам эффективности
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Карты процессов as-is (диагностика узких мест и потерь)
- Карта точек роста и системных барьеров
- Понимание ограничений команд
- Манифест эффективности команды
- Верифицированный перечень инициатив с оценкой эффекта
- Матрица стратегического контекста (SCQA) и драйверов изменений
- Целевая орг. модель функции ОЭ (роли и обязанности)
- Итоговый отчет с перечнем инициатив
- Финальная презентация и защита дорожной карты
СОСТАВ РАБОТ
- Предварительный анализ данных (оргструктура, бизнес-процессы, отчетность и др.)
- Выезд на площадки (2−3 дня)
- Очная встреча с Заказчиком, обсуждение отчета о гипотезах
- Анализ отраслевого эксперта
- Проведение отраслевого бенчмаркинга
- ИТ-архитектура: текущая и целевая
- Доработка матрицы стратегического контекста (SCQA) на базе встречи
- Разработка орг. документов директора ОЭ
- Схемы процессов «как будет» и паспорта инициатив
- Пилот ИИ на одном процессе
- Презентация итогового отчета
- Обучение инструментам эффективности
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Карты процессов AS-IS (диагностика узких мест и потерь)
- Верифицированный перечень инициатив с оценкой эффекта
- Сравнительный анализ с Best Practice рынка
- Целевая ИТ-архитектура для автоматизации
- Заполненный SCQA
- Целевые модели бизнес-процессов (TO-BE)
- MVP (пилот) автоматизации процесса на базе ИИ
- Пакет регламентирующей документации для трансформации
- Детальные паспорта инициатив с расчетом NPV/ROI
- Вебинар для ключевых участников (2 часа)
- Разработанная коммуникационная стратегия для внедрения изменений
- Доступ к онлайн курсам по управлению изменениями
- Обучение команды амбассадоров (лидеров) изменений — опционально
- Командная сессия для снятия сопротивления — опционально
Мы системно прорабатываем три ключевых рычага повышения эффективности
Организационный контур
- Анализ оргструктуры на предмет ее упрощения
- Повышение производительности сотрудников
- Выравнивание процессов и исключение лишних затрат на ФОТ
Процессный контур
- Оценка производственной цепочки и потерь в ней
- Устранение противоречий между регламентированными процессами и культурой поведения сотрудников
- Разработка целевых сквозных бизнес-процессов
- Оптимизация склада: снижение запасов и неликвидов
Технологический контур
- Автоматизация рутинных процессов
- Внедрение ИИ и роботизированных решений
Чек-лист диагностики операционной зрелости
Оценить текущий уровень операционной зрелости вашей компании
Определить зоны для безопасной оптимизации
Эксперты LeanCore и TSQ Consulting подготовили чек-лист объективной самодиагностики. Он позволит вам оценить текущий уровень операционной зрелости вашей компании и определить зоны для безопасной оптимизации. Пройдите диагностику по 5 ключевым направлениям: процессы, люди, технологии, данные и культура. Выявите «узкие места», которые тормозят рост, и получите чёткий план действий для повышения эффективности без рисков для бизнеса. Скачайте чек-лист и начните трансформацию на основе фактов, а не догадок.
Партнёр направления:
10+ лет на рынке консалтинга
50+ стратегических и операционных проектов
1000+ целевых бизнес-процессов
50+ стратегических и операционных проектов
1000+ целевых бизнес-процессов
LeanCore — консалтинговая компания, отвечающая на запросы бизнеса о повышении операционной и производственной эффективности.
Наши клиенты: