Устойчивое развитие набирает популярность в российском бизнесе. Крупные компании давно практикуют данные подходы, так как это является обязательным условием ведения бизнеса на международном уровне. Однако зачастую эта деятельность ограничивается принятыми политиками, формальным составлением отчётов и условными показателями ESG-рейтингов.

Принятые на «высшем уровне» цели устойчивого развития не всегда находят отражение в деятельности линейных сотрудников. Причинами тому становятся: недостаточный уровень работы с персоналом и отсутствие целенаправленной работы по формированию культуры устойчивого развития.

Цель данного исследования — выявить степень интеграции повестки устойчивого развития и ESG в HR-функцию и корпоративную культуру российских компаний.

В отчете будут представлены:

Практическое применение исследования:

01

Результаты исследования sustainability-культуры в российских компаниях

02

Текущие тенденции в области создания культуры устойчивого развития в российских компаниях

03

Кейсы компаний по интеграции устойчивого развития в HR-функцию и корпоративную культуру

Делимся опытом и лучшими практиками компаний:

01

Вы узнаете об общих принципах и конкретных практиках различных компаний российского рынка

02

Сможете подобрать модель, подходящую вашей компании на текущем этапе её развития

03

Проследите, как эволюционно меняется подход к реализации практик устойчивого развития в зависимости от зрелости компании

04

Оцените, насколько устойчивость вашей компании «устойчива», каковы ваши «козыри» и в чём можно найти возможности для совершенствования