Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Помогаем внедрять культуру well-being в компании, проводим профилактику эмоционального и профессионального выгорания у сотрудников и управленческой команды, передаем инструменты для контроля жизнестойкости сотрудников и поддержания команд в тонусе.
Обучение

Культура well-being и жизнестойкость

Жизнестойкость сотрудников — важный фактор для роста и эффективности бизнеса
Жизнестойкость — это черта личности, позволяющая справляться с дистрессом эффективно и в направлении личностного роста (институт им. В.М. Бехтерева).

Столкновение с постоянными изменениями из-за пандемии и мировая повестка в области устойчивого развития актуализируют важность создания культуры well-being в компании:
  1. Ситуация неизвестности и увеличивающийся стресс приводят к снижению эффективности
  2. Большое количество организационных изменений требует от сотрудников толерантности к этим изменениям
  3. Мировой интерес к Целям Устойчивого развития и забота компаний о физическом и психологическом здоровье сотрудников
  4. Интерес самих сотрудников к теме повышения качества жизни, баланса, энергопотенциала и здоровья
  5. Большое количество организационных изменений требуют эмоциональной устойчивости, выносливости и продуктивного состояния
Актуальные задачи, которые можно решить с помощью развития жизнестойкости:
Управление рисками
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения well-being в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
Форматы развития жизнестойкости и профилактики выгорания у сотрудников
Подберем оптимальный формат под ваши цели, предыдущий опыт сотрудников
  • Тренинги, воркшопы, вебинары
    Гармоничное сочетание теории и отработки полученных знаний на практике. Вовлечем каждого участника в работу, объясним сложные вещи на ярких примерах, передадим методологию и тонкие инструменты так, чтобы сотрудники смогли сразу включить их в работу.
    Форматы: онлайн и очно
  • Модульные программы
    Система образовательных мероприятий разных форматов. Длительное обучение для развития навыков с серией домашних заданий, чатом поддержки, регулярной обратной связью и межмодульным сопровождением.
    Форматы: онлайн и очно
  • Разработка и передача методики
    Передадим вам методику обучения под ваши задачи: создадим архитектуру образовательного трека, методические материалы, сценарии тренингов и презентации для внутренних бизнес-тренеров. Вся методика под ключ.
  • Готовые SCORM-курсы для СДО (30+ видеокурсов по развитию современных soft-skills), кастомизированные E-learning решения, сопровождение и методическая поддержка корп. университетов.
Выстроим систему поддержания well-being сотрудников
Мы можем провести вашу компанию по полному циклу работы или, по согласованию с вами, взять на себя определенные ответственные этапы.
Основные темы программ:
Готовые курсы
Well-being: повышаем жизнестойкость и благополучие
Курс для сотрудников компаний — как маленький шажок на пути внедрения культуры well-being в организации, профилактики эмоционального и профессионального выгорания, контроля жизнестойкости и поддержания команд в тонусе.
Разберем: 7 инструментов повышения жизнестойкости и 8 концепций благополучия.
Готовые видеокурсы в формате SCORM
Программу каждого курса смотрите в каталоге
  • Управление стрессом
  • Well-being. Благополучие и жизнестойкость
  • Эмоциональный интеллект
  • Коучинг для руководителя
Наши кейсы:
  • Компания: финская производственная компания.

    Аудитория проекта: высшее и среднее руководство Российского представительства Компании.

    Основная цель:
    Передать руководителям системное представление об инструментах обеспечения благополучия (жизненный баланс и соблюдение графика, профилактика выгорания и стресс-менеджмент, прозрачность коммуникаций, сохранение уверенности в условиях неопределенности и т. д.)

    Дополнительные цели программы:
    1. Повышение уровня благополучия управленческой команды
    2. Освоение управленческих инструментов для поддержания благополучия сотрудников и здорового климата команды
    3. Поддержка сотрудников в изменяющихся условиях
  • Ключевые результаты:
    • Руководители понимают значимость культуры well-being, ее применение в бизнес-контексте и разделяют эти ценности
    • Проведена профилактика профессионального выгорания ключевых руководителей
    • Руководители компании владеют инструментами профилактики выгорания у сотрудников и обеспечения благоприятного климата в команде, создания безопасной и продуктивной атмосферы
    • Повышение эффективности управленческой команды в новых условиях
    • Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников за счет более качественной работы руководителей с ними.
    • Повышение удовлетворенности и продуктивности сотрудников, снижение уровня тревоги в ситуации изменений
    • Повышение ответственности руководителей за эмоциональное состояние и благополучие сотрудников
  • Повышение жизнестойкости сотрудников через обучение управленческой команды
    Компания: американская транснациональная корпорация в сфере пищевой промышленности.

    Аудитория проекта: 152 человека, руководители высшего и среднего звена.

    Цели проекта:
    1. Передать руководителям компании инструменты для повышения уровня жизнестойкости лидера и команды.
    2. Провести общее мотивирующее мероприятие с передачей инструментов и методологии.
  • Подробности
    Ключевые результаты:
    • Разработана программа под запрос клиента
    • Разработан пакет методических материалов для самостоятельной работы руководителей
    • Оценка удовлетворенности участников 9,8 из 10
    • NPS 10
  • Сессия и обучение для внедрения культуры well-being
    Компания: международная компания, производитель пищевых продуктов длительного хранения

    Аудитория проекта: 47 руководителей разного уровня

    Цели проекта:
    1. Помочь руководителям с внедрением и поддержанием культуры well-being
    2. Снабдить руководителей необходимыми инструментами для поддержания культуры well-being
    3. Провести серию практических вебинаров для передачи инструментов для внедрения культуры well-being и повышения жизнестойкости команды и самого руководителя
    4. Передать команде методический материал (презентации, чек-листы, преридеры)
    5. Создать совместно с руководителями правила взаимодействия в командах, оформить книгу взаимодействия и дать рекомендации для запуска проекта внедрения
  • Подробности
    Ключевые результаты:
    • Разработана программа под запрос клиента
    • Разработан пакет методических материалов для самостоятельной работы руководителей
    • Проведены практические вебинары (teams)
    • Проведены фокус группы и разработаны правила взаимодействия, необходимые для реализации культуры well-being в компании
    • Оценка удовлетворенности участников программой развития 9,6 из 10
    • NPS — 9,8
    • Сессия в рамках корпоративной конференции для топ-команды
      Компания: российская энергосбытовая компания

      Аудитория проекта: топ-менеджеры и управленческая команда

      Цели проекта:
      1. Провести мероприятие для топ-команды в рамках ежегодной корпоративной конференции
      2. Подготовить методические материалы и дизайн программы
      3. Сделать мероприятие полезным и энергичным
      4. Повысить энергопотенциал команды
    • Подробности
      Ключевые результаты:
      • Разработана программа под запрос клиента
      • Разработан пакет методических материалов для самостоятельной работы руководителей/рабочая тетрадь
      • Проведено очное мероприятие (30 человек) оффлайн
      • Топ-команда понимает значимость поддержания культуры well-being, знает, какими инструментами и процессами может поддержать жизнестойкость своих сотрудников.
      Среди наших клиентов
      Среди наших клиентов
      Полезные материалы по теме развития сотрудников:
      Полезные материалы по теме развития сотрудников: