Культура well-being и жизнестойкость

Помогаем внедрять культуру well-being в компании, проводим профилактику эмоционального и профессионального выгорания у сотрудников и управленческой команды, передаем инструменты для контроля жизнестойкости сотрудников и поддержания команд в тонусе.

Обучение

Жизнестойкость сотрудников — важный фактор для роста и эффективности бизнеса

Жизнестойкость — это черта личности, позволяющая справляться с дистрессом эффективно и в направлении личностного роста (институт им. В.М. Бехтерева).

Столкновение с постоянными изменениями из-за пандемии и мировая повестка в области устойчивого развития актуализируют важность создания культуры well-being в компании:

Ситуация неизвестности и увеличивающийся стресс приводят к снижению эффективности
Большое количество организационных изменений требует от сотрудников толерантности к этим изменениям
Мировой интерес к Целям Устойчивого развития и забота компаний о физическом и психологическом здоровье сотрудников
Интерес самих сотрудников к теме повышения качества жизни, баланса, энергопотенциала и здоровья
Большое количество организационных изменений требуют эмоциональной устойчивости, выносливости и продуктивного состояния

Актуальные задачи, которые можно решить с помощью развития жизнестойкости:

* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения культуры well-being в соответствии с актуальными задачами бизнеса.

* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения well-being в соответствии с актуальными задачами бизнеса.

Этапы работы в процессе разработки системы управления рисками

Мы можем провести вашу компанию по полному циклу работы или, по согласованию с вами, взять на себя определенные ответственные этапы.

Понимание и исследование контекста.

Как видит проблему клиент?
Какие инструменты использовал?
Что говорит по этому поводу корпоративная культура компании?
Какие инструменты подойдут для решения запроса компании?

Соберем точную информацию о текущей ситуации в компании, с какими проблемами сталкиваются, какие есть стресс-факторы и кейсы выгорания. Выбор важных «западающих» навыков и тем, подготовка к проработке конкретных компетенций участников программы.

Разработка программы развития и методических материалов на основании кейсов, корпоративной культуры, целей и проблематики Клиента для обучения
Утверждение дизайна программы и методических разработок с Заказчиком

Чек-листов, преридеров, постридеров и рекомендованного списка дополнительных практик, видео и литературы для закрепления навыков.

Для оптимизации процесса и внедрения интерактивного инструмента, мы можем запаковать программу обучения сотрудников в чат-бот марафон с заданиями, видео и методическими материалами.

Форматы: онлайн (мастер-классы, вебинары, чат-бот марафоны), оффлайн тренинги/мастер-классы/выступления, видео-уроки на LMS клиента или на нашей LMS-системе).

Чтобы ускорить внедрение новых практик в регулярную работу сотрудников, можем настроить робот (или чат-бот). Он поможет участникам обучения не забывать про инструменты поддержания жизнестойкости, контролировать их использование, собирать отчеты и best-practise с отделов или от разных членов обучения.

Проведем диагностику результата и посмотрим, как изменилась ситуация от исходной точки. Опционально: настроим дашборд с аналитикой, который позволит регулярно собирать данные по вопросу выгорания и жизнестойкости сотрудников.

Передаем на сторону Заказчика все разработанные методические материалы проекта с рекомендациями для дальнейшего использования. Компания может использовать эти материалы для дальнейшего развития других сотрудников.

Основные темы программ:

Наши кейсы:

Развитие культуры well-being через обучение управленческой команды

Компания: финская производственная компания.

Аудитория проекта: высшее и среднее руководство Российского представительства Компании.

Основная цель:
Передать руководителям системное представление об инструментах обеспечения благополучия (жизненный баланс и соблюдение графика, профилактика выгорания и стресс-менеджмент, прозрачность коммуникаций, сохранение уверенности в условиях неопределенности и т. д.)

Дополнительные цели программы:

Повышение уровня благополучия управленческой команды
Освоение управленческих инструментов для поддержания благополучия сотрудников и здорового климата команды
Поддержка сотрудников в изменяющихся условиях

Смотреть кейс полностью

Подробности

Ключевые результаты:

Руководители понимают значимость культуры well-being, ее применение в бизнес-контексте и разделяют эти ценности
Проведена профилактика профессионального выгорания ключевых руководителей
Руководители компании владеют инструментами профилактики выгорания у сотрудников и обеспечения благоприятного климата в команде, создания безопасной и продуктивной атмосферы
Повышение эффективности управленческой команды в новых условиях
Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников за счет более качественной работы руководителей с ними.
Повышение удовлетворенности и продуктивности сотрудников, снижение уровня тревоги в ситуации изменений
Повышение ответственности руководителей за эмоциональное состояние и благополучие сотрудников

Повышение жизнестойкости сотрудников через обучение управленческой команды

Компания: американская транснациональная корпорация в сфере пищевой промышленности.

Аудитория проекта: 152 человека, руководители высшего и среднего звена.

Цели проекта:

Передать руководителям компании инструменты для повышения уровня жизнестойкости лидера и команды.
Провести общее мотивирующее мероприятие с передачей инструментов и методологии.

Подробности

Ключевые результаты:

Разработана программа под запрос клиента
Разработан пакет методических материалов для самостоятельной работы руководителей
Оценка удовлетворенности участников 9,8 из 10
NPS 10

Сессия и обучение для внедрения культуры well-being

Компания: международная компания, производитель пищевых продуктов длительного хранения

Аудитория проекта: 47 руководителей разного уровня

Цели проекта:

Помочь руководителям с внедрением и поддержанием культуры well-being
Снабдить руководителей необходимыми инструментами для поддержания культуры well-being
Провести серию практических вебинаров для передачи инструментов для внедрения культуры well-being и повышения жизнестойкости команды и самого руководителя
Передать команде методический материал (презентации, чек-листы, преридеры)
Создать совместно с руководителями правила взаимодействия в командах, оформить книгу взаимодействия и дать рекомендации для запуска проекта внедрения

Подробности

Ключевые результаты:

Разработана программа под запрос клиента
Разработан пакет методических материалов для самостоятельной работы руководителей
Проведены практические вебинары (teams)
Проведены фокус группы и разработаны правила взаимодействия, необходимые для реализации культуры well-bing в компании
Оценка удовлетворенности участников программой развития 9,6 из 10
NPS — 9,8

Сессия в рамках корпоративной конференции для топ-команды

Компания: российская энергосбытовая компания

Аудитория проекта: топ-менеджеры и управленческая команда

Цели проекта:

Провести мероприятие для топ-команды в рамках ежегодной корпоративной конференции
Подготовить методические материалы и дизайн программы
Сделать мероприятие полезным и энергичным
Повысить энергопотенциал команды

Подробности

Ключевые результаты:

Разработана программа под запрос клиента
Разработан пакет методических материалов для самостоятельной работы руководителей/рабочая тетрадь
Проведено очное мероприятие (30 человек) оффлайн
Топ-команда понимает значимость поддержания культуры well-being, знает, какими инструментами и процессами может поддержать жизнестойкость своих сотрудников.