Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
2,5
месяца до готовой ESG-стратегии
5
направлений работы
63%
Исследований показывают положительную корреляцию между стоимостью компании и управлением с учетом принципов ESG (лишь 10% не подтвердили это)
Стратегия по устойчивому развитию
Поможем сформировать стратегическое видение и основные направления устойчивого развития на долгосрочный период.
Разработаем систему активного управления вопросами ESG (Environmental – экологической, Social – социальной, Governance – корпоративной ответственности) в целях создания устойчивой долгосрочной стоимости и укрепления конкурентоспособности компании. Сформируем дорожную карту изменений и внедрения.
Разработаем систему активного управления вопросами ESG (Environmental – экологической, Social – социальной, Governance – корпоративной ответственности) в целях создания устойчивой долгосрочной стоимости и укрепления конкурентоспособности компании. Сформируем дорожную карту изменений и внедрения.
Из 2000 академических исследований с 1970 г.
Стратегия по устойчивому развитию
Для кого
Формат
Когда подходит
- Компания осознает необходимость внедрения устойчивого развития, но нет понимания, что нужно делать и с чего начать.
- Поменялась ситуация, и надо понять, как действовать «по-другому».
Подбирается исходя из задач, которые необходимо решить Заказчику.
Ключевые лица компании, N -1, -2
- Онлайн: бенчмарк-анализ, диагностика текущего состояния, материалы для сайта (стратегия, политика), дорожная карта
- Очно: стратегическая сессия
Обратная связь
Напишите в поле ниже любой вопрос / комментарий / запрос, и мы перезвоним или напишем вам.
Проблемы, которые поможем решить:
Компания несет репутационные риски в связи с существующей стратегией и производственными процессами. Текущий бизнес инвестиционно непривлекателен
Новые подходы в рамках устойчивого менеджмента плохо внедряются или отсутствуют на уровне системы
Необходимо перестроить подходы к управлению устойчивым развитием с учетом новых условий
Нет понимания, с чего начинать ESG-трансформацию компании
Предыдущая стратегия потеряла актуальность в связи с внешними и внутренними обстоятельствами / трендами рынка
Ключевые руководители не понимают значение и роль ESG-трансформации, не являются амбассадорами этой стратегии
Стратегия компании остается «только на бумаге», необходимо продумать план действий для её внедрения: интеграцию в бизнес-процессы и политики компании
Сотрудники компании сопротивляются ESG-трансформации, не понимают значимости
Нет документальной основы, регламентов и политик, для внедрения ESG-стратегии в компании
01. Подготовительный этап:
Возьмем на себя весь цикл, или отдельный этап начала ESG-трансформации вашей компании.
Комплексная работа в ESG-стратегировании
02. Формализация стратегии:
Бенчмаркинг, анализ внешней ESG-конъюнктуры
Изучение потребностей стейкхолдеров
Диагностика текущего состояния ESG-инициатив
Стратегическая сессия
Формирование основных положений стратегии
Создание дорожной карты
Система корпоративных документов
Этапы работы
Возьмем на себя весь цикл, или отдельный этап начала ESG-трансформации вашей компании.
01
Бенчмаркинг в области ESG
undefined
Изучение мировых практик, международного и российского опыта в сфере внедрения ESG-принципов в деятельность компаний, сопоставимых по отраслевой принадлежности и масштабам деятельности
- Изучение стратегических приоритетов и обязательств в области устойчивого развития/ESG, ESG-инициатив и мероприятий, показателей устойчивого развития
-
Изучение политик и структур управления в области ESG
-
Изучение процессов взаимодействия с заинтересованными сторонами с акцентом на вопросы
- Организации реализации региональных природоохранных проектов
- Поддержки региональных образовательных инициатив и сотрудничества с местными учебными заведениями
- Развития и благоустройства территорий присутствия
- Организации волонтерских активностей с привлечением местных жителей
Результаты этапа
- Текстовый документ (1–2 стр.) – перечень компаний для проведения бенчмарк-анализа, ключевые вопросы
- Текстовый документ (15–20 стр.) – отчет о проведении бенчмарк-анализа, подготовка предварительных рекомендаций по развитию организационной структуры и коллегиальных органов для реализации, мониторинга и контроля исполнения ESG-стратегии. Управление вопросами устойчивого развития и ESG: функционал и обязанности, используемые ресурсы, КПЭ менеджмента, принципы взаимодействия со стейкхолдерами, кейсы и т. д.
02
Диагностика текущего уровня развития управления ESG-вопросами
undefined
- Текстовый документ (4 стр.) – список вопросов для различных участников
-
Проведение интервью – 5 шт. по 1 часу, онлайн
-
Текстовый документ (15–30 стр.) – транскрибация интервью передается Заказчику для использования в PR-целях
-
Текстовый документ (10 стр.) – отчет по результатам интервью
- Текстовый документ (10–20 стр.) – чек-листы для анализа деятельности, бизнес-стратегии, системы управления и текущих ESG-практик
Результаты этапа
- Проведение серии интервью с представителями Заказчика, ключевыми стейкхолдерами (по согласованию) для анализа текущих бизнес-процессов по ESG-аспектам, анализ учета экологических, социальных и управленческих аспектов при осуществлении деятельности
- Диагностика управляемости системы управления взаимодействием со стейкхолдерами
- Оценка локальных нормативных актов Заказчика
- Оценка процессов управления и принятия решений Заказчика
- Оценка текущего состояния внедрения ESG-практик и связанных с ними ограничений
- Сопровождение анкетирования, координация, консультации по порядку предоставления документов – сопровождение специалиста
-
Текстовый документ (до 30 стр.) – отчет по результатам анализа, включающий оценку ESG-рисков
- Слайдовая презентация, оформленная в фирменном стиле Заказчика (15 слайдов) – ключевые выводы диагностики
03
Предложения для поддержки ESG-повестки
undefined
Формирование предложений по перспективным направлениям и возможным мероприятиям, направленным на повышение качества управления ESG-вопросами
Результаты этапа
Текстовый документ (10 стр.) – предложения по перспективным направлениям внедрения ESG-практик
04
Проведение стратегической сессии
undefined
Проведение стратегической сессии с участием представителей Заказчика и ключевых стейкхолдеров для обсуждения результатов проведенного анализа, оценки потенциала, уровня готовности и сдерживающих факторов реализации предлагаемых перспективных направлений и мероприятий в целях формирования ожиданий в отношении приоритетов Стратегии
Результаты этапа
- Текстовый документ (1–2 стр.) – техническое задание на сессию
-
Текстовый документ (4–6 стр.) – сценарий сессии
-
Презентация (15–20 слайдов) – материалы для сопровождения сессии, раздаточный материал при необходимости
-
Проведение сессии – работа 2-х экспертов и 1-ого модератора (2 дня по 8 часов, очно
- 1-й день – составление карты стейкхолдеров, определение «горячих точек» в ESG-повестке региона, приоритетных ЦУР, синхронизация с действующей системой управления, бизнес-целями и ценностями
- 2-й день – разработка KPI и формирование дорожной карты по ключевым инициативам, распределение ответственности
-
Презентация (15–20 слайдов) – оцифровка результатов сессии
- Текстовый документ (10–15 стр.) – ключевые аспекты будущей ESG-стратегии, мероприятия дорожной карты
05
Подведение итогов подготовительного этапа
undefined
Формирование результатов проведенной работы по Этапу I c предложениями по основным направлениям развития, закладываемым в Стратегию
Результаты этапа
- Онлайн-встреча по итогам диагностического этапа – 1 час, предоставление результатов
- Пакет документов – передача всех материалов по результатам этапа
06
Подготовка предложений по включению в ESG-стратегию
undefined
Подготовка предложений по стратегическим целям, задачам, мероприятиям, стратегическим инициативам, рискам и возможностям, целевым показателям устойчивого развития, рекомендации по мониторингу и контролю за реализацией Стратегии
Результаты этапа
- Текстовый документ (15–20 стр.) – описание ESG-стратегии компании, включая оценку рисков, перечень метрик и мер контроля
-
Онлайн-встреча для обсуждения – 1 час
-
Правки в документ – 2 итерации
- Перечень каналов коммуникации для презентации стратегии и ключевых сообщений, рекомендации по подаче – документ на 2 стр.
07
Разработка «Дорожной карты»
undefined
Разработка «Дорожной карты» по мероприятиям, направленным на реализацию стратегических инициатив в области ESG, в том числе в части
Результаты этапа
Текстовый документ (до 40 стр.) – дорожная карта реализации мероприятий
- Формирования системы корпоративных документов, включая предложения по доработке существующих и разработке новых
-
Управления текущими инициативами
-
Организационной структуры, коллегиальных органов, кадровой, социальной политики
- Системы управления рисками
-
Взаимодействия со стейкхолдерами
- Реализации «зелёных» и «социальных» проектов
08
Разработка корпоративных документов
undefined
Содействие в разработке корпоративных документов, включая предложения по доработке существующих и разработке новых
Результаты этапа
- Текстовый документ (от 2 стр.) – перечень политик и процедур для доработки/разработки
- Набор текстовых документов (5 шт. по 7–10 стр.) – набор базовых политик (политика по устойчивому развитию/политика по охране труда/экологическая политика/политика по правам человека/политика по работе с партнерами). Дополнительные оплачиваются отдельно
09
Передача Заказчику итогов этапа формализации стратегии
undefined
Передача Заказчику полного пакета документов по проведенным работам
Результаты этапа
Пакет документов с рекомендациями
- Основные положения Стратегии устойчивого развития
-
Схема архитектуры раздела устойчивого развития на сайте Компании и разработка базового информационного контента, касающегося основных Стратегических инициатив и порядка взаимодействия по этим вопросам
- Дорожная карта с практическими мероприятиями по реализации стратегических инициатив в области ESG
- Разработанные/доработанные корпоративные документы (5 шт, остальные оплачиваются отдельно)
-
Перечень рекомендаций и документов, необходимых для организации стейкхолдер-менеджмента, сертификаций и систем рейтингования; перечень ассоциаций и конкурсов, рекомендуемых для участия
- Помощь в подготовке презентации Стратегии для общественности (концепция мероприятия, рекомендации по проведению)
undefined
Результаты
Понятно, за счет чего цели будут достигнуты
Разработан план действий по реализации стратегии
02
Определены ключевые цели устойчивого развития (ЦУР) на выбранный горизонт планирования. Ключевые ЦУР приземленены на платформу бренда
01
03
Проводим инвентаризацию активов, выделяем сильные стороны, принимаем решения о перераспределении ресурсов на инициативы в области устойчивого развития.
Формулируем с нуля (или пересматриваем в связи с внешней ситуацией) вектор устойчивого развития компании. Ставим понятные и измеримые цели в связке с задачами и индикаторами ЦУР, критериями ESG-рейтингов, индексами GRI и TCFD, требованиями ГОСТ
Договариваемся, кто, когда и что должен сделать, чтобы движение к целям было неизбежным.
Сотрудники, отвечающие за реализацию стратегии, вовлечены и мотивированы
04
Важный эффект стратегической сессии — единое информационное поле всей ТОП-команды. Устанавливаем единые приоритеты, выявляем проблемы и учитываем нюансы работы каждой функции в компании.
Стратегическая сессия по устойчивому развитию «Мы строим жизнь»
Компания:
Крупнейший ритейлер строительных товаров
- 20 строительно-торговых центров в Северо-Западном регионе
- 7 500+ сотрудников
Количество участников:
Формат работы
Диагностика
Глубинные интервью, выезды на объекты и анализ документации для выявления реализуемых практик в области устойчивого развития
Глубинные интервью, выезды на объекты и анализ документации для выявления реализуемых практик в области устойчивого развития
Ключевые результаты:
- Отчет по степени зрелости практик устойчивого развития в компании
- Проведенная стратегическая сессия
- Проект Стратегии по устойчивому развитию
- Политика по устойчивому развитию, оформленная в соответствии с требованиями системы менеджмента качества компании
- Текст для страницы сайта, посвященной устойчивому развитию
Проведение стратегической сессии
8 часовой мозговой штурм по определению ключевых целей устойчивого развития, связей с ценностями компании, проработке стратегических инициатив
8 часовой мозговой штурм по определению ключевых целей устойчивого развития, связей с ценностями компании, проработке стратегических инициатив
Подготовка к сессии
Создание сценария, определение состава участников
Создание сценария, определение состава участников
Подготовка материалов
Оцифровка результатов сессии, формирование проекта Стратегии устойчивого развития и Политики по устойчивому развитию
Оцифровка результатов сессии, формирование проекта Стратегии устойчивого развития и Политики по устойчивому развитию
«Наше обещание окружающей среде»: фасилитационная сессия по устойчивому развитию
Компания:
Kiilto
Более 1000 человек
Количество участников:
Цель:
Ключевые результаты:
- Сотрудники пропустили ценности экологичности через себя, научились видеть возможности для экологизации компании, определили дальнейшие шаги по внедрению устойчивых инициатив. Руководители направлений взяли в работу идеи сотрудников, ранжировали их по реализуемости и планируемой эффективности и включили в планы по устойчивому развитию.
- Презентация результатов в области устойчивого развития и целей компании на будущее
- Руководители направлений экологизации получили обратную связь от сотрудников и узнали, какая поддержка со стороны компании необходима для выполнения обещаний природе; увидели, какие направления больше «откликаются» людям
- Повышение вовлечённости сотрудников в инициативы по снижению углеродного следа компании
- Сотрудники дали своё личное обещание природе — «приземлили» инициативы компании на свои рабочие экопривычки и взяли на себя ответственность за их реализацию.
- Участники сессии сплотились для работы над общей задачей.
«Зелёные» здания — разрабатываем политику по выбору и эксплуатации помещений в логике устойчивого развития
Компания:
Фармацевтическая компания
Более 1000 человек
Количество участников:
Цель:
Ключевые результаты:
Разработка документа, с помощью которого компания может выбрать себе подходящее помещение для работы, где сотрудники будут чувствовать себя комфортно. Также документ определяет возможности ресурсосбережения и бережного отношения к окружающей среде. Кроме того, следование рекомендациям данного документа будет способствовать улучшению оценок по критериям сертификации B Corp.
Иными словами, документ нужен для того, чтобы понимать, на что обращать внимание при выборе зданий и то, как эксплуатировать существующие помещения бережно к человеку и окружающей среде.
Иными словами, документ нужен для того, чтобы понимать, на что обращать внимание при выборе зданий и то, как эксплуатировать существующие помещения бережно к человеку и окружающей среде.
Разработан документ, который содержит 30 страниц, оформленных в соответствии с требованиями документооборота компании. Документ может быть использован для того, чтобы подтверждать требования сертификации B Corp.
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Полезные материалы
Полезные материалы
В этой подборке рассказываем и даем инструменты, как «выжать» максимум пользы для бизнеса из ESG-отчета.
Собираем базу знаний, делимся собственными наработками и самыми свежими новостями TSQ Sustainability — для тех, кто продолжает заниматься устойчивым развитием, несмотря ни на что.
Какие ЦУР мы разделяем и как они внедрены в деятельность нашей компании — рассказываем в стратегии.
МАРТ 2022
Как корпоративная культура и HR-функция работает на устойчивое развитие бизнеса?
Внутри отчета:
Внутри отчета:
- Результаты исследования
- Текущие тенденции
- Кейсы компаний
На курсе научим решать 10 ключевых задач устойчивого развития. В процессе вы проработаете свой Sustainability-проект, сможете его защитить перед руководством и реализовать.
БЕСПЛАТНО
Благодаря данному плану создания стратегии устойчивого развития вы проведете встречу, в результате которой сформируете вдохновляющее видение и «приземлите» его на деятельность организации.
Проведите экспресс-диагностику компании, чтобы увидеть, насколько компания действительно привержена своим целям устойчивого развития.
БЕСПЛАТНО
Этот календарь позволит вам спланировать корпоративные или маркетинговые мероприятия, приуроченные к поддержке стратегии устойчивого развития.
БЕСПЛАТНО
Пользуясь этим гайдом, вы сможете сэкономить ресурсы и деньги, а также снизить негативное воздействие на окружающую среду.
Предусматривает системную работу по созданию well-being среды и является нашим обязательством по достижению ЦУР №3 – «Хорошее здоровье и благополучие».
11 документов с регламентами, которые поддерживают стратегию устойчивого развития компании TSQ Consulting
Тренинг Тренеров 3.0
Санкт-Петербург (Петергоф)
SPA-отель «Новый Петергоф»
октября
14–19
Получать свежие инсайты, статьи, видео и методические материалы
Пульс инсайтов в устойчивом развитии
НАПРАВЛЕНИЯ
САМОЕ ВАЖНОЕ
© 2010–2024, TSQ Consulting
Звонок по России бесплатный
