Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
КЕЙС КОМПАНИИ KIILTO по производству профессиональной химии
«Наше обещание окружающей среде»: фасилитационная сессия по устойчивому развитию
Как повысить эффективность реализации инициатив по устойчивому развитию в компании? Рассказываем, как вовлечь сотрудников в процессы повышения экологичности компании, чтобы достичь углеродной нейтральности производственных операций к 2028 году.
Компания Kiilto
  • Сайт компании
  • Производитель продукции химической промышленности для четырёх отраслей: строительство, промышленные клеи, профессиональная гигиена и бытовая химия
  • Более 100 лет на рынке
  • 11 стран (Россия, Финляндия, Швеция, Норвегия, Дания, Белоруссия, Украина, Эстония, Латвия, Литва и Польша)
  • Количество сотрудников: более 1000 человек
  • План достичь углеродной нейтральности к 2028 году
Актуальность
Всё больше компаний приходят к необходимости реализации программ Устойчивого развития: разрабатывают стратегию и дорожную карту, готовят отчётность и получают ESG-рейтинги. Но самое главное — реализуют комплекс мер по «экологизации» производства, применяют новые технологии, инициируют дорогостоящие проекты. К сожалению, часто бывает, что сотрудники не чувствуют своей сопричастности к sustainability-процессам и не вовлечены в экоповестку. Это приводит к тому, что потенциал природоохранных технологий не может быть раскрыт в полной мере — люди просто не пользуются возможностями: не знают или не хотят.
Вводные о ситуации в компании
Kiilto имеет головной офис в Финляндии. Подразделения, находящееся в России, придерживаются стратегии устойчивого развития, принятой в компании. Для реализации фокусных направлений стратегии назначены ключевые специалисты (руководители направлений). Компания достигла немалых успехов в экологизации технологических операций, при этом культура экологической ответственности сотрудников оставалась весьма низкой. Руководители направления Профессиональная гигиена и Бытовая химия обратились за помощью к нашим партнёрам eco-friendly агентству AllGood с запросом — необходимо вовлечь персонал в программу «Наше обещание окружающей среде», подробное описание программы вы можете узнать здесь.

Данный запрос связан не с применением природоохранных и ресурсосберегающих технологий (что является профилем AllGood), а скорее касается работы с персоналом, поэтому исполнителями выступили эксперты практики устойчивого развития TSQ Consulting.

Исследования environmental-психологов однозначно указывают на то, что лекции хотя и повышают информированность об экологических проблемах, но не вовлекают людей в экоповестку.

Было решено провести фасилитационную экосессию, направленную на выработку новых идей по экологизации компании. Но самое важное, что в финале работы на сессии сотрудники давали личные обещания природе — то есть декларировали, что именно они собираются сделать, чтобы компания становилась экологичнее.
  • Райла Полвинен (Raija Polvinen), директор RDI
    Наша цель — стать лидером в сфере охраны окружающей среды. Амбициозная цель стать экологическим лидером интегрирована во все процессы нашей деятельности. Программа «Наше обещание окружающей среде» имеет решающее значение при принятии решений.

    «Инновации, сокращающие нагрузку на окружающую среду, не только способствуют созданию новой продукции, но и позволяют всей отрасли меняться в соответствии с принципами устойчивого развития»
Цели программы:
  • Презентация результатов в области устойчивого развития и целей компании на будущее
  • Повышение вовлечённости сотрудников в инициативы по снижению углеродного следа компании
Команда сессии
методолог
руководитель практики устойчивого развития
модератор
Процесс работы и решения
Разработали совместно с заказчиком сценарий проведения сессии с учётом специфики компании.
Провели полуторачасовую сессию-мозговой штурм для 20 участников
Обеспечили консультационную поддержку по реализации идей, полученных в результате сессии
Результаты сессии
Фундамент изменений
Сотрудники пропустили ценности экологичности через себя, научились видеть возможности для экологизации компании, определили дальнейшие шаги по внедрению устойчивых инициатив. Руководители направлений взяли в работу идеи сотрудников, ранжировали их по реализуемости и планируемой эффективности и включили в планы по устойчивому развитию.
Личная ответственность
Сотрудники дали своё личное обещание природе — «приземлили» инициативы компании на свои рабочие экопривычки и взяли на себя ответственность за их реализацию.
Обратная связь
Руководители направлений экологизации получили обратную связь от сотрудников и узнали, какая поддержка со стороны компании необходима для выполнения обещаний природе; увидели, какие направления больше «откликаются» людям.
Командообразование
Участники сессии сплотились для работы над общей задачей.
Отзывы
  • Большое Вам спасибо за мероприятие. Отличная организация и формат. Спасибо за помощь, за интересные идеи, за энергию и мотивацию.

    Очень здорово получилось.

    Мы достигли поставленной задачи, насобирали много стоящих идей, увидели, кто из сотрудников готов поучаствовать в экологизации и кому вообще близка эта тема.

    Даже подняли командный дух компании, путем такой совместной работы.

    Идея с личными обещаниями тоже оказалась супер, очень неожиданно было увидеть, что сотрудники действительно готовы и сами что-то сделать.

    Огромная Вам благодарность!

    Спасибо за сотрудничество. Только позитивные эмоции 😊

    Всего хорошего, и до новых встреч!
    Наталья Чернякова
    Химик в отделе по исследованиям и развитию производства
  • Огромное вам спасибо!

    Очень необычный формат, мне кажется, получилось замотивировать кого-то из нас точно 😊 Идеальный тайминг, все очень живенько, интересно и по делу.

    Мы прямо сейчас обсуждаем, что будем делать дальше и, надеюсь, что самые значимые идеи воплотятся в жизнь, а это была одна из главных задач.

    Присоединяюсь к словам про вашу энергию и настроение!
    Алиса Высотина
    Координатор по закупкам в департаменте цепи поставок
Связанные практики:
—разработка корпоративной культуры с нуля
—результативное внедрение КК
—корректировка существующей КК под цели и задачи бизнеса
—оценка влияния КК на бизнес-показатели компании
—обучение руководителей и команды амбассадоров распространению и поддержке КК
— осознанная безопасность
— анализ текущих процессов
— разработка стратегии УР
— трансформация корп. культуры
— внедрение «зеленых» процессов
— оцифровка и создание дашбордов