Осознанная безопасность

Не учим безопасности, а меняем отношение к опасности. Недостаточно просто говорить о технике безопасности, нужно создавать культуру сознательной и естественной безопасности. Безопасность и нулевой травматизм становятся ведущими ценностями.

Заказать проект

Реализация Целей Устойчивого Развития

Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте
3.6. — Сократить число смертей и травм от ДТП
3.9. — Сократить смертность и заболевания от опасных химических веществ и загрязнений
Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех
8.8. — Защищать трудовые права и обеспечивать безопасные условия работы

Как меняется подход к работе с безопасностью?

Классический подход к технике безопасности не работает
Недостаточно просто говорить о технике безопасности, нужно создавать культуру сознательной и естественной безопасности.
Безопасность становится ключевой ценностью компаний
Нулевой травматизм и безопасность становятся ведущими ценностями и намерениями современных компаний.
Результаты определяются привычками сотрудников
Наши привычки определяют наши результаты. Вызов: понять, что плохие привычки, как и хорошие, формируются одинаково быстро и просто.
Необходимо работать с установками людей
Привычки можно менять, если изменить убеждения, связанные с ответственностью за свою и чужую жизнь.

Три ключевых результата развития культуры осознанной безопасности

Те результаты, которых мы достигаем в своих проектах работы с безопасностью и реализации цели «Нулевой травматизм».

Снижение количества травм и случаев опасного поведения

Снижение коэффициента частоты травматизма, количества микротравм и опасных действий.

Осознанное отношение
сотрудников к технике безопасности

Осознанное и неравнодушное отношение работников к технике безопасности и безопасному поведению.

Самоподдерживающаяся
культура безопасности

Выстраиваем систему с накопленной внутренней экспертизой, чтобы культура безопасного поведения поддерживалась без постоянного внешнего вмешательства / контроля.

Заполнить бриф

Этапы работы в проекте развития культуры осознанной безопасности

Мы можем провести вашу компанию по полному циклу работы или, по согласованию с вами, взять на себя определенные ответственные этапы.

1

Аудит.
Определим текущий уровень культуры безопасности

Анализ внутренней нормативной документации СУОТ (положения, стандарты, инструкции, результаты спецоценки и т. д.)
Оценка приверженности ценности «безопасность» — опрос/анкетирование
Оценка поведения: наблюдения на рабочих местах/ ассессмент/ оценка 360
Глубинные интервью с ключевыми стейкхолдерами
Исследование методом фокус-групп по выявленным проблемным областям культуры безопасности
Отчет, содержащий рекомендации и предложения по улучшению культуры безопасности

2

Стратегия.
Наметим курс развития культуры безопасности

Стратегическая сессия, определение ключевых инициатив по безопасности
Формирование и согласование дорожной карты, разработка решений (3-4 на каждую проблему)
Создание портрета «ролевой модели»

3

Обучение.
Научим ответственно относиться к безопасности

Модульная обучающая программа для руководителей и неформальных лидеров «диалог о безопасности»
Отдельные тренинги по культуре безопасности
Разработка и передача методики обучения
Создание обучающих материалов (видеоролики, памятки, аудио-объявления и т.п.)
Настройка системы каскадного обучения

4

Вовлечение.
Обеспечим коммуникационную поддержку проекта

Разработка коммуникационной стратегии проекта
Формирование концепции проведения «Дня охраны труда», сопровождение и организация
Создание квестов и игр по безопасности
Проведение круглых столов и мозговых штурмов
Создание цифровых приложений по безопасности

5

Аналитика.
Соберем данные и подведем итоги проекта

Анализ показателей начального состояния
Организация сбора метрик
Консолидация собранных метрик, анализ, подготовка соответствующего раздела для отчета по КСО ISO 26000 или Устойчивому развитию GRI
Организационная сессия для определения перспектив развития культуры безопасности

Обсудить проект с экспертом

Основные темы обучающих мероприятий

Вся обучающая программа будет кастомизирована под цели, задачи и специфику вашей организации.

Эксперт направления:

Оксана Орлова-Горская
Руководитель практики «Устойчивое развитие», методолог TSQ Consulting
Профессиональный эколог с 10-летним стажем в транснациональном холдинге, специалист по развитию производственных систем и оптимизации бизнес-процессов.

Ключевая компетенция: сопровождение системных sustainability-изменений в компании.

СКАЧАТЬ РЕЗЮМЕ

TSQ Sustainability: Устойчивое развитие как система

Наши кейсы:

Внедрение стратегии устойчивого развития в формате геймификации

Компания: фармацевтическая компания, входит в топ-10 крупнейших производителей лекарственных средств, более 5000 сотрудников в штате.

Цели:

Усилить понимание и включенность в ценности компании
Повысить вовлеченность сотрудников в практики устойчивого развития
Создать систему корпоративного волонтерства и реализовать не менее 5 инициатив от работников

Подробности

Ключевые результаты:

Разработан кастомизированный проект для продвижения ценностей компании и практик устойчивого развития
71% сотрудников вовлечены в проект геймификации
На 31% повысилась информированность сотрудников о ценностях и стратегии устойчивого развития организации с 48% до 87%
Реализована система корпоративного волонтерства, что повысило вовлеченность сотрудников в достижение целей устойчивого развития, принятых в компании. Число участников системы корп. волонтерства выросло на 20%
Реализовано 6 инициатив от участников игры совместно с благотворительными фондами города и области
Увеличилось число сообщений об опасных действиях и микротравмах (корпоративная система контроля состояния условий и охраны труда), связанных с несовершенством системы, обучения персонала или ошибками в бизнес-процессах.

Повышение осознанности
и безопасное производство.
Цель на нулевой травматизм.

Компания: крупная производственная компания (NDA)

Прямой запрос клиента: «Не нужно их ничему учить, заставьте их относиться к безопасности по-другому».

Аудитория проекта: более 200 человек

Цели проекта:

повысить эффективность взаимодействия руководителей и сотрудников;
передать руководителям инструменты для создания Культуры Безопасного производства;
наметить тактические шаги и создать дорожную карту изменений;
оптимизация безопасной среды организации.

Подробности

Ключевые результаты:

Сформирован отчет с результатами, рекомендациями и конкретными правилами для каждой команды сотрудников.
Создана методика, которая одинаково понятна и актуальна для разных уровней управленческой иерархии.
Разработаны и переданы методические программы по сопровождению команд.
Передан методический материал по управлению Безопасной Средой внутренним специалистам компании. Позволяет поддерживать безопасную среду и создать новые привычки у команды профессионалов.
Прогнозирование склонности к нарушениям. Использование в данном проекте методики Глубинных интервью позволяет повышать уровень осознанности и диагностировать профессиональную команду на склонность к нарушениям техники безопасности (т.о. данная программа становится не только учебной, но и прогнозной).

Среди наших клиентов