Компания предприняла все стандартные меры для внедрения безопасного поведения на производстве: проведен инструктаж, созданы все технические меры для соблюдения техники безопасности, но сотрудники продолжают регулярно игнорировать правила безопасной работы на производстве. Все знают, что нужно делать, чтобы следовать нормам безопасности: прошли инструктаж, расписались в журнале, на производстве созданы технические условия для соблюдения ТБ (каски, средства индивидуальной защиты и т.д.). Слабое звено – человек. Прямой запрос клиента: «Не нужно их ничему учить, заставьте их относиться к безопасности по-другому».

В такой ситуации необходимо глубокое воздействие на то, как люди мыслят, на их глубинные мотивы и убеждения, которые ведут к игнорированию норм. Это может быть достигнуто с помощью создания «культуры безопасности» руководителями: чтобы в каждой команде привычка соблюдать безопасность стала не только нормой, но и поощрялась всеми членами команды.
Все это заземляется в конкретные меры по внедрению Культуры Безопасности в компании: «Что я как руководитель могу сделать, чтобы безопасность в моей команде стала осознанной?» — в конкретных действиях, составить план для руководителей.

— серия тренингов для руководителей каждого предприятия
— интервью как предварительная диагностика ловушек мышления
— посттренинговое сопровождение на этапе совершенствования Культуры Безопасности

Количество участников обучения: 8 предприятий, 172 человека.
Длительность работы – 9 месяцев.