Операционная эффективность

От внедрения новых продуктов и инноваций до повышения эффективности цепочки поставок, переосмысления моделей закупок и усиления производительности.

Рассчитать стоимость

Актуальные проблемы бизнеса, связанные с бизнес-процессами и операционной эффективностью:

* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы обсудим совместный проект в соответствии с актуальными задачами вашего бизнеса.

Направления работ

Разработка стратегии организации

Поможем проанализировать ограничения и драйверы развития компании, выбрать оптимальное направление и разработать план действий.
Аудит, описание и оптимизация бизнес-процессов

Поможем провести реинжениринг бизнес-процессов: оценить эффективность, выявить потери и найти точки для быстрых улучшений.
Экспресс-аудит эффективности модели управления бизнес-процессами

Как оценить эффективность бизнес-процессов и найти быстрые улучшения за 2−4 недели? Разработали ускоренный формат работы, «скорая помощь» вашей организации
Программа обучения «Описание и оптимизация бизнес-процессов»

Поможем развить компетенции по выстраиванию бизнес-процессов внутри компании под руководством опытных экспертов.
Аудит HR-процессов

Выявим, почему HR-процессы не достигают нужных показателей эффективности. Поможем определить, где и какие потери несет бизнес в HR-функции и как ее оптимизировать.
Управление рисками. Внедрение риск-менеджмента

Проведем анализ надежности системы, оценку рисков и возможностей, поможем выстроить и внедрить систему риск-менеджмента в организации, чтобы вовремя предотвращать потери
Внедрение изменений

Поможем разработать стратегию трансформации компании, внедрить изменения до результата и настроить систему управления изменениями.

Заказать проект

Наши кейсы:

Наши кейсы:

Аудит и анализ бизнес-процессов
Компания: крупное производственное предприятие (NDA)

Аудитория проекта: 850 человек

Какие проблемы решали:

Большие операционные затраты внутри компании
Не ясно, кто чем занимается в компании, есть «зоны безответственности»

Частые и длительные оперативные совещания, повестка совещаний содержит одни и те же вопросы

При решении проблемы невозможно найти ответственного, ответственность переводится сотрудниками друг на друга

Вопросы в текущей операционной деятельности решаются долго

Длительный и объемный документооборот
Ключевые результаты:
Сокращение потерь на 300 000 рублей в день за счет выявления нарушений требований к технологическому процессу на этапе подготовки производства
Сокращение количества сотрудников склада готовой продукции на 30% за счет автоматизации действий по оформлению сопроводительной документации
Сокращение времени согласования договоров с 7 дней до 2 дней за счет оптимизации количества действий в процессе и разграничения зон ответственности
Снижение расхождения в плановом и фактическом бюджете проекта (поставка и монтаж оборудования) с 55−50% до 10−15% за счет внедрения процедур «Управление проектами» и «Управление рисками проектов»
Разработка системы мотивации (KPI)
Компания: логистическая компания (NDA)

Аудитория проекта: более 500 сотрудников

Какие проблемы решали:

Доход сотрудников компании выше, чем прибыль и результаты, которые они приносят компании

Деятельность сотрудников не ориентирована на цели организации

Разработанные регламенты не работают

Все сотрудники получают фиксированный оклад, сотрудники не замотивированы в достижении бизнес-результатов

Руководители процессов не берут на себя ответственность за свой бизнес-процесс и управление им
Ключевые результаты:
Сокращение затрат на 385 000 рублей в месяц за счет изменения системы мотивации сотрудников отдела продаж, состоящего из 3 человек (снизились затраты на неоправданно высокую мотивацию (по старой формуле), увеличилась конверсия, что позволило существенно снизить затраты на рекламу)
Сокращение сроков передачи первичной документации в бухгалтерию с 1,5 месяцев до 1 недели за счет того, что в системе мотивации на основании сданной документации рассчитываются критерии для формулы мотивации)