Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.

Управленческий консалтинг

Помогаем достигать лучших результатов, работая с компанией на каждом уровне: стратегия, маркетинг и продажи, операционная эффективность, инновации и корпоративные финансы.
Эксперты TSQ Consulting помогут проанализировать ограничения и драйверы развития компании, выбрать оптимальное направление и разработать план действий.
Направления работ:
* Это не исчерпывающий список наших услуг. Свяжитесь с нами, и мы предложим оптимальное решение в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
* Это не исчерпывающий список наших услуг. Свяжитесь с нами, и мы предложим оптимальное решение в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
Исследовательский центр TSQ Consulting
Наши кейсы:
Ключевые результаты:
    • Предложенные инициативы позволят заметно нарастить грузопоток и сократить время на полный цикл отгрузки продукции от создания заявки до ее выполнения
    • Было выявлено 8 процессов, которые могут выполняться параллельно, что ускоряет работу всего процесса отгрузки логистического сектора завода
    • Управление рисками позволяет заводу повысить предсказуемость цепочки процессов. Предложенные инициативы в максимуме снизят наиболее значимые и вероятные риски на 95%, высвобождая мощности на 700 минут, дающие более 560 дополнительных тонн погрузки
    Подробности:
    По результатам анализа составлены модели, которые помогли выделить 4 основных особенности портрета потребителей аптечной сети, которые помогут в пересмотре продуктовой матрицы и стратегии продаж.

    Компания получила подробное исследование своей отрасли, а также:
    • Пошаговый план внедрения новой стратегии продаж (включая проработку технической стороны внедрения)
    • Дашборд, встроенный в текущее техническое решение клиента, для вычисления необходимых значений (с визуализацией данных)
    • Рекомендации по дальнейшим действиям
    Смотрите подробные графики с результатами исследования на странице кейса.
    Аудит и анализ бизнес-процессов
    Компания: крупное производственное предприятие (NDA)

    Аудитория проекта: 850 человек

    Какие проблемы решали:
    • Большие операционные затраты внутри компании
    • Не ясно, кто чем занимается в компании, есть «зоны безответственности»
    • Частые и длительные оперативные совещания, повестка совещаний содержит одни и те же вопросы
    • При решении проблемы невозможно найти ответственного, ответственность переводится сотрудниками друг на друга
    • Вопросы в текущей операционной деятельности решаются долго
    • Длительный и объемный документооборот
    Ключевые результаты:
      • Сокращение потерь на 300 000 рублей в день за счет выявления нарушений требований к технологическому процессу на этапе подготовки производства
      • Сокращение количества сотрудников склада готовой продукции на 30% за счет автоматизации действий по оформлению сопроводительной документации
      • Сокращение времени согласования договоров с 7 дней до 2 дней за счет оптимизации количества действий в процессе и разграничения зон ответственности
      • Снижение расхождения в плановом и фактическом бюджете проекта (поставка и монтаж оборудования) с 55-50% до 10-15% за счет внедрения процедур «Управление проектами» и «Управление рисками проектов»
      Руководитель практики:
      Дина Гусейнова
      Специалист по финансовым рынкам, государственному и муниципальному управлению, консультант по бизнес-процессам (аудит, оптимизация деятельности, сокращение издержек), финансовый менеджер.
      Ключевые компетенции: построение системных процессов и организация взаимодействия заинтересованных сторон.

      Смотреть резюме
      Инсайты: