Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Управленческий консалтинг
Помогаем достигать лучших результатов, работая с компанией на каждом уровне: стратегия, маркетинг и продажи, операционная эффективность, инновации и корпоративные финансы
Предложенные инициативы позволят заметно нарастить грузопоток и сократить время на полный цикл отгрузки продукции от создания заявки до ее выполнения
Было выявлено 8 процессов, которые могут выполняться параллельно, что ускоряет работу всего процесса отгрузки логистического сектора завода
Управление рисками позволяет заводу повысить предсказуемость цепочки процессов. Предложенные инициативы в максимуме снизят наиболее значимые и вероятные риски на 95%, высвобождая мощности на 700 минут, дающие более 560 дополнительных тонн погрузки
По результатам анализа составлены модели, которые помогли выделить 4 основных особенности портрета потребителей аптечной сети, которые помогут в пересмотре продуктовой матрицы и стратегии продаж.
Компания получила подробное исследование своей отрасли, а также:
Пошаговый план внедрения новой стратегии продаж (включая проработку технической стороны внедрения)
Дашборд, встроенный в текущее техническое решение клиента, для вычисления необходимых значений (с визуализацией данных)
Рекомендации по дальнейшим действиям
Смотрите подробные графики с результатами исследования на странице кейса.
Аудит и анализ бизнес-процессов
Компания: крупное производственное предприятие (NDA)
Аудитория проекта: 850 человек
Какие проблемы решали:
Большие операционные затраты внутри компании
Не ясно, кто чем занимается в компании, есть «зоны безответственности»
Частые и длительные оперативные совещания, повестка совещаний содержит одни и те же вопросы
При решении проблемы невозможно найти ответственного, ответственность переводится сотрудниками друг на друга
Вопросы в текущей операционной деятельности решаются долго
Длительный и объемный документооборот
Ключевые результаты:
Сокращение потерь на 300 000 рублей в день за счет выявления нарушений требований к технологическому процессу на этапе подготовки производства
Сокращение количества сотрудников склада готовой продукции на 30% за счет автоматизации действий по оформлению сопроводительной документации
Сокращение времени согласования договоров с 7 дней до 2 дней за счет оптимизации количества действий в процессе и разграничения зон ответственности
Снижение расхождения в плановом и фактическом бюджете проекта (поставка и монтаж оборудования) с 55−50% до 10−15% за счет внедрения процедур «Управление проектами» и «Управление рисками проектов»
Специалист по финансовым рынкам, государственному и муниципальному управлению, консультант по бизнес-процессам (аудит, оптимизация деятельности, сокращение издержек), финансовый менеджер.
Ключевые компетенции: построение системных процессов и организация взаимодействия заинтересованных сторон.