Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Дина Гусейнова
Специалист по адаптации процессов и проектов операционной деятельности, консультант по построению корпоративной
культуры, эксперт по развитию продаж.

Ключевая компетенция:
Построение системных процессов и организация взаимодействия заинтересованных сторон.

Клиенты:
Сбербанк, Мираторг, ВТБ, DocsVision, Рив Гош, Straumann, Ситибанк, iPort, Ренессанс Жизнь, Полисан и другие.


5 лет в управлении процессами
15 лет управленческого стажа, 11 лет в развитии персонала
528 реализованных проектов
Повторных заказов – 143, NPS – 9,4
Inst
Fb
Vk
  • Операционный директор TSQ Consulting
  • Специалист по адаптации процессов
  • Консультант по построению корпоративной культуры
  • Эксперт по развитию продаж
  • Бизнес-тренер
  • Автор видеоуроков по организационному развитию, эффективным переговорам и финансовой грамотности на YouTube-канале
  • Регулярно выступает на профессиональных конференциях для HR, собственников (HR-КУХНЯ, шоу HR Баттл, фестиваль «Практики Развития» и другие)
  • Опубликовала более 10 статей по выстраиванию HR-процессов, оптимизации системы организаций и другие
  • Соавтор курсов TSQ Online: «Тренинг Тренеров», «Эмоциональный интеллект», «HR Expert», «Стратегия и корпоративная культура», «Аналитика в HR», «Мотивация персонала и вовлекающая среда», «Разработка стратегии», «EQ: Интеллект, которого не хватает каждому» и пакета «HR Траблшутер»
  • Трансформация системы организации и управление процессами
  • Управление персоналом и развитие руководителей
  • Командный интеллект
  • Образовательные бизнес-квесты
  • Геймификация рабочих процессов
  • Развитие переговорных навыков
Регалии
  • Операционный директор TSQ Consulting
  • Специалист по адаптации процессов
  • Консультант по построению корпоративной культуры
  • Эксперт по развитию продаж
  • Бизнес-тренер
Медийность
  • Автор видеоуроков по организационному развитию, эффективным переговорам и финансовой грамотности на YouTube-канале
  • Регулярно выступает на профессиональных конференциях для HR, собственников (HR-КУХНЯ, шоу HR Баттл, фестиваль «Практики Развития» и другие)
  • Опубликовала более 10 статей по выстраиванию HR-процессов, оптимизации системы организаций и другие
  • Соавтор курсов TSQ Online: «Тренинг Тренеров», «Эмоциональный интеллект», «HR Expert», «Стратегия и корпоративная культура», «Аналитика в HR», «Мотивация персонала и вовлекающая среда», «Разработка стратегии», «EQ: Интеллект, которого не хватает каждому» и пакета «HR Траблшутер»
Зона экспертизы
  • Трансформация системы организации и управление процессами
  • Управление персоналом и развитие руководителей
  • Командный интеллект
  • Образовательные бизнес-квесты
  • Геймификация рабочих процессов
  • Развитие переговорных навыков
Реализованные проекты:
Сбербанк
Развитие продаж страховых и инвестиционных продуктов
DocsVision
Тренинг «Повышение эффективности деятельности»
BONAVA
Внедрение новой системы продаж
Рив Гош
Тренинг для внутренних тренеров
Брянская мясная компания
Тренинг «Переговоры с дистрибьюторами»
Straumann
Тренинг «Продажи для врачей»
Банк ВТБ
Развитие командных коммуникаций территориальной дирекции корпоративных продаж
(руководители)
Аптеки Ригла
Тренинг для руководителей «Управление персоналом и продажи»
DMG MORI
Повышение эффективности деятельности
iPort
Стратегическая сессия по разработке корпоративной культуры
Саф Нева
Тренинг «Переговоры с партнерами»
Ренессанс Жизнь
Проект по геймификации рабочих процессов
Эльба мебель
Проект по внедрению новой системы продаж через адаптацию и развитие персонала
Ситибанк
Развитие продаж страховых и инвестиционных продуктов
NB Company
Проект по внедрению ценностей
МТ-групп
Разработка KPI
Севкабель
Проект по развитию управленческих компетенций
Puratos
Развитие переговорных навыков (сложные переговоры) у клиентских менеджеров
PALFINGER
Серия вебинаров по развитию личной эффективности и коммуникаций
Видео эксперта:
Статьи эксперта:
Новая парадигма управления людьми, системами и процессами». В статье рассматриваем ключевые тезисы книги в применимости к реальному управлению компанией.
Как выстроить HR-процессы так, чтобы изменяя поведение сотрудников, влиять на конечный финансовый результат компании? Рассказываем алгоритм ведения HR-проектов, риски и как их избежать.
Компания рассматривает свои стратегические задачи в отрыве от таких важных факторов как развитие персонала и информационных систем, от идеи командной работы. Это главная ошибка.
Почему сотрудники не увольняются? Что такое вынужденная мотивация и видимая лояльность. Как быть и что делать? Об этом расскажем в статье.