Новая парадигма управления людьми, системами и процессами». В статье рассматриваем ключевые тезисы книги в применимости к реальному управлению компанией.
Как выстроить HR-процессы так, чтобы изменяя поведение сотрудников, влиять на конечный финансовый результат компании? Рассказываем алгоритм ведения HR-проектов, риски и как их избежать.
Компания рассматривает свои стратегические задачи в отрыве от таких важных факторов как развитие персонала и информационных систем, от идеи командной работы. Это главная ошибка.
Новая парадигма управления людьми, системами и процессами». В статье рассматриваем ключевые тезисы книги в применимости к реальному управлению компанией.
Как выстроить HR-процессы так, чтобы изменяя поведение сотрудников, влиять на конечный финансовый результат компании? Рассказываем алгоритм ведения HR-проектов, риски и как их избежать.
Компания рассматривает свои стратегические задачи в отрыве от таких важных факторов как развитие персонала и информационных систем, от идеи командной работы. Это главная ошибка.