Стратегические сессии
Поможем проанализировать ограничения и драйверы развития компании, выбрать оптимальное направление и разработать план действий.
Что такое стратегическая сессия?
Что такое стратегическая сессия?
Это мероприятие, которое помогает совместно с руководителями и ключевыми сотрудниками определить общий план развития организации и понять конкретные действия для достижения значимых целей. Сессии могут быть посвящены разным видам стратегий: операционной, кадровой, конкурентной, стратегии выхода на новые рынки и/или вывода нового продукта, инновационного или устойчивого развития.
Цели стратегической сессии:
Цели стратегической сессии:
Сформулировать видение и стратегические цели компании
Совместно направлять развитие компании, где каждому сотруднику будут понятны шаги, пути реализации, а главное — смысл их достижения
Декомпозировать стратегию
Переформулировать план развития компании в понятную дорожную карту и определить последовательность действий каждого. Иными словами, разработать функциональную стратегию компании и сформулировать миссию.
Выявить драйверы развития
Проанализировать ограничения и найти те точки, которые дадут кратный рост в развитии компании
Синхронизировать подразделения
Выстроить коммуникацию и процессы, чтобы все подразделения работали слаженно на достижение ключевых целей компании
Сформировать KPI и OKR
Определить показатели эффективности, благодаря которым вы сможете отслеживать прогресс достижения целей. Рекомендуем синхронизироваться по ним один раз в квартал.
Признаки того, что пора провести сессию:
Признаки того, что пора провести сессию:
- Обновление как руководящего состава, так и линейных сотрудниковКоманда должна работать как единый организм и понимать основное направление развития.
- Низкий уровень коммуникации между отделами / подразделениямиЕсли части компании работают как автономные государства, то велика вероятность, что отсутствует понимание ключевых целей компании
- Изменение внешних факторовНеобходимо оперативно синхронизировать внутренние возможности компании с внешними обстоятельствами и менять вектор развития.
Популярные направления стратегических сессий:
Популярные направления стратегических сессий:
Выстроим взаимосвязи между стратегией компании и действиями сотрудников, KPI отделов, бизнес-процессами, оформим дорожную карту внедрения ССП.
Выявим, какие ЦУР наиболее близки бизнесу и разработаем аутентичную стратегию УР, которая поддерживает ценности и цели компании, а значит, работает.
Стратегия цифровизации
Найдем слабые точки в текущей системе и методы их устранения с помощью цифровых технологий.
HR-стратегия
Выстроим систему HR-процессов под цели, стратегию и HR-бренд бизнеса или поймем, как скорректировать имеющуюся.
1200+ клиентов
Из разных отраслей бизнеса и разных размеров
В тройке
Лучших консалтинговых компаний по России
20+ экспертов
По всем направлениям: от разработки стратегии до корпоративных финансов и цифровизации бизнеса
120+ проектов
Стратегических и консалтинговых проектов реализуем в год
Подготовка к стратегической сессии
Подготовка к стратегической сессии
Если вы хотите эффективно провести стратегическую сессию, то важно понимать: Важнее самого мероприятия является именно подготовка к нему. Ниже делимся 4 шагами, на которые необходимо обратить внимание, чтобы снизить цену ошибки.
- Провести анализ ситуации компании на рынкеЕсли вы собираетесь проводить сессию самостоятельно, уделите время исследованию ситуации в отрасли, положения компании на рынке, изучению потребительских сегментов, лучших практик и точек развития. сформулировать N гипотез, которые будем обсуждать на встрече с ключевыми участниками и составлять шаги по тестированию идей развития. Если вы работаете совместно с нашими экспертами, то мы возьмем этот этап на себя и предоставим вам полный отчет.1
- Собрать командуНе попадайте в ловушку подбора «нужных» людей для участия в сессии. Только кросс-функциональная команда в состоянии предложить широкий диапазон мнений на поставленную задачу. Если в процессе обсуждения у вас появляется конфликты, то знайте — это верный признак того, что вы движетесь в верном направлении. Приведем в пример слова Патрика Ленсиони: экологичный и качественный конфликт помогает быстрее преодолевать трудности.2
- Выбрать место проведения мероприятияСтратегическая сессия должна стать местом силы для вашей команды, поэтому постарайтесь провести это мероприятие за пределами вашего офиса. Также мы можем организовать стратегический ретрит. Это органичное сочетание well-being практик с фокусом на решение бизнес-задач. Позволит вашей организации повысить способность лидеров поддерживать себя в энергетически заряженном состоянии и увлекать за собой окружающих (VQ), параллельно решая стратегические вопросы компании.3
- Определить методологиюНеобходимо заранее определиться, каким способом и методом вы будете достигать поставленных результатов для перехода из точки А в точку B.4
Результаты разработки стратегии компании:
- Выявите текущие ограничения развитияЧто мешает компании развиваться быстрее и адаптироваться к текущей ситуации? Ищем в четырех плоскостях: компетенции персонала, бизнес-процессы, внешняя среда, материальные ресурсы.
- Определите ключевые цели на выбранный горизонт планированияФормулируем с нуля (или пересматриваем в связи с внешней ситуацией) вектор развития компании. Ставим понятные и измеримые цели.
- Поймете, что способствует развитиюЗа счет чего наши цели будут достигнуты? Проводим инвентаризацию активов, выделяем сильные стороны, принимаем решения о перераспределении ресурсов.
- Разработаете план действийРазрабатываем дорожную картустратегию по реализации целей. Договариваемся, кто, когда и что должен сделать, чтобы движение к целям было неизбежным.
- Договоритесь с командойВажный эффект стратегической сессии — единое информационное поле всей ТОП-команды. Устанавливаем единые приоритеты, выявляем проблемы и учитываем нюансы работы каждой функции в компании.
* Заказать проведение стратегической сессии. Мы используем комплексные методы разработки стратегии компании, кастомизируя алгоритмы проведения стратегической сессии под специфику вашей компании. Свяжитесь с нами, чтобы узнать актуальную информацию о ценах.
Этапы работы: что будет происходить на сессии
Опционально. Проведем анализ рынка и компании, сформулируем первичные рекомендации, подготовим сотрудников к сессии.
Исследование
Проведем исследование ситуации в отрасли, включая анализ конкурентов, покупательского спроса, лучших практик и возможных драйверов роста. Предоставим отчет с готовыми рекомендациями
Интервью
Проведем интервью с ключевыми заказчиками, методически подготовим участников сессии к работе
Аудит
Проведем аудит текущей ситуации в компании, выявим ключевые внутренние проблемы для проработки на сессии
Исследование
Проведем исследование ситуации в отрасли, включая анализ конкурентов, покупательского спроса, лучших практик и возможных драйверов роста. Предоставим отчет с готовыми рекомендациями
Интервью
Проведем интервью с ключевыми заказчиками, методически подготовим участников сессии к работе
Аудит
Проведем аудит текущей ситуации в компании, выявим ключевые внутренние проблемы для проработки на сессии
Выберем оптимальный фреймворк для работы
Наиболее часто используемые: ССП, бизнес-модель по Остервальдеру, Canvas, 5 сил Портера, Формула Прибыли и др.
Настроим взаимодействие
Выстроим рамки дискуссий для продуктивного обсуждения. Обеспечим конструктивное решение возможных конфликтов
Подключим других экспертов (опционально)
Подключим к решению проблем и формулированию стратегии экспертов из отрасли, бизнес-аналитиков, специалистов по цифровизации процессов и других консультантов.
Создадим план действий
На основании выбранного фреймворка пройдем путь от выявления ограничивающих и способствующих развитию факторов до создания плана действий в выбранном направлении. Зафиксируем и оформим ключевые результаты.
Наиболее часто используемые: ССП, бизнес-модель по Остервальдеру, Canvas, 5 сил Портера, Формула Прибыли и др.
Настроим взаимодействие
Выстроим рамки дискуссий для продуктивного обсуждения. Обеспечим конструктивное решение возможных конфликтов
Подключим других экспертов (опционально)
Подключим к решению проблем и формулированию стратегии экспертов из отрасли, бизнес-аналитиков, специалистов по цифровизации процессов и других консультантов.
Создадим план действий
На основании выбранного фреймворка пройдем путь от выявления ограничивающих и способствующих развитию факторов до создания плана действий в выбранном направлении. Зафиксируем и оформим ключевые результаты.
Отчет
Подготовим отчет по результатам стратегической сессии. Зафиксируем основные договоренности и ответственных.
Дорожная карта
Опишем шаги и согласуем разработанную дорожную карту с ключевым Заказчиком и ключевой командой.
Рекомендации
Сформулируем экспертные рекомендации для реализации стратегии
Подготовим отчет по результатам стратегической сессии. Зафиксируем основные договоренности и ответственных.
Дорожная карта
Опишем шаги и согласуем разработанную дорожную карту с ключевым Заказчиком и ключевой командой.
Рекомендации
Сформулируем экспертные рекомендации для реализации стратегии
- Разработаем KPI, которые послужат драйверами реализации стратегии
- Реализуем программу индивидуального развития компетенций ключевых лиц компании
- Перестроим бизнес-процессы для снижения издержек операционной деятельности
- Внедрим digital-решения для повышения скорости и качества работы
- Создадим дашборды для отслеживания ключевых метрик и прогресса изменений
- Поможем внедрить стратегию на уровне корпоративной культуры
- Сформируем и подготовим команду амбассадоров изменений
- Осуществим консультационную и методическую поддержку на каждом этапе работы
Этапы работы: что будет происходить на сессии
- ДО СЕССИИАнализ рынка и подготовка команды
(опционально) - В ПРОЦЕССЕВыстроим процесс сессии для достижения результатов
- ПОСЛЕСформулируем рекомендации по дальнейшему внедрению стратегии
- ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙСопроводим компанию при реализации стратегии, повысив вероятность ее внедрения
Онлайн-формат предоставляет ряд преимуществ:
- Ускорение проверки гипотез и принятия решенийОнлайн-сессию обычно разделяют на 2−3 части по 4 часа с перерывом в 1−2 недели. Это позволяет проверить сформированные гипотезы, проанализировать результаты и прийти на следующую сессию с решением. Таким образом, команда двигается быстрее и надежнее.
- Оперативность без потери групповой динамики и командных коммуникацийЦифровые инструменты для стратегических сессий
позволяют провести результативную работу в группах без потери эффективности. А виртуальные доски позволяют сразу видеть всю необходимую информацию и оперативно с ней работать. - Быстрое создание и согласование дорожной карты измененийИнтерактивно сделанный roadmap позволяет сразу заполнять необходимые поля и рассчитать время на активности. Это сокращает время на оцифровку результатов сессии, а также избавляет команду от необходимости долгого согласования дорожной карты после сессии. Договоренности внедряются быстрее.
- Эстетичность и визуальное разнообразиеБлагодаря интерактивным инструментам (Google-документам, онлайн-голосования, miro и т. д.) мы можем сделать само мероприятие визуально более интересным и активным. Это также позволяет быстрее оцифровать материалы и брать их в работу по подразделениям.
* Заказать проведение стратегической сессии. Мы используем комплексные методы работы со стратегированием, кастомизируя алгоритмы проведения стратегической сессии под специфику вашей компании. Свяжитесь с нами, чтобы узнать актуальную информацию о ценах.
Несколько бизнес-фреймворков, которые мы используем в работе со стратегией:
Работу со стратегией компании нам доверяют:
Работу со стратегией компании нам доверяют:
КЕЙСЫ
Отзывы о работе с нами:
Отзывы о работе с нами:
N-Systems — группа компаний, специализирующихся на реализации крупных инженерно-строительных проектов.
Проекты: стратегическая и командная сессия, оценка управленческой команды, обучение более 250 сотрудников.
Проекты: стратегическая и командная сессия, оценка управленческой команды, обучение более 250 сотрудников.
HZPC Sadokas — российское подразделение голландской компании-селекционера HZPC Holland B.V.
Проект: проведение стратегической сессии по цифровизации бизнеса.
Проект: проведение стратегической сессии по цифровизации бизнеса.
Заказать стратегическую сессию
Оставьте свои контакты, и мы перезвоним вам для прояснения деталей.
Эксперты направления:
Эксперты направления:
Ключевые компетенции: разработка стратегии, карты целей OKR / BSC, оптимизация бизнес-процессов, внедрение изменений
Ключевые компетенции: разработка и внедрение стратегии, сопровождение системных изменений в компании
Ключевые компетенции: формирование стратегических целей компании, их каскадирование до уровня конкретных шагов сотрудников
Ключевые компетенции: сотрудничество с клиентами, развитие сотрудников, сохранение высокой эффективности и устойчивости в условиях кризиса
Ключевые компетенции:
ESG-трансформации компаний, разработка методологии образовательных продуктов
ESG-трансформации компаний, разработка методологии образовательных продуктов
Ключевая компетенция: развитие команд и руководителей, разработка стратегии компании, выстраивание бизнес-процессов
Ключевая компетенция: разработка стратегии организации, развитие управленческих навыков, оценка персонала
* Заказать проведение стратегической сессии / тренинга. Мы используем комплексные методы разработки стратегии компании, кастомизируя алгоритмы проведения стратегической сессии под специфику вашей компании. Свяжитесь с нами, чтобы узнать актуальную информацию о ценах.
СТАТЬИ