Откуда взялась идея экосистемности, куда она нас приведет, зачем про это говорить, и почему это важно сейчас

• Как экосистемность должна быть отражена в стратегических целях компании
• Что это значит для компании?
• Как должны измениться подходы, процессы и люди
• Зачем нам экосистемность как драйвер развития
• Кейсы и примеры из практики

HR – функция? Или HR – основа экосистемы, фундамент реализации бизнес стратегии? Любые показатели и результаты – это последствия действий сотрудников. Два подхода: количественное и поведенческое управление результатом. Возможности и ограничения методик. Как отсутствие фокуса на нематериальных показателях HR, приводит к материальным потерям?

Корпоративная культура – экосистема, которая увязывает все части бизнес процессов и коммуникаций в компании. Неэкологичность системы возникает именно тогда , когда видение, стратегия , ценности входят в диссонанс. Задача культуры именно соединить все части воедино. Как это грамотно сделать и за счет чего корпоративная культура помогает бизнесу сокращать издержки и наращивать прибыль? Поговорим в этом блоке.

Кажется, будто баланс между личной жизнью и работой - недостижимая мечта? Скорее всего так и есть. Но что если кардинально изменить восприятие и вместо "баланса" достичь "гармонии"?

Esg - принципы и подходы сбалансированности бизнеса для долгосрочной успешности по экологическому, экономическому и управленческому показателю. И всё это про построение бизнес-экосистем. В социальном аспекте это экосистема благополучия и эффективности сотрудника. Но каждый человек сам выстраивает свою экосистему жизни. Задача крутого hr - совместить эти экосистемы. И если это получится, то это будет настоящий ESG