Откуда взялась идея экосистемности, куда она нас приведет, зачем про это говорить, и почему это важно сейчас

• Как экосистемность должна быть отражена в стратегических целях компании
• Что это значит для компании?
• Как должны измениться подходы, процессы и люди
• Зачем нам экосистемность как драйвер развития
• Кейсы и примеры из практики

• Как менялись потребности бизнеса и роль HR в Сбере
• Вызовы и предпосылки появления HR-технологий уровня «экосистема»
• Опыт Сбера в кейсах и цифрах: HR до «Пульса» и HR с «Пульсом»

HR – функция? Или HR – основа экосистемы, фундамент реализации бизнес стратегии? Любые показатели и результаты – это последствия действий сотрудников. Два подхода: количественное и поведенческое управление результатом. Возможности и ограничения методик. Как отсутствие фокуса на нематериальных показателях HR, приводит к материальным потерям?

Корпоративная культура – экосистема, которая увязывает все части бизнес процессов и коммуникаций в компании. Неэкологичность системы возникает именно тогда , когда видение, стратегия , ценности входят в диссонанс. Задача культуры именно соединить все части воедино. Как это грамотно сделать и за счет чего корпоративная культура помогает бизнесу сокращать издержки и наращивать прибыль? Поговорим в этом блоке.

Кажется, будто баланс между личной жизнью и работой - недостижимая мечта? Скорее всего так и есть. Но что если кардинально изменить восприятие и вместо "баланса" достичь "гармонии"?

Esg - принципы и подходы сбалансированности бизнеса для долгосрочной успешности по экологическому, экономическому и управленческому показателю. И всё это про построение бизнес-экосистем. В социальном аспекте это экосистема благополучия и эффективности сотрудника. Но каждый человек сам выстраивает свою экосистему жизни. Задача крутого hr - совместить эти экосистемы. И если это получится, то это будет настоящий ESG

• Подбор, как часть экосистемы: мое время – твое
• Как правильно понять, какой сотрудник нужен системе? Роль руководителя в подборе персонала
• Какие нюансы нельзя упустить на интервью? Расскажем об инструментах, которые помогут системно оценить кандидата

• Адаптация, самостоятельная функция или часть большой экосистемы
• Какие инструменты экосистемы «HR – бизнес» живут в адаптации, про что важно помнить
• Как включать руководителей в процесс адаптации?
• Примеры удачных и неудачных кейсов

• Системность как стратегия методолога
• Законы систем и экосистем
• Как смотреть на процессы с точки зрения системности

• Едина стратегия удержания талантов – что необходимо знать о сотрудниках?
• Какие элементы оценки необходимы – что оцениваем и почему?
• От элементов оценки к единой карте команды – как сложить паззл?

• Какие компетенции развивать в себе, чтобы быть надежной частью экосистемы?
• Что делает обучение и развитие сотрудников незаменимой частью экосистемы