У компании как у работодателя плохая узнаваемость на рынке (в особенности в регионах), корпоративная культура внутри компании и вовне проявлена слабо. Процесс адаптации персонала не соответствует текущим решаемым задачам компании, а также не хватает данных по ключевым HR-процессам для дальнейшего успешного масштабирования бизнеса. Необходимо провести глубокую аналитику и исследование текущей ситуации, а также разработать стратегию развития HR-бренда компании, дорожную карту мероприятий по поддержке бренда работодателя.

Создать HR-бренд, эффективно работающий на привлечение новых кандидатов, а также вовлечение и удержание сотрудников компании.