Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.

Обучение и развитие руководителей

Оцениваем управленческие компетенции и создаем мощные команды руководителей. Обучаем управленческому циклу, системному и стратегическому мышлению, управлению изменениями, критическому мышлению, гибкости и другим soft-skills современного руководителя. Проводим модульные программы, бизнес-симуляции и тренинги для руководителей организации.
Обучение
Фокусные продукты
Обучение и создание сильной команды помогает сохранить устойчивость бизнеса в условиях неопределенности. Эксперты TSQ Consulting создали фокусные продукты, которые помогут эффективно решать задачи и продолжать развиваться.
  • Чемоданчик управленца
    Проект поможет собрать «чемоданчик» управленца, полный необходимых компетенций и моделей поведения. Кастомизируйте программу, выбирая нужные блоки и темы для развития.
  • Управление удаленными командами
    Бизнес все чаще понимает необходимость и обоснованность работы в распределенном или удаленном формате.
  • Mindskills: глубинная оценка и развитие ключевых руководителей
    Практичный и достоверный инструмент, позволяющий оценить и развивать глубинные метакомпетенции.
Уровень управленческой команды – одно из ключевых факторов эффективности бизнеса. Умение работать с командой, принимать решения в ситуации неопределенности, ставить цели и достигать их влияют на среднюю скорость реагирования организации на внешние и внутренние вызовы. Поэтому компании уделяют много внимания развитию своих лидеров, важного звена в системен организации. «Какое обучение должны проходить руководители?» – вопрос на засыпку, так как стандартные методы обучения руководителей (курсы, тренинги и семинары) мало результативны. Развитие управленческой команды необходимо выстраивать системно. Ниже рассказываем о своем подходе к лидерским программам.

Актуальные проблемы, связанные с уровнем управленческого мастерства:

Актуальные проблемы, связанные с уровнем управленческого мастерства:

  • Управленческие компетенции руководителей не соответствуют текущим целям и задачам компании
  • Руководители выросли из линейных специалистов, не обладают базовыми управленческими компетенциями
  • Руководители погрязли в операционных процессах, не работают со стратегией
  • Управленцы уделяют мало времени планированию и постановке целей, развитию команды
  • Менеджеры не умеют транслировать изменения
  • Менеджмент компании не умеет транслировать корпоративную культуру и поддерживать ее
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу в соответствии с актуальными задачами бизнеса.

Основные цели обучения лидеров компании:

Основные цели обучения лидеров компании:

Развитие базовых управленческих компетенций
Делегирование, контроль, обратная связь, мотивация сотрудников
Подключение к работе со стратегией компании
Сформировать стратегическое и системное мышление, научить каскадировать стратегию до понятных действий сотрудников
Передача инструментов управления изменениями
Научить действовать в ситуациях неопределенности, оценивать кризисные ситуации и принимать грамотные решения
Системная поддержка корпоративной культуры
Передать руководителям инструменты трансляции и поддержки организационной культуры, навыки управления по ценностям
Построение культуры well-being
Передать руководителям инструменты поддержки сотрудников, профилактики эмоционального и профессионального выгорания

Методы и форматы обучения руководителей

Подберём лучший формат для достижения ключевых целей проекта развития. В списке ниже представлены не все форматы, свяжитесь с нами, и мы разработаем программу под ваши задачи и адаптируем под специфику бизнеса и целевую аудиторию.
Каждый формат мы можем перевести в онлайн.
  • Модульные программы
    Система образовательных мероприятий разных форматов (тренинги, семинары, воркшопы, онлайн-курсы, бизнес-инкубаторы). Длительное обучение для развития навыков с серией домашних заданий, чатом поддержки, регулярной обратной связью и межмодульным сопровождением. Программа создается на основе кейсов участников обучения, что оказывает значимое влияние на результативность программы развития.
  • Development Center
    Оценка и развитие высокопотенциальных сотрудников.
    • проведем отбор лучших кандидатов на основе проявленных компетенций и потенциала
    • передадим управленческие инструменты и составим трек развития каждого участника программы
    • покажем возможности роста и мотивацию в компании.
  • Тренинги для руководителей
    Гармоничное сочетание теории и отработки полученных знаний на практике. Бизнес-тренеры TSQ Consulting известны своей харизмой, способностью вовлечь каждого участника в работу, объяснить сложные вещи на ярких примерах, передать методологию и тонкие инструменты так, чтобы сотрудники смогли сразу включить их в работу.
  • Командные сессии
    Необходима для отработки проблем в кросс-функциональном и командном взаимодействии. На сессии мы работаем с теми проблемами, которые есть у команды/отделов, формируя «правила» взаимодействия, проясняем зоны ответственности и приходим к договорённостям.
  • Бизнес-симуляции
    Подходит для обучения как небольшой, так и многочисленной команды. Минимум теории, приоритет отдается отработке навыков и обучению на ошибках. Участники получают возможность здесь и сейчас попробовать новые инструменты, осознать свои ошибки, изучить методички и чек-листы и снова пробовать. Формируем новые нейронные связи.
  • E-learning
    Готовые видеокурсы (SCORM) и кастомизированное онлайн-обучение. Разрабатываем методики, программы развития, лонгриды и статьи, внедряем digital решения. Создаем онлайн-курсы, помогаем перевести программы в elearning-формат, снимаем корпоративные видео для HR-задач, разрабатываем методики программ развития, внедряем и оптимизируем digital-решения.
Оценка и развитие топ-руководителей Mindskills
  • диагностика топ-команды: оценка 5 метакомпетенций (осознанность, гибкость, критическое мышление, настойчивость, доброжелательность)
  • формирование потребности в развитии
  • развитие топ-руководителей
  • разработка дорожной карты развития
Флагманский продукт направления HR-консалтинга. Авторская разработка экспертов TSQ Consulting.

Программы развития и топ тем

  • 1
    Множественный интеллект руководителя
    Работа с EQ и VQ. Энергия и эмпатия как soft-skills современного управленца
  • 2
    Эффективное лидерство и влияние на команду
    Для развития лидерских компетенций с ориентацией на человека
  • 3
    Базовые управленческие компетенции
    Классика управления с применением современных инструментов
  • 4
    Performance management
    Классический цикл управления эффективностью в компании
  • 5
    Change management
    Инструменты и принципы внедрения изменений на каждом уровне управления
  • 6
    Обратная связь
    Погружение в виды обратной связи, практическая сессия для отработки инструмента
  • 7
    Управление проектами
    Как гибкие, так и классические подходы к project management
  • 8
    Системное мышление
    Развитие системного видения и инструменты.
  • 9
    Инклюзивное лидерство
    Часть программы внедрения принципа diversity в компании
  • 10
    Управление по ценностям
    Часть программы внедрения корпоративной культуры, рассчитана на различные уровни руководителей
  • 11
    Обратная связь по ценностям
    Важная часть внедрения корпоративной культуры
  • 12
    Битва за well-being
    Как поддерживать себя и команду в тонусе, проводить профилактику выгорания сотрудников
  • 13
    Работа с удалёнными командами
    Как выстраивать коммуникацию, мотивировать и держать в тонусе распределенные команды?
  • 14
    Индивидуальное развитие топ-команд
    Развитие метакомпетенций (критическое мышление, осознанность, гибкость, коммуникация, уверенность) по методу Mindskills

Методики и фреймворки

Несколько инструментов, которые мы передаем руководителям в процессе развития
Наши кейсы развития сотрудников:
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Полезные материалы по теме развития сотрудников:
Полезные материалы по теме развития сотрудников: