TSQ Consulting — основное меню

Обучение и развитие руководителей

Оцениваем управленческие компетенции и создаем мощные команды руководителей. Обучаем управленческому циклу, системному и стратегическому мышлению, управлению изменениями, критическому мышлению, гибкости и другим soft-skills современного руководителя. Проводим модульные программы, бизнес-симуляции и тренинги для руководителей организации.

Обучение

Заказать проект

Фокусные продукты

Обучение и создание сильной команды помогает сохранить устойчивость бизнеса в условиях неопределенности. Эксперты TSQ Consulting создали фокусные продукты, которые помогут эффективно решать задачи и продолжать развиваться.

Чемоданчик управленца

Проект поможет собрать «чемоданчик» управленца, полный необходимых компетенций и моделей поведения. Кастомизируйте программу, выбирая нужные блоки и темы для развития.

Управление удаленными командами

Бизнес все чаще понимает необходимость и обоснованность работы в распределенном или удаленном формате.

Глубинные интервью: оценка и развитие метакомпетенций руководителей

Практичный и достоверный инструмент, позволяющий оценить и развивать глубинные метакомпетенции.

Уровень управленческой команды – одно из ключевых факторов эффективности бизнеса. Умение работать с командой, принимать решения в ситуации неопределенности, ставить цели и достигать их влияют на среднюю скорость реагирования организации на внешние и внутренние вызовы. Поэтому компании уделяют много внимания развитию своих лидеров, важного звена в системен организации. «Какое обучение должны проходить руководители?» – вопрос на засыпку, так как стандартные методы обучения руководителей (курсы, тренинги и семинары) мало результативны. Развитие управленческой команды необходимо выстраивать системно. Ниже рассказываем о своем подходе к лидерским программам.

Актуальные проблемы, связанные с уровнем управленческого мастерства:

Управленческие компетенции руководителей не соответствуют текущим целям и задачам компании

Руководители выросли из линейных специалистов, не обладают базовыми управленческими компетенциями

Руководители погрязли в операционных процессах, не работают со стратегией

Управленцы уделяют мало времени планированию и постановке целей, развитию команды

Менеджеры не умеют транслировать изменения

Менеджмент компании не умеет транслировать корпоративную культуру и поддерживать ее

* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу в соответствии с актуальными задачами бизнеса.

Основные цели обучения лидеров компании:

Развитие базовых управленческих компетенций

Делегирование, контроль, обратная связь, мотивация сотрудников

Подключение к работе со стратегией компании

Сформировать стратегическое и системное мышление, научить каскадировать стратегию до понятных действий сотрудников

Передача инструментов управления изменениями

Научить действовать в ситуациях неопределенности, оценивать кризисные ситуации и принимать грамотные решения

Системная поддержка корпоративной культуры

Передать руководителям инструменты трансляции и поддержки организационной культуры, навыки управления по ценностям

Построение культуры well-being

Передать руководителям инструменты поддержки сотрудников, профилактики эмоционального и профессионального выгорания

Методы и форматы обучения руководителей

Подберём лучший формат для достижения ключевых целей проекта развития. В списке ниже представлены не все форматы, свяжитесь с нами, и мы разработаем программу под ваши задачи и адаптируем под специфику бизнеса и целевую аудиторию.
Каждый формат мы можем перевести в онлайн.

Модульные программы

Система образовательных мероприятий разных форматов (тренинги, семинары, воркшопы, онлайн-курсы, бизнес-инкубаторы). Длительное обучение для развития навыков с серией домашних заданий, чатом поддержки, регулярной обратной связью и межмодульным сопровождением. Программа создается на основе кейсов участников обучения, что оказывает значимое влияние на результативность программы развития.

Development Center

Оценка и развитие высокопотенциальных сотрудников.

проведем отбор лучших кандидатов на основе проявленных компетенций и потенциала
передадим управленческие инструменты и составим трек развития каждого участника программы
покажем возможности роста и мотивацию в компании.

Тренинги для руководителей

Гармоничное сочетание теории и отработки полученных знаний на практике. Бизнес-тренеры TSQ Consulting известны своей харизмой, способностью вовлечь каждого участника в работу, объяснить сложные вещи на ярких примерах, передать методологию и тонкие инструменты так, чтобы сотрудники смогли сразу включить их в работу.

Командные сессии

Необходима для отработки проблем в кросс-функциональном и командном взаимодействии. На сессии мы работаем с теми проблемами, которые есть у команды/отделов, формируя «правила» взаимодействия, проясняем зоны ответственности и приходим к договорённостям.

Бизнес-симуляции

Подходит для обучения как небольшой, так и многочисленной команды. Минимум теории, приоритет отдается отработке навыков и обучению на ошибках. Участники получают возможность здесь и сейчас попробовать новые инструменты, осознать свои ошибки, изучить методички и чек-листы и снова пробовать. Формируем новые нейронные связи.

E-learning

Готовые видеокурсы (SCORM) и кастомизированное онлайн-обучение. Разрабатываем методики, программы развития, лонгриды и статьи, внедряем digital решения. Создаем онлайн-курсы, помогаем перевести программы в elearning-формат, снимаем корпоративные видео для HR-задач, разрабатываем методики программ развития, внедряем и оптимизируем digital-решения.

Оценка и развитие топ-руководителей методом Глубинного Интервью

диагностика топ-команды: оценка 5 метакомпетенций (осознанность, гибкость, критическое мышление, настойчивость, доброжелательность)
формирование потребности в развитии
развитие топ-руководителей
разработка дорожной карты развития

Флагманский продукт направления HR-консалтинга. Авторская разработка экспертов TSQ Consulting.

Узнать больше

Программы развития и топ тем

1
Множественный интеллект руководителя
Работа с EQ и VQ. Энергия и эмпатия как soft-skills современного управленца
2
Эффективное лидерство и влияние на команду
Для развития лидерских компетенций с ориентацией на человека
3
Базовые управленческие компетенции
Классика управления с применением современных инструментов
4
Performance management
Классический цикл управления эффективностью в компании
5
Change management
Инструменты и принципы внедрения изменений на каждом уровне управления
6
Обратная связь
Погружение в виды обратной связи, практическая сессия для отработки инструмента
7
Управление проектами
Как гибкие, так и классические подходы к project management
8
Системное мышление
Развитие системного видения и инструменты.
9
Инклюзивное лидерство
Часть программы внедрения принципа diversity в компании
10
Управление по ценностям
Часть программы внедрения корпоративной культуры, рассчитана на различные уровни руководителей
11
Обратная связь по ценностям
Важная часть внедрения корпоративной культуры
12
Битва за well-being
Как поддерживать себя и команду в тонусе, проводить профилактику выгорания сотрудников
13
Работа с удалёнными командами
Как выстраивать коммуникацию, мотивировать и держать в тонусе распределенные команды?
14
Индивидуальное развитие топ-команд
Развитие метакомпетенций (критическое мышление, осознанность, гибкость, коммуникация, уверенность) по методу глубинных интервью

Методики и фреймворки

Несколько инструментов, которые мы передаем руководителям в процессе развития

Наши кейсы развития сотрудников:

Среди наших клиентов

Отзывы о работе с нами:

ПАО «РусГидро», Корпоративный Университет Гидроэнергетики.
Проект: Конференция и фасилитационная сессия для кадрового резерва: культура безопасности и устойчивое развитие.

N-Systems — группа компаний, специализирующихся на реализации крупных инженерно-строительных проектов.
Проекты: стратегическая и командная сессия, оценка управленческой команды, обучение более 250 сотрудников.

Все клиенты

Все кейсы

Полезные материалы по теме развития сотрудников: