Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.

Обучение и развитие руководителей

Оцениваем управленческие компетенции и создаем мощные команды руководителей. Обучаем управленческому циклу, системному и стратегическому мышлению, управлению изменениями, критическому мышлению, гибкости и другим soft-skills современного руководителя. Проводим модульные программы, бизнес-симуляции и тренинги для руководителей организации.
Обучение
Уровень управленческой команды – одно из ключевых факторов эффективности бизнеса. Умение работать с командой, принимать решения в ситуации неопределенности, ставить цели и достигать их влияют на среднюю скорость реагирования организации на внешние и внутренние вызовы. Поэтому компании уделяют много внимания развитию своих лидеров, важного звена в системен организации. «Какое обучение должны проходить руководители?» – вопрос на засыпку, так как стандартные методы обучения руководителей (курсы, тренинги и семинары) мало результативны. Развитие управленческой команды необходимо выстраивать системно. Ниже рассказываем о своем подходе к лидерским программам.

Актуальные проблемы, связанные с уровнем управленческого мастерства:

Актуальные проблемы, связанные с уровнем управленческого мастерства:

Управленческие компетенции руководителей не соответствуют текущим целям и задачам компании
Руководители выросли из линейных специалистов, не обладают базовыми управленческими компетенциями
Руководители погрязли в операционных процессах, не работают со стратегией
Управленцы уделяют мало времени планированию и постановке целей, развитию команды
Менеджеры не умеют транслировать изменения
Менеджмент компании не умеет транслировать корпоративную культуру и поддерживать ее
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу в соответствии с актуальными задачами бизнеса.

Основные цели обучения лидеров компании:

Основные цели обучения лидеров компании:

Развитие базовых управленческих компетенций
Делегирование, контроль, обратная связь, мотивация сотрудников
Подключение к работе со стратегией компании
Сформировать стратегическое и системное мышление, научить каскадировать стратегию до понятных действий сотрудников
Передача инструментов управления изменениями
Научить действовать в ситуациях неопределенности, оценивать кризисные ситуации и принимать грамотные решения
Системная поддержка корпоративной культуры
Передать руководителям инструменты трансляции и поддержки организационной культуры, навыки управления по ценностям
Построение культуры well-being
Передать руководителям инструменты поддержки сотрудников, профилактики эмоционального и профессионального выгорания

Методы и форматы обучения руководителей

Подберём лучший формат для достижения ключевых целей проекта развития. В списке ниже представлены не все форматы, свяжитесь с нами, и мы разработаем программу под ваши задачи и адаптируем под специфику бизнеса и целевую аудиторию.
Каждый формат мы можем перевести в онлайн.
Модульные программы
Система образовательных мероприятий разных форматов (тренинги, семинары, воркшопы, онлайн-курсы, бизнес-инкубаторы). Длительное обучение для развития навыков с серией домашних заданий, чатом поддержки, регулярной обратной связью и межмодульным сопровождением. Программа создается на основе кейсов участников обучения, что оказывает значимое влияние на результативность программы развития.
Тренинги для руководителей
Гармоничное сочетание теории и отработки полученных знаний на практике. Бизнес-тренеры TSQ Consulting известны своей харизмой, способностью вовлечь каждого участника в работу, объяснить сложные вещи на ярких примерах, передать методологию и тонкие инструменты так, чтобы сотрудники смогли сразу включить их в работу.
Командные сессии
Необходима для отработки проблем в кросс-функциональном и командном взаимодействии. На сессии мы работаем с теми проблемами, которые есть у команды/отделов, формируя «правила» взаимодействия, проясняем зоны ответственности и приходим к договорённостям.
Оценка и развитие топ-руководителей Mindskills
  • диагностика топ-команды: оценка 5 метакомпетенций (осознанность, гибкость, критическое мышление, настойчивость, доброжелательность)
  • формирование потребности в развитии
  • развитие топ-руководителей
  • разработка дорожной карты развития
Флагманский продукт направления HR-консалтинга. Авторская разработка экспертов TSQ Consulting.

Программы развития и топ тем

1
Множественный интеллект руководителя
Работа с EQ и VQ. Энергия и эмпатия как soft-skills современного управленца
2
Эффективное лидерство и влияние на команду
Для развития лидерских компетенций с ориентацией на человека
3
Базовые управленческие компетенции
Классика управления с применением современных инструментов
4
Performance management
Классический цикл управления эффективностью в компании
5
Change management
Инструменты и принципы внедрения изменений на каждом уровне управления
6
Обратная связь
Погружение в виды обратной связи, практическая сессия для отработки инструмента
7
Управление проектами
Как гибкие, так и классические подходы к project management
8
Системное мышление
Развитие системного видения и инструменты.
9
Инклюзивное лидерство
Часть программы внедрения принципа diversity в компании
10
Управление по ценностям
Часть программы внедрения корпоративной культуры, рассчитана на различные уровни руководителей
11
Обратная связь по ценностям
Важная часть внедрения корпоративной культуры
12
Битва за well-being
Как поддерживать себя и команду в тонусе, проводить профилактику выгорания сотрудников
13
Работа с удалёнными командами
Как выстраивать коммуникацию, мотивировать и держать в тонусе распределенные команды?
14
Индивидуальное развитие топ-команд
Развитие метакомпетенций (критическое мышление, осознанность, гибкость, коммуникация, уверенность) по методу Mindskills

Методики и фреймворки

Несколько инструментов, которые мы передаем руководителям в процессе развития
Наши кейсы развития сотрудников:
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Полезные материалы по теме развития сотрудников:
Полезные материалы по теме развития сотрудников: