Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.

Бизнес-симуляции

Погружение в нужную ситуацию и обучение сотрудников: минимум теории, упор на отработку навыков и обучение на ошибках. Участники получают возможность здесь и сейчас попробовать новые инструменты, осознать свои ошибки, изучить методички и начать действовать по-новому в безопасной обстановке.
Обучение сотрудников
Зачем проводить бизнес-симуляцию:
Зачем проводить бизнес-симуляцию:
Совместить обучение с уникальным событием для сотрудников
Бизнес-симуляция – это не просто образовательный ивент. Это эмоционально заряженное событие, которое должно остаться в памяти, уме и сердце сотрудников надолго.
Обучить сотрудников на симуляции реальных бизнес-процессов и кейсов
Решение представляет собой симуляцию реальных бизнес-процессов участников, что позволяет отработать нужные навыки и стратегии в безопасной среде, обучаться на ошибках.
Выстроить взаимодействие на уровне корпоративных смыслов
Метафора и ключевая идея симуляции позволят вам не только обучить сотрудников необходимым для работы навыкам, но и выстроить ценностное поведение, поддержать корпоративную культуру и стратегические цели.
Совместить оценку сотрудников с обучением на ошибках
В процессе симуляции можем подключить наблюдателей и оценщиков, чтобы оценить каждого участника по уровню владения нужными компетенциями.
Результаты бизнес-симуляции:
Результаты бизнес-симуляции:
Для бизнеса
Создание условий для развития необходимых навыков и усиления корпоративной культуры компании
Создание и внедрение общекомандных принципов взаимодействия
Возможность наладить кросс-функциональные коммуникации без рабочего напряжения
Для участников
Более близкое знакомство с коллегами, работа в одной команде *
Уникальный опыт единения с компанией на запоминающемся мероприятии
Заполнить бриф
Отработка необходимых навыков в безопасной игровой среде
* если симуляция не направлена на противоположный эффект
Повышение вовлеченности сотрудников за счет нового формата мероприятия
Развиваем с помощью бизнес-симуляций:
Примеры компетенций, на развитие которых могут быть направлены бизнес-симуляции. Мы можем разработать концепцию под развитие ваших ценностей и уникального набора компетенций под ваш запрос.
Развиваем с помощью бизнес-симуляций:
Примеры компетенций, на развитие которых могут быть направлены бизнес-симуляции. Мы можем разработать концепцию под развитие ваших ценностей и уникального набора компетенций под ваш запрос.
Форматы:
Готовая симуляция
Отработанный формат, который мы уже проводили для других клиентов. Подходит для простых механик и решения несложных задач.

Плюсы: скорость запуска, отработанные механики, стоимость.
Недостатки: не учитывает особенности именно вашей корпоративной культуры и бизнес-процессов, метафора может не сильно цеплять участников.
Связаться с нами
01
Каталог готовых бизнес-симуляций:
Разработка под вас
Решение разрабатывается на ключевой метафоре или представляет собой симуляцию реальных бизнес-процессов участников. Концепция и механика бизнес-симуляции будет разрабатываться с учетом корпоративных ценностей, кейсов участников и позиционирования вашей компании. Это позволит вам не только обучить сотрудников, но и оказать влияние на уровне корпоративных смыслов. Что, в перспективе, обеспечит вам более качественное управление как на уровне поведения, так и на уровне семантики. В процессе симуляции развиваем ценностное поведение и профессиональные компетенции.
Связаться с нами
02
Плюсы: уникальность и кастомизация симуляции, авторские разработки под ваши кейсы и процессы, глубокое погружение участников в процесс за счет цепляющей концепции.

Недостатки: стоимость и скорость запуска.
Симуляция реальных процессов бизнеса
Влияние на уровне корпоративных смыслов
Уникальный методический пакет
Профессиональная команда и продакшн
Под ваши задачи мы можем разработать бизнес-симуляцию в формате онлайн, используя цифровые механики. Чтобы узнать подробнее, свяжитесь с нами.
Этапы разработки и проведения бизнес-симуляций
Этапы разработки и проведения бизнес-симуляций
Анализ бизнес-процессов участников
Исследование и анализ целевой аудитории проекта
Разработка и согласование ключевой метафоры
1
2
3
Создание методического пакета и кейсов под задачи участников
Организация и проведение бизнес-симуляции
Оценка результатов проекта, сверка по метрикам
(опционально)
4
5
6
Наши кейсы:
Бизнес-симуляция «Энергия розничных продаж»
Компания: федеральная сеть магазинов спорт-товаров

Аудитория проекта: 40 сотрудников торгового зала флагманского магазина сети

Цели:
Наглядно продемонстрировать, какие сложности и решения существуют на различных этапах продаж в торговом зале, обучить сотрудников торгового зала магазина
Подробности
Ключевые результаты:
  • Участники прошли оценку на знание продукции, умение работать в непредвиденных обстоятельствах, выявление потребности, способность работать с возражениями и закрывать сделку
  • Для реализации целей компании были разработаны 6 уникальных игровых заданий на отработку необходимых навыков у сотрудников и 7 кейсов для решения на каждом этапе
  • Общая удовлетворенность участников — 9,0 из 10
  • NPS — 9,8
Бизнес-симуляция «Только вместе»
Компания: фармацевтическая компания

Аудитория проекта: 270 сотрудников и представителей компании со всей России

Цели:
  • Изменение парадигмы командной работы
  • Повышение уровня доверия в профессиональной команде за счет лучшего понимания вклада каждого
  • Распространение информации о функциях и задачах других сотрудников
  • Расширение круга влияния внутри и снаружи компании
Решение:
  • Провести командную бизнес-симуляцию как большое объединяющее мероприятие
  • Разработать чек-листы для оценки сотрудников модераторами в процессе симуляции
  • Разработать уникальные методические материалы, кейсы и задания для реализации задач клиента
  • Создать IT-решение для погружение в метафору и реализации игровой механики проекта
Для реализации проекта было подключено более 10 экспертов TSQ Consulting (ведущий бизнес-тренер, 10 модераторов, методологи, дизайнеры, IT-специалисты)
Подробности
Ключевые результаты со стороны участников:
  • Поняли, кто и чем занимается в организации, учатся решать задачи, используя возможности других
  • Понимают, что сотрудничество на уровне команд и организации в целом дает результативность более высокого порядка, чем одиночная работа
  • Научились взаимодействовать и видеть в других людях людей, а не функции (развитие компетенции «открытое мышление»). Развили умение слушать, слышать и договариваться
  • Заземлили полученные навыки в специфику компании и продумали шаги по реализации стратегии компании на следующий год («Что мы начнем делать по-другому, чтобы достичь ключевых показателей?»)
Результаты со стороны компании-заказчика:
  • Одновременно до 270 сотрудников донесена ключевая идея, которая станет рычагом роста компании в следующем году и позволит реализовать амбициозные планы
  • Проведена оценка сотрудников на протяжении всей симуляции, диагностированы поведенческие индикаторы в командой работе, инициативность, сотрудничество и коммуникация
  • Получен список инициатив от сотрудников по реализации стратегии компании
  • Уникальное эмоционально-зараженное мероприятие позволило компании выстроить контакт с каждым сотрудником (особенно из дальних регионов России), погрузить в корпоративные смыслы и объединить сотрудников для продуктивной работы на весь следующий год
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Полезные материалы по теме обучения:
Полезные материалы по теме обучения: