Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.

HR-процессы

Выстроим систему HR-процессов под цели, стратегию и HR-бренд бизнеса или скорректируем имеющуюся.
HR-консалтинг
Актуальные проблемы бизнеса в работе с HR-процессами
Управление рисками
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения стратегической системы HR-процессов в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения стратегической системы HR-процессов в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
Этапы работы в процессе разработки стратегической системы HR-процессов
Мы можем провести вашу компанию по полному циклу работы или, по согласованию с вами, взять на себя определенные ответственные этапы.
Анализ целей и задач проекта


  • Анализ целей компании, актуальных проблем в HR
  • Описание целей трансформации HR функции
  • Формат: глубинное интервью с ключевым заказчиком, организационная сессия для ключевых игроков
1
Аудит HR-процессов и оценка экономической эффективности трансформации
  • Наблюдение на рабочих местах, изучение документации
  • Сбор данных по затратам ресурсов на каждом этапе. определение ключевых зон расхода ресурсов
  • Расчет потенциальной выгоды от трансформации HR-функци
2
Анализ (as is) и отрисовка (to be) бизнес-процессов

  • На основе данных собранных на предыдущем этапе отрисовка HR-процессов (текущее состояние и целевое)
  • Согласование с заказчиком
3
Изменение ценностного предложения HR-функции

  • Описание ценности HR-функции для клиентов, акционеров, менеджеров и сотрудников компании
  • Формирование списка услуг для каждой целевой аудитории
4
Сессия по изменению HR-политик и оценка экономической эффективности

  • Встреча с ключевыми участниками и заказчиками проекта для согласования новых HR-политик на основе нового ценностного предложения
  • Расчет экономического эффекта от внедрения новых полити
5
Внедрение БП (найм, адаптация, обучение, оценка)

  • Внедрение основных HR-процессов: изменение регламентов, процедур и последовательностей взаимодействия
  • Составление инструкций и гайдов по новым HR-процессам
6
Обучение HR специалистов компании

  • Обучение в соответствии с новыми политиками, процессами и регламентами для сотрудников HR-функции
  • Любой формат: очно / онлайн, индивидуально / в групп
7
Внедрение цифровизации в HR-функцию для оптимизации БП
  • На основе описанных БП подбор и внедрение технических решений, которые позволят повысить производительность HR-функции
  • Автоматизация рутинных процедур
8
Работа с метриками и/или обучение HR-аналитике
  • Разбор ключевых показателей эффективности каждого HR-процесса
  • Передача методологии расчета каждого показателя, настройка процедур сбора и препроцессинга данны
9
Создание HR дашбордов

Визуализации утвержденных показателей эффективности HR-процессов для отслеживания динамики по ним в режиме онлайн
10
Передача инструментов и методик внутрь компании
Обучение ключевых экспертов HR-команды по направлениям: аудит
11
Оценка эффективности на первых этапах

  • Расчет экономического эффекта от внедрения новых HR-процессов
  • Отслеживание бесперебойности работы новых HR-процессов
12
Наши кейсы:
Разработка и внедрение стратегии цифровизации HR-процессов
Компания: Крупнейшая сеть продуктовых магазинов (в портфеле компании несколько брендов), количество сотрудников — от 70 000 человек

Цель: создание прозрачной системы контроля персонала, которая обеспечит:
  • сокращение текучести по причине плохой работы наставника
  • контроль работы по регламенту
  • отслеживание и корректировка поведения сотрудников (краж)
Подробности
Ключевые результаты:
  • на 37% — снижение текучести по причине плохой работы наставника
  • на 64% — снижение количества проблемных ситуаций, связанных с продажей товаров, запрещенных лицам, не достигшим 18 лет
  • на 12% — снижение показателя краж товара персоналом
  • 27 млн руб. / год — общий экономический эффект от внедрения цифровизации
Инсайты: