HR-процессы

Выстроим систему HR-процессов под цели, стратегию и HR-бренд бизнеса или скорректируем имеющуюся.

HR-консалтинг

Заказать проект

Актуальные проблемы бизнеса в работе с HR-процессами

* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения стратегической системы HR-процессов в соответствии с актуальными задачами бизнеса.

Заказать проект

Этапы работы в процессе разработки стратегической системы HR-процессов

Мы можем провести вашу компанию по полному циклу работы или, по согласованию с вами, взять на себя определенные ответственные этапы.

Заказать проект

Скачать презентацию в PDF

Наши кейсы:

Аудит бизнес-процессов отдела по подбору персонала

Компания: Российская нефтяная компания (NDA), входит в пятерку ведущих нефтегазовых компаний России

Количество сотрудников: более 100 тыс. человек

Цели проекта:
Определить пути оптимизации бизнес-процессов подразделения, повышения эффективности и качества работы сотрудников подразделения по подбору персонала.

Смотреть кейс полностью

Подробности

Ключевые результаты:

37% времени тратится на нецелевые действия
Компания получила основу для трансформации работы отдела
Рекомендации по автоматизации от лидеров практик TSQ

Аудит системы первичного обучения

Компания: Крупный российский банк

Аудитория проекта: около 3000 человек в месяц

Ключевые проблемы для решения:

Большие потери на этапе первичного обучения (конверсия процесса меньше 1% от этапа собеседования к выходу в рабочую группу)
Затяжной процесс обучения (новый сотрудник обучается около 1 недели)
Большая нагрузка на тренера-наставника (в каждый момент времени один тренер-наставник «ведет» около 20 человек)
«Раздутый штат»
Не прозрачная система обучения
Субъективность руководителя в принятии решения о включении нового сотрудника в рабочую группу
Нет единой базы данных по обучающимся
Большое количество времени уходит на составление разных отчетов

Подробности

Что выявили в процессе аудита:

Нет взаимозаменяемости тренеров-наставников
Нет единого «портрета кандидата» на выходе из обучения
Нет единого тестирования уровня знаний
Устарела система демонстрации умений на выходе из обучения
Процесс обучения перегружен не нужными для работы материалами

Ключевые результаты проекта:

Повышение конверсии процесса до 7% от этапа собеседования до входа в рабочую группу
Повышение конверсии на 40% с этапа первого занятия к выходу в рабочую группу
Сформирован единый «портрет кандидата», скорректированы учебные материалы, добились прозрачности системы обучения
Сокращено время обучения с 1 недели до 3 дней
Сокращен срок адаптации в рабочих группах
Новые сотрудники быстрее выходят на нужные показатели по своим задачам, что привело в том числе к увеличению среднего срока жизни сотрудника на данных позициях с 4 до 7 месяцев

Обучение подбору по ценностям компании

Компания: СВЕЗА — мировой лидер в производстве березовой фанеры, более 20 лет на рынке.

Количество сотрудников: более 6000 человек

Цель:
Провести серию тренингов для руководителей производства с отработкой навыка проведения интервью при подборе.

Смотреть кейс полностью

Подробности

Ключевые результаты:

Обучено 130 руководителей производства
Проведено 112 тренинговых часов
Передано 10 методик для проведения интервью по ценностям компании
Каждый участник тренинга провел интервью по ценностям и получил обратную связь от тренера

Прогнозирование рисков увольнения сотрудников департамента розничных продаж

Компания: Региональная сеть магазинов оптики (NDA),в отрасли более 15 лет, включает 32 салона

Аудитория проекта: более 300 человек

Цели: повысить закрепляемость новых сотрудников, снизить затраты на удержание новых сотрудников.

Смотреть кейс полностью

Подробности

Ключевые результаты:

Построен график ELTV менеджера розничных продаж
Высчитан срок окупаемости сотрудника — 4,5 месяца
Выявлены ключевые факторы текучести: выполнение KPI, наличие наставника
Переданы инструменты анализа: у компании появились инструменты для расчета ROI на HR-процессы и проекты
Сформулированы основные рекомендации
Рост возврата инвестиций: ROI на подбор и адаптацию новых сотрудников +15% в течение первого года за счет реализации рекомендаций

Разработка и внедрение стратегии цифровизации HR-процессов

Компания: Крупнейшая сеть продуктовых магазинов (в портфеле компании несколько брендов), количество сотрудников — от 70 000 человек

Цель: создание прозрачной системы контроля персонала, которая обеспечит:

сокращение текучести по причине плохой работы наставника
контроль работы по регламенту
отслеживание и корректировка поведения сотрудников (краж)

Подробности

Ключевые результаты:

на 37% — снижение текучести по причине плохой работы наставника
на 64% — снижение количества проблемных ситуаций, связанных с продажей товаров, запрещенных лицам, не достигшим 18 лет
на 12% — снижение показателя краж товара персоналом
27 млн руб. / год — общий экономический эффект от внедрения цифровизации