Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.

HR-процессы

Выстроим систему HR-процессов под цели, стратегию и HR-бренд бизнеса или скорректируем имеющуюся.
HR-консалтинг
Заказать проект
Актуальные проблемы бизнеса в работе с HR-процессами
Управление рисками
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения стратегической системы HR-процессов в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения стратегической системы HR-процессов в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
Заказать проект
Этапы работы в процессе разработки стратегической системы HR-процессов
Мы можем провести вашу компанию по полному циклу работы или, по согласованию с вами, взять на себя определенные ответственные этапы.
Заказать проектСкачать презентацию в PDF
Наши кейсы:
Аудит бизнес-процессов отдела по подбору персонала
Компания: Российская нефтяная компания (NDA), входит в пятерку ведущих нефтегазовых компаний России

Количество сотрудников: более 100 тыс. человек

Цели проекта:
Определить пути оптимизации бизнес-процессов подразделения, повышения эффективности и качества работы сотрудников подразделения по подбору персонала.
Подробности
Ключевые результаты:
  • 37% времени тратится на нецелевые действия
  • Компания получила основу для трансформации работы отдела
  • Рекомендации по автоматизации от лидеров практик TSQ
Аудит системы первичного обучения
Компания: Крупный российский банк

Аудитория проекта: около 3000 человек в месяц

Ключевые проблемы для решения:
  • Большие потери на этапе первичного обучения (конверсия процесса меньше 1% от этапа собеседования к выходу в рабочую группу)
  • Затяжной процесс обучения (новый сотрудник обучается около 1 недели)
  • Большая нагрузка на тренера-наставника (в каждый момент времени один тренер-наставник «ведет» около 20 человек)
  • «Раздутый штат»
  • Не прозрачная система обучения
  • Субъективность руководителя в принятии решения о включении нового сотрудника в рабочую группу
  • Нет единой базы данных по обучающимся
  • Большое количество времени уходит на составление разных отчетов
Подробности
Что выявили в процессе аудита:
  • Нет взаимозаменяемости тренеров-наставников
  • Нет единого «портрета кандидата» на выходе из обучения
  • Нет единого тестирования уровня знаний
  • Устарела система демонстрации умений на выходе из обучения
  • Процесс обучения перегружен не нужными для работы материалами
Ключевые результаты проекта:
  • Повышение конверсии процесса до 7% от этапа собеседования до входа в рабочую группу
  • Повышение конверсии на 40% с этапа первого занятия к выходу в рабочую группу
  • Сформирован единый «портрет кандидата», скорректированы учебные материалы, добились прозрачности системы обучения
  • Сокращено время обучения с 1 недели до 3 дней
  • Сокращен срок адаптации в рабочих группах
  • Новые сотрудники быстрее выходят на нужные показатели по своим задачам, что привело в том числе к увеличению среднего срока жизни сотрудника на данных позициях с 4 до 7 месяцев
Обучение подбору по ценностям компании
Компания: СВЕЗА — мировой лидер в производстве березовой фанеры, более 20 лет на рынке.

Количество сотрудников: более 6000 человек

Цель:
Провести серию тренингов для руководителей производства с отработкой навыка проведения интервью при подборе.
Подробности
Ключевые результаты:


  • Обучено 130 руководителей производства
  • Проведено 112 тренинговых часов
  • Передано 10 методик для проведения интервью по ценностям компании
  • Каждый участник тренинга провел интервью по ценностям и получил обратную связь от тренера
    Прогнозирование рисков увольнения сотрудников департамента розничных продаж
    Компания: Региональная сеть магазинов оптики (NDA),в отрасли более 15 лет, включает 32 салона

    Аудитория проекта:     более 300 человек

    Цели: повысить закрепляемость новых сотрудников, снизить затраты на удержание новых сотрудников.
    Подробности
    Ключевые результаты:
    • Построен график ELTV менеджера розничных продаж
    • Высчитан срок окупаемости сотрудника — 4,5 месяца
    • Выявлены ключевые факторы текучести: выполнение KPI, наличие наставника
    • Переданы инструменты анализа: у компании появились инструменты для расчета ROI на HR-процессы и проекты
    • Сформулированы основные рекомендации
    • Рост возврата инвестиций: ROI на подбор и адаптацию новых сотрудников +15% в течение первого года за счет реализации рекомендаций
    Разработка и внедрение стратегии цифровизации HR-процессов
    Компания: Крупнейшая сеть продуктовых магазинов (в портфеле компании несколько брендов), количество сотрудников — от 70 000 человек

    Цель: создание прозрачной системы контроля персонала, которая обеспечит:
    • сокращение текучести по причине плохой работы наставника
    • контроль работы по регламенту
    • отслеживание и корректировка поведения сотрудников (краж)
    Подробности
    Ключевые результаты:
    • на 37% — снижение текучести по причине плохой работы наставника
    • на 64% — снижение количества проблемных ситуаций, связанных с продажей товаров, запрещенных лицам, не достигшим 18 лет
    • на 12% — снижение показателя краж товара персоналом
    • 27 млн руб. / год — общий экономический эффект от внедрения цифровизации
    Среди наших клиентов
    Среди наших клиентов
    Все клиенты
    Все кейсы
    Полезные материалы по теме HR-процессов:
    Полезные материалы по теме HR-процессов: