Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
КЕЙС — машиностроительная компания (NDA)
Стратегическая сессия топ-команды
Как повысить инициативность топ-команды и замотивировать ее на амбициозные цели? А также позволить самостоятельно выработать стратегию компании и распределить ответственность между членами команды. Рассказываем в кейсе.
Динамично развивающаяся, инновационная машиностроительная компания в сегменте пожарной техники
Широкая география поставок — как по России, так и за рубеж
Количество сотрудников — более 150 человек
Вводные о ситуации в компании
В компании отсутствует стратегическое видение в долгосрочной (три года) и краткосрочной (один год) перспективе у топ-команды. Нет командных договоренностей и четкого распределения ролей. Ответственность в принятии решений в большей степени лежит на собственнике бизнеса, а не на топ-команде. Ключевые руководители проявляют низкую инициативность в предложении подходов к развитию компании. Аудитория проекта: топ-менеджмент компании, 8 человек.
Цель проекта
Разработка стратегии компании на горизонт трех лет.
Задачи проекта:
Дорожная карта с зонами ответственности участников на один год
Повышение осознанности и ответственности участников сессии
Создание условий для того, чтобы топ-команда приняла, разделила и вдохновилась новым стратегическим видением компании
Четкое понимание того, что должны делать участники, а так же какими принципами им руководствоваться, чтобы достичь поставленных целей
Каскадированный план для сотрудников с рекомендациями по внедрению на уровни ниже
Оценка участников сессии по soft skills и их готовности к изменениям
Предоставление рекомендаций по дальнейшим шагам
Процесс работы и решения:
Установочная встреча с Заказчиком
Получены вводные по ситуации в команде и в бизнесе
Подготовлен и согласован кастомизированный сценарий стратегической сессии
Выбраны индикаторы оцениваемых компетенций участников организационной сессии
01
Проведение стратегической сессии
На сессии мы работали в трех перспективах:
02
1
Первый день: видение и стратегические инициативы.
Формирование доверительной атмосферы внутри команды через демонстрацию собственной уязвимости
Правильное распределение ролей: генеральный директор — Заказчик, команда — исполнители
SWOT-анализ. Озвучивание основных проблем бизнеса и команды
TOWS-анализ. Формирование противоречий и возможностей компании
Формирование видения: «Какими мы хотим быть?»
Формирование стратегических инициатив как фундамента стратегии в горизонте трех лет
2
Второй день: дорожная карта реализации.
Создание командных договоренностей и внутренних правил
Формирование дорожной карты изменений на один год
Определение ответственных и необходимых им инструментов для реализации запланированного
Определение сроков реализации
Заключительное слово генерального директора и обратная связь от участников
Оценка участников
На протяжении всей стратегической сессии проводилась оценка soft skills участников методом наблюдения по согласованным индикаторам. Оцениваемые компетенции: гибкость, критическое мышление, настойчивость, дружелюбие и коммуникация, осознанность. В основу оцениваемых компетенций легла методика Глубинного интервью. Подробнее о методике здесь
Был сформирован отчет с сильными сторонами участников и зонами роста, в нем были даны рекомендации по дальнейшему развитию топ-команды
Был создан рейтинг топ-менеджеров по уровню владения soft skills
03
Финальная встреча с Заказчиком
Обсудили итоги стратегической сессии: как изменилось поведение топ-команды спустя две недели после сессии, какие были достигнуты успехи
Обсудили отчет по оценке сотрудников и их дальнейшие шаги развития
04
Материалы по итогам проекта
Пример дорожной карты по результатам сессии
Пример дорожной карты по результатам сессии
Пример краткого отчета по оценке топ-руководителей
Пример развернутого отчета по оценке с рекомендациями
Итоги и рекомендации для команды
Результаты проекта
Выработана стратегия компании на горизонт трех лет
Сформирована дорожная карта с зонами ответственности участников на один год
Повысилась вовлеченность команды на 20%
Заказчик получил отчёт по топ-команде и рекомендации для дальнейшего развития (программу индивидуального и группового развития)
Получены рекомендации по дальнейшему внедрению стратегии