Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Витрувианские команды®: как создать среду высоких достижений
В ситуации внешней неопределённости важно обрести внутреннюю опору. Что может быть стабильным в постоянно меняющейся среде? В статье рассказываем, как создать гибкую и устойчивую команду.
Олег Гущин
8 апреля 2022 г.
Чтение этой статьи займет 5 минут
Специалист по разработке стратегии и оптимизации систем управления TSQ Consulting
Гибкая и адаптивная команда стабильна в своей эффективности. Внешняя среда, постоянно меняясь, воздействует на систему, создавая стресс и проверку на прочность. Ответом на этот вызов может стать «витрувианская команда» — устойчивая, адаптивная, подвижная, нацеленная на результат.

Как построить команду с уникальным сочетанием высоких достижений и надёжности в долговременной перспективе? На вебинаре с Олегом Гущиным поделились подходом к созданию гибких и устойчивых команд — в тех реалиях, в которых мы все сейчас вынуждены работать и далее. Также обсудили, как создавать среду высоких достижений. Ниже делимся основными тезисами и материалами с вебинара.
  • Критерии выдающихся команд
    • высокий результат
    • подходящая среда
    • баланс между продуктивностью и позитивностью.
    Индикаторы продуктивности:
    • Эффективное использование ресурсов
    • Проактивность
    • Прозрачность результатов и процессов
    • Ясность стратегии и цели
    • Согласованность и взаимосвязь
    Индикаторы позитивности:
    • Доверие
    • Уважение
    • Коммуникации
    • Конструктивность
    • Разнообразие
  • Самые популярные поведенческие типы команд сейчас
    • позитивные и непродуктивные
    • супер-продуктивные и малопозитивные.
    Мало команд находят баланс, но и откровенного «проседания» в тотальное уныние и непродуктивность не наблюдается. На вебинаре разобрали алгоритм работы, чтобы сбалансировать команды и вывести сотрудников в позитивную продуктивность.
  • Ключевые компетенции команд:
    Способность осознать систему, рефлексивно наблюдать (работа с командными ролями), сохранять собственную устойчивость. Проговорили, как работать, чтобы выравнивать каждую компетенцию.
  • Кейсы
    Также Олег поделился своими кейсами и рассказал, как работать:
    1. с «позитивной» командой с вирусом конформизма
    2. с безынициативностью сотрудников
    3. с командами в процессе слияния компаний
  • Исследования, которые обсуждали на вебинаре
Витрувианские команды® – запатентованный подход к работе с командами TSQ Consulting.
Скачать презентацию
Читайте также:
Самая свежая статья
Новые мысли, идеи и методики по системе управления персоналом, стратегическому развитию компании и повышению эффективности сотрудников.
Заглянуть