Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты, а также на получение информационной и рекламной рассылки
Витрувианские команды: как создать среду высоких достижений
В ситуации внешней неопределенности важно обрести внутреннюю опору. Что может быть стабильным в постоянно меняющейся среде? В статье рассказываем, как создать гибкую и устойчивую команду, способную сохранять эффективность даже в условиях стресса и изменений.
Гибкая и адаптивная команда стабильна в своей эффективности. Внешняя среда, постоянно меняясь, воздействует на систему, создавая стресс и проверку на прочность. Ответом на этот вызов может стать «витрувианская команда» — устойчивая, адаптивная, подвижная, нацеленная на результат. Такой подход особенно важен при построении команды в условиях неопределенности.
Как построить команду с уникальным сочетанием высоких достижений и надёжности в долговременной перспективе?
Критерии выдающихся команд
высокий результат
подходящая среда
баланс между продуктивностью и позитивностью.
Индикаторы продуктивности:
Эффективное использование ресурсов
Проактивность
Прозрачность результатов и процессов
Ясность стратегии и цели
Согласованность и взаимосвязь
Индикаторы позитивности:
Доверие
Уважение
Коммуникации
Конструктивность
Разнообразие
Самые популярные поведенческие типы команд сейчас
позитивные и непродуктивные
супер-продуктивные и малопозитивные.
Мало команд находят баланс, но и откровенного «проседания» в тотальное уныние и непродуктивность не наблюдается. Ниже приводим алгоритм работы, чтобы сбалансировать команды и вывести сотрудников в позитивную продуктивность. Это основа устойчивости команды и внутренней мотивации сотрудников.
Ключевые компетенции команд:
Способность осознать систему, рефлексивно наблюдать (работа с командными ролями), сохранять собственную устойчивость. Проговорили, как работать, чтобы выравнивать каждую компетенцию.
Как расширить кругозор по этой теме. Книжная рекомендация: