Витрувианские команды: как создать среду высоких достижений
 В ситуации внешней неопределенности важно обрести внутреннюю опору. Что может быть стабильным в постоянно меняющейся среде? В статье рассказываем, как создать гибкую и устойчивую команду, способную сохранять эффективность даже в условиях стресса и изменений.
Гибкая и адаптивная команда стабильна в своей эффективности. Внешняя среда, постоянно меняясь, воздействует на систему, создавая стресс и проверку на прочность. Ответом на этот вызов может стать «витрувианская команда» — устойчивая, адаптивная, подвижная, нацеленная на результат. Такой подход особенно важен при построении команды в условиях неопределенности.

Как построить команду с уникальным сочетанием высоких достижений и надёжности в долговременной перспективе?
  • Критерии выдающихся команд
    • высокий результат
    • подходящая среда
    • баланс между продуктивностью и позитивностью.
    Индикаторы продуктивности:
    • Эффективное использование ресурсов
    • Проактивность
    • Прозрачность результатов и процессов
    • Ясность стратегии и цели
    • Согласованность и взаимосвязь
    Индикаторы позитивности:
    • Доверие
    • Уважение
    • Коммуникации
    • Конструктивность
    • Разнообразие
  • Самые популярные поведенческие типы команд сейчас
    • позитивные и непродуктивные
    • супер-продуктивные и малопозитивные.
    Мало команд находят баланс, но и откровенного «проседания» в тотальное уныние и непродуктивность не наблюдается. Ниже приводим алгоритм работы, чтобы сбалансировать команды и вывести сотрудников в позитивную продуктивность. Это основа устойчивости команды и внутренней мотивации сотрудников.
основа устойчивости команды и внутренней мотивации сотрудников
  • Ключевые компетенции команд:
    Способность осознать систему, рефлексивно наблюдать (работа с командными ролями), сохранять собственную устойчивость. Проговорили, как работать, чтобы выравнивать каждую компетенцию.
Ключевые компетенции команд:
Читайте также: