Быть в курсе основных трендов важно для всех участников процесса:

Для компаний, которые публикуют нефинансовую Отчетность давно, этот процесс уже не кажется подвигом. Еще Федор Михайлович отмечал: «ко всему-то подлец-человек привыкает!». И к тому, что координировать с сотню человек надо; и что на согласование по полгода закладывать; и что иллюстрации вместо фотографий у художника заказывать (потому что лица людей — это их персональные данные. Проще нарисовать, чем от каждого письменное согласие получить). Но есть и поинтереснее нюансы.

А с какими сюрпризами, скорее всего, столкнется компания, которая готовит Отчет впервые? Конечно, здесь, как у Льва Николаевича, «все несчастны по-своему» и комбинация сложностей может быть непредсказуема. Тем не менее какие-то моменты можно выделить.


Никому ничего не надо

Нефинансовый Отчет — комплексная задача, требующая участия множества специалистов. У них, разумеется, найдутся более важные дела. Самое важное, чтобы вовлечен был лидер компании и оказывал всяческое участие. Если руководителю Отчет не нужен, лучше даже не начинать.

Ничего не понятно

Не удивительно! Даже эксперту, который только Отчетностью и занимается, зачастую не угнаться за изменениями. А по некоторым моментам еще и практики не наработано, чтобы подглядеть лучшие решения. Информации либо нет, либо мудреная и за большие деньги.

Везде бардак

Нефинансовый Отчет «пылесосит» данные практически обо всех процессах компании. Велика вероятность обнаружить, что какие-то аспекты бизнеса вообще не управляемы и метрик по ним просто нет. Это неприятное, но отрезвляющее открытие для руководителя. А для эксперта — это повод для конфликта со специалистами и простор для изобретательных формулировок в духе «мы стремимся».

Кругом враги

Если предыдущие факторы сложились, то, скорее всего, будет чувство, что в проекте задействованы исключительно вредители, которые ничего не хотят, не знают и не умеют…

Ничего не успеть

…что, конечно, приводит к срыву сроков.

И это только верхнеуровневые аспекты, к которым, впрочем, можно подготовиться: «осведомлен – значит вооружен!»

Опираясь на чужой опыт, можно избежать потерь времени и нервов, выжать максимум из Отчета об устойчивом развитии.

Мы в TSQ Consulting составили экспресс-курс, который освещает все, что написано выше и много чего еще. Наши материалы помогут и опытному, и начинающему специалисту по устойчивому развитию, лидеру проекта по составлению нефинансовой Отчетности. Познакомиться с программой курса вы можете ниже.