Аналитика

Поможем внедрить аналитические инструменты в работу бизнеса и систему HR-процессов: настроим сбор данных, подберем инструменты анализа, разработаем и внедрим дашборды, обучим внутренних специалистов.

Главная
/
Услуги
/
Аналитика

Основные направления аналитики в HR

Подбор

определение наиболее эффективных каналов привлечения
аудит процесса подбора
аудит компетенций специалистов по подбору

Адаптация

определение факторов закрепляемости новых сотрудников
снижение стоимости онбординга сотрудников
расчет «срока окупаемости» сотрудника

Удержание

прогнозирование рисков увольнения
анализ и снижение рисков текучести
расчет стоимости текучести

Оценка и развитие

выявление ключевых компетенций
расчет экономического эффекта от проекта

Актуальные проблемы бизнеса в этом направлении

* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения инструментов аналитики в ваши процессы в соответствии с актуальными задачами бизнеса.

Этапы работы в проекте внедрения

Согласование целей проекта и ключевых метрик

Определив основные проблемы заказчика, мы согласуем образ результата, сформулируем гипотезу, составим список метрик и данных.

Сбор и препроцессинг данных

Самый трудоемкий процесс. В случае отсутствия необходимой информации, мы наладим процесс получения данных, интегрируем его в деятельность компании.

Анализ

После первичной обработки данных мы проведем анализ с использованием алгоритмов машинного обучения: определим факторы, влияющие на бизнес-показатели, ключевые взаимосвязи, построим прогноз.

Выводы и рекомендации

В итоговой презентации будет содержаться методика анализа, выводы, комментарии и рекомендации (программный код передается по запросу).

Реализация рекомендаций

На основе полученных результатов анализа вы сможете:

обосновать инвестиции в HR-проект
прогнозировать риск увольнения сотрудника
и т.д.

Примеры результатов проекта

Наши кейсы:

Прогнозирование рисков увольнения сотрудников департамента розничных продаж

Компания: Региональная сеть магазинов оптики (NDA), в отрасли более 15 лет, включает 32 салона

Аудитория проекта: более 300 человек

Цели: повысить закрепляемость новых сотрудников, снизить затраты на удержание новых сотрудников.

Смотреть кейс полностью

Подробности

Ключевые результаты:

Построен график ELTV менеджера розничных продаж
Высчитан срок окупаемости сотрудника – 4,5 месяца
Выявлены ключевые факторы текучести: выполнение KPI, наличие наставника
Переданы инструменты анализа: у компании появились инструменты для расчета ROI на HR-процессы и проекты
Сформулированы основные рекомендации
Рост возврата инвестиций: ROI на подбор и адаптацию новых сотрудников +15% в течение первого года за счет реализации рекомендаций

Анализ, оптимизация и повышение операционной эффективности процесса отгрузки завода

Компания: Крупное производственное предприятие (NDA), один из лидеров российского рынка в своей отрасли, грузопоток компании – тысячи тонн продукции в год.

Количество сотрудников: более 2500 человек

Цели: повысить грузопоток сегмента отгрузки процесса логистики, выработать общее понимание зон развития и способов регуляции процессов сотрудниками компании на фоне появляющихся эксцессов.

Смотреть кейс полностью

Подробности

Ключевые результаты:

Визуализация цепочки процессов позволяет увидеть, какие процессы возможно запустить параллельно и принимать на основе этого управленческие решения. Всего было выявлено 8 процессов, которые могут выполняться параллельно, что ускоряет работу всего процесса отгрузки логистического сектора завода.
Предложенные инициативы позволят заметно нарастить грузопоток и сократить время на полный цикл отгрузки продукции от создания заявки до ее выполнения
Применение параллельных процессов позволит сократить время, а следовательно пропорционально повысить эффективность
Управление рисками позволит заводу повысить предсказуемость цепочки процессов.
Предложенные инициативы в максимуме снизят наиболее значимые и вероятные риски на 95%, высвобождая мощности на 700 минут, дающие более 560 дополнительных тонн погрузки