Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.

Аналитика

Поможем внедрить аналитические инструменты в работу бизнеса и систему HR-процессов: настроим сбор данных, подберем инструменты анализа, разработаем и внедрим дашборды, обучим внутренних специалистов.
Основные направления аналитики в HR
  • Подбор
    • определение наиболее эффективных каналов привлечения
    • аудит процесса подбора
    • аудит компетенций специалистов по подбору
  • Адаптация
    • определение факторов закрепляемости новых сотрудников
    • снижение стоимости онбординга сотрудников
    • расчет «срока окупаемости» сотрудника
  • Удержание
    • прогнозирование рисков увольнения
    • анализ и снижение рисков текучести
    • расчет стоимости текучести
  • Оценка и развитие
    • выявление ключевых компетенций
    • расчет экономического эффекта от проекта
Актуальные проблемы бизнеса в этом направлении
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения инструментов аналитики в ваши процессы в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения инструментов аналитики в ваши процессы в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
Этапы работы в проекте внедрения
Примеры результатов проекта
Наши кейсы:
  • Компания: Региональная сеть магазинов оптики (NDA), в отрасли более 15 лет, включает 32 салона

    Аудитория проекта:
    более 300 человек

    Цели: повысить закрепляемость новых сотрудников, снизить затраты на удержание новых сотрудников.
  • Подробности

    Ключевые результаты:

    • Построен график ELTV менеджера розничных продаж
    • Высчитан срок окупаемости сотрудника — 4,5 месяца
    • Выявлены ключевые факторы текучести: выполнение KPI, наличие наставника
    • Переданы инструменты анализа: у компании появились инструменты для расчета ROI на HR-процессы и проекты
    • Сформулированы основные рекомендации
    • Рост возврата инвестиций: ROI на подбор и адаптацию новых сотрудников +15% в течение первого года за счет реализации рекомендаций
  • Компания: Крупное производственное предприятие (NDA), один из лидеров российского рынка в своей отрасли, грузопоток компании – тысячи тонн продукции в год.

    Количество сотрудников: более 2500 человек

    Цели: повысить грузопоток сегмента отгрузки процесса логистики, выработать общее понимание зон развития и способов регуляции процессов сотрудниками компании на фоне появляющихся эксцессов.
  • Подробности

    Ключевые результаты:

    • Визуализация цепочки процессов позволяет увидеть, какие процессы возможно запустить параллельно и принимать на основе этого управленческие решения. Всего было выявлено 8 процессов, которые могут выполняться параллельно, что ускоряет работу всего процесса отгрузки логистического сектора завода.
    • Предложенные инициативы позволят заметно нарастить грузопоток и сократить время на полный цикл отгрузки продукции от создания заявки до ее выполнения
    • Применение параллельных процессов позволит сократить время, а следовательно пропорционально повысить эффективность
    • Управление рисками позволит заводу повысить предсказуемость цепочки процессов.
    • Предложенные инициативы в максимуме снизят наиболее значимые и вероятные риски на 95%, высвобождая мощности на 700 минут, дающие более 560 дополнительных тонн погрузки
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Полезные материалы по теме аналитика:
Полезные материалы по теме аналитика: