Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.

Аналитика

Поможем внедрить аналитические инструменты в работу бизнеса и систему HR-процессов: настроим сбор данных, подберем инструменты анализа, разработаем и внедрим дашборды, обучим внутренних специалистов.
Основные направления аналитики в HR
Подбор
  • определение наиболее эффективных каналов привлечения
  • аудит процесса подбора
  • аудит компетенций специалистов по подбору
Адаптация
  • определение факторов закрепляемости новых сотрудников
  • снижение стоимости онбординга сотрудников
  • расчет «срока окупаемости» сотрудника
Удержание
  • прогнозирование рисков увольнения
  • анализ и снижение рисков текучести
  • расчет стоимости текучести
Оценка и развитие
  • выявление ключевых компетенций
  • расчет экономического эффекта от проекта
Актуальные проблемы бизнеса в этом направлении
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения инструментов аналитики в ваши процессы в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения инструментов аналитики в ваши процессы в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
Этапы работы в проекте внедрения
1
Согласование целей проекта и ключевых метрик
Определив основные проблемы заказчика, мы согласуем образ результата, сформулируем гипотезу, составим список метрик и данных.
2
Сбор и препроцессинг данных
Самый трудоемкий процесс. В случае отсутствия необходимой информации, мы наладим процесс получения данных, интегрируем его в деятельность компании.
3
Анализ
После первичной обработки данных мы проведем анализ с использованием алгоритмов машинного обучения: определим факторы, влияющие на бизнес-показатели, ключевые взаимосвязи, построим прогноз.
4
Выводы и рекомендации
В итоговой презентации будет содержаться методика анализа, выводы, комментарии и рекомендации (программный код передается по запросу).
5
Реализация рекомендаций
На основе полученных результатов анализа вы сможете:
  • обосновать инвестиции в HR-проект
  • прогнозировать риск увольнения сотрудника
    и т.д.
Примеры результатов проекта
Наши кейсы:
Подробности
Ключевые результаты:
  • Построен график ELTV менеджера розничных продаж
  • Высчитан срок окупаемости сотрудника – 4,5 месяца
  • Выявлены ключевые факторы текучести: выполнение KPI, наличие наставника
  • Переданы инструменты анализа: у компании появились инструменты для расчета ROI на HR-процессы и проекты
  • Сформулированы основные рекомендации
  • Рост возврата инвестиций: ROI на подбор и адаптацию новых сотрудников +15% в течение первого года за счет реализации рекомендаций
Подробности
Ключевые результаты:
  • Визуализация цепочки процессов позволяет увидеть, какие процессы возможно запустить параллельно и принимать на основе этого управленческие решения. Всего было выявлено 8 процессов, которые могут выполняться параллельно, что ускоряет работу всего процесса отгрузки логистического сектора завода.
  • Предложенные инициативы позволят заметно нарастить грузопоток и сократить время на полный цикл отгрузки продукции от создания заявки до ее выполнения
  • Применение параллельных процессов позволит сократить время, а следовательно пропорционально повысить эффективность
  • Управление рисками позволит заводу повысить предсказуемость цепочки процессов.
  • Предложенные инициативы в максимуме снизят наиболее значимые и вероятные риски на 95%, высвобождая мощности на 700 минут, дающие более 560 дополнительных тонн погрузки
Инсайты: