Чтобы выстроить культуру безопасности в компании, нужен комплексный подход:

Создание культуры безопасности состоит из нескольких шагов: в первую очередь необходимо определить, на каком уровне ваша компания и сотрудники находятся сейчас. Это можно сделать через анализ внутренних документов, инструкций и нормативов, проводя интервью со стейкхолдерами, а также оценивая поведение сотрудников. Далее необходимо разработать стратегию и составить ролевую модель для сотрудников. Заключающим этапом является обучение сотрудников, закрепление и поддержка изменений.

«Не нужно их ничему учить, заставьте их относиться к безопасности по-другому» — так звучал один из запросов нашего клиента. Смотрите, как мы работали над изменением отношения к безопасности, а также разработали и передали методические материалы для дальнейшего сопровождения сотрудников в крупной промышленной компании.

Форматов для внедрения культуры безопасности много, и каждая компания выбирает то, что подходит именно ей. Мы в TSQ поддерживаем подход бессознательной безопасности. Безопасность на рабочем месте является частью образа жизни сотрудников. Мы считаем, что для создания и поддержания нулевого уровня травматизма, необходимо сначала изменить установки и мышление сотрудников, а затем отношение к опасным действиям или бездействию.Это можно сделать через работу с руководителями всех уровней и создание культуры безопасности, однако есть и уникальный формат — игра-дебаты «Безопасный путь». Смотрите, как мы провели День Охраны Труда в нашей команде.

Дебаты — отличная возможность для развития коммуникативных навыков, критического мышления и умения убедительно аргументировать свою точку зрения. Такие дискуссии могут стать иллюстрацией из реальной жизни, когда мы сталкиваемся с неоднозначными ситуациями.

Кроме того, они показывают, насколько трудно бывает принять решение, учитывая все обстоятельства дела, как на нас влияет авторитет других людей или то, какие аргументы они приводят.

Представим ситуацию:

На стройплощадке давно стоит башенный кран подрядчика. В выходной день сильным порывом ветра кран опрокидывает. Жертв нет, ущерба тоже. Площадка за городом, жилых домов поблизости нет. Вряд ли происшествие кто-то видел.

Нужно ли заявлять об этом случае или убрать кран и скрыть происшествие? А сколько подобных двояких ситуаций происходит в компаниях, когда сотрудники оказываются перед выбором: соблюдать все правила и нормы законодательства или пойти по пути наименьшего сопротивления и скрыть случай?

В ходе дебатов представлено множество реальных случаев из разных отраслей, когда сотрудники должны принять то или иное решение, но при этом сохранить стремление действовать согласно правилам.