Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Тренинг для топ-команды, который поможет улучшить эффективность команды, осознать зоны роста и развить управленческую влиятельность
Обучение
Спиральная динамика
для ТОП-команды
Каждый руководитель сегодня нет-нет, да и задаст себе вопрос: «Что делать?», как мне провести мою команду и компанию через стрессы, сомнения, неизбежный регресс в стрессе. Как мне дать надежду, успокоить, достучаться до каждого. И еще… Каким мне нужно стать, чтобы быть вдохновляющим лидером, островом уверенности и безопасности.
Проблемы, с которыми сталкиваются ТОП-команды:
У любого лидера есть команда. Это самые важные люди. Это основной ресурс для достижения цели, единомышленники и Мастера. Но ведь мы все разные. И чтобы чем-то управлять, нужно очень хорошо понимать, чем ты управляешь. А ведь часто бывает так, что с одним человеком ты как будто говоришь на одном языке, а с другим — сложно продвинуться в самых простых вещах. И какие бы инструменты коммуникации мы не применяли, мы все равно никуда не двигаемся. Копиться взаимное напряжение и раздражение, скорость движения к общим целям снижается, вовлеченность падает.
Проблемы, с которыми сталкиваются ТОП-команды:
У любого лидера есть команда. Это самые важные люди. Это основной ресурс для достижения цели, единомышленники и Мастера. Но ведь мы все разные. И чтобы чем-то управлять, нужно очень хорошо понимать, чем ты управляешь. А ведь часто бывает так, что с одним человеком ты как будто говоришь на одном языке, а с другим — сложно продвинуться в самых простых вещах. И какие бы инструменты коммуникации мы не применяли, мы все равно никуда не двигаемся. Копиться взаимное напряжение и раздражение, скорость движения к общим целям снижается, вовлеченность падает.
Каждый руководитель сегодня нет-нет, да и задаст себе вопрос: «Что делать?», как мне провести мою команду и компанию через стрессы, сомнения, неизбежный регресс в стрессе. Как мне дать надежду, успокоить, достучаться до каждого. И еще… Каким мне нужно стать, чтобы быть вдохновляющим лидером, островом уверенности и безопасности.
Проблемы, с которыми сталкиваются ТОП-команды:
У любого лидера есть команда. Это самые важные люди. Это основной ресурс для достижения цели, единомышленники и Мастера. Но ведь мы все разные. И чтобы чем-то управлять, нужно очень хорошо понимать, чем ты управляешь. А ведь часто бывает так, что с одним человеком ты как будто говоришь на одном языке, а с другим — сложно продвинуться в самых простых вещах. И какие бы инструменты коммуникации мы не применяли, мы все равно никуда не двигаемся. Копиться взаимное напряжение и раздражение, скорость движения к общим целям снижается, вовлеченность падает.
Проблемы, с которыми сталкиваются ТОП-команды:
У любого лидера есть команда. Это самые важные люди. Это основной ресурс для достижения цели, единомышленники и Мастера. Но ведь мы все разные. И чтобы чем-то управлять, нужно очень хорошо понимать, чем ты управляешь. А ведь часто бывает так, что с одним человеком ты как будто говоришь на одном языке, а с другим — сложно продвинуться в самых простых вещах. И какие бы инструменты коммуникации мы не применяли, мы все равно никуда не двигаемся. Копиться взаимное напряжение и раздражение, скорость движения к общим целям снижается, вовлеченность падает.
Программа обучения
-
Роль руководителей в переходе компании на следующий уровеньВажно создать базовые предпосылки, которые помогут всем участникам общаться на одном языке. Создание единой парадигмы поможет решить конфликтные ситуации и выстроить вектор развития компания. - Формирование единой системы координатПоказать участникам, как тренды могут наносить вред компании, если они внедрены без понимания системы и без уважения к развитию системы.
- Трансформация инструментов от уровня к уровнюПосмотреть на одни и те же инструменты и увидеть, как они трансформируются при переходе на разные уровни.
* Программу мы кастомизируем под специфику каждого клиента, особенности и кейсы целевой аудитории. Свяжитесь с нами, и мы разработаем программу в соответствии с актуальными задачами вашего бизнеса.
Ожидаемые результаты обучения
- 1Позволит лучше понять самого себяДля ТОП-менеджера самый важный управленческий ресурс - это он сам. И от того насколько хорошо наш руководитель понимает себя, принимает себя и умеет управлять собой, зависит эффективность его команды и, как следствие, всей компании. Наш тренинг позволит научится диагностировать себя, понимать актуальное положение вещей, свои возможности и зоны ближайшего развития.
- 2Научит диагностировать себяСможете понимать актуальное положение вещей, свои возможности и#nbsp;зоны ближайшего развития. Узнаете для какой команды или для каких людей вы можете быть вдохновляющим лидером, а для кого, увы, нет.
- 3Обучит инструментам работы с разными ценностными уровнями сотрудников и коллегПотренируемся разговаривать с разными, слушать разных, попробуем быть гибкими и понимающими. Разовьем свою управленческую влиятельность насколько это возможно в ограниченном времени.
Формат курса
1 — 2 дня. Очно.
Формат идеально подойдет и для целеполагания в ТОП-команде, и для командной сессии главных лиц компании.
Формат мы можем также пересобрать, учитывая специфику и ваши возможности.
Формат идеально подойдет и для целеполагания в ТОП-команде, и для командной сессии главных лиц компании.
Формат мы можем также пересобрать, учитывая специфику и ваши возможности.
Формат курса
1 — 2 дня. Очно.
Формат идеально подойдет и для целеполагания в ТОП-команде, и для командной сессии главных лиц компании.
Формат мы можем также пересобрать, учитывая специфику и ваши возможности.
Формат идеально подойдет и для целеполагания в ТОП-команде, и для командной сессии главных лиц компании.
Формат мы можем также пересобрать, учитывая специфику и ваши возможности.
Наши кейсы:
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Вам могут быть интересны:
Оцениваем управленческие компетенции и создаем мощные команды руководителей. Проводим модульные программы, бизнес-симуляции и тренинги для руководителей организации.
Флагманский продукт направления. Авторская разработка экспертов TSQ Consulting. Поможем оценить и развить 5 метакомпетенций топ-руководителей, сформировать потребность в развитии у топ-менеджмента.
Связанные направления:
— разработка КК с нуля и результативное внедрение
— корректировка существующей КК под цели и задачи бизнеса
— оценка влияния КК на бизнес-показатели компании
— заземление КК в регламенты и поведенческие индикаторы
— корректировка существующей КК под цели и задачи бизнеса
— оценка влияния КК на бизнес-показатели компании
— заземление КК в регламенты и поведенческие индикаторы
— обучение современным soft-skills
— развитие руководителей
— экспертное обучение по направлениям
— развитие внутренних экспертов
— сопровождение и методическая поддержка корпоративных университетов
— развитие руководителей
— экспертное обучение по направлениям
— развитие внутренних экспертов
— сопровождение и методическая поддержка корпоративных университетов