Чек-лист позволяет оценить также и отдельно взятых членов команды: насколько каждый из них эффективен, умеет ли выстраивать отношения в коллективе, проявляет ли лидерские качества. Параллельно численной оценке, руководитель аргументирует свою позицию, заполняя поле комментариев. Также включена графа "Идеи по улучшению", по опыту – сама ценная. Здесь аккумулируются идеи о том, что можно сделать прямо сейчас для развития сотрудника.
Фактически, это
командный план развития, основанный на актуальной информации.
Такие экспресс-оценки в штатном режиме проходят раз в квартал. Сейчас можно делать срезы ежемесячно и чаще. Это поможет держать руку на пульсе, помочь команде прожить кризис и выйти из рецессии.
Оценка в непростые времена является наиболее достоверной, потому что в стрессе человек возвращается к тем моделям поведения, которые ему свойственны.
Этот чек-лист может стать для руководителя своеобразным дневником, в котором останутся заметки о каждом сотруднике и о том, как команда переживает непростые времена.
Этот инструмент – один из тех, которые будут включены в наш новый продукт –
Чемодан Траблшутера. Траблшутер – человек, который решает проблемы прямо здесь и сейчас. Такие люди сейчас самые востребованные в компаниях. Чемодан траблшутера – набор самых практичных и востребованных инструментов. То, что мы сами применяем в работе с клиентами. HR и руководителям пригодятся инструменты, с помощью которых можно быстро принять правильные решения в непростой ситуации. Мы собрали то, что может быть максимально полезно, и уже на следующей неделе анонсируем запуск продаж этого продукта.
А ещё обещали
ссылку на фонд содействия кредитования малого и среднего бизнеса.
Когда стоит вопрос, как продержаться? До 5 млн с меньшей ставкой, чем в банках. В разных регионах свои службы. Но будьте аккуратны – в период кризиса брать дополнительный кредит может быть рискованно, если вы не уверены, что бизнес выстрелит в период рецессии.