Рассылка, от которой вы будете... в восторге!
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
5 ступеней лидерства: как сдвинуть систему управления от ручного к развивающему?
Екатерина Москова
25 мая 2020 г.
консультант топ-команд на этапе трансформации, специалист по командным коммуникациям TSQ Consulting.
Кризис таит в себе потенциальные возможности. Самое время стать лучшей версией себя. В этом поможет концепция «5 уровней лидерства» Джона Максвелла.
С её помощью вы можете задуматься о собственном уровне лидерства или как HR оценить руководителей компании, чтобы понять, как лучше их развивать 5 уровней лидерства.
1. Позиционное лидерство
Люди следуют за лидером, потому что обязаны
Плюсы
  • Позиция даётся тем, кто обладает потенциалом
  • Появляются власть и полномочия
  • Возникает возможность понять, каким лидером человек может стать
Минусы
  • Наличие лидерской позиции не делает человека лидером
  • Влияние лидера ограничено полученными полномочиями
  • Права могут ставиться выше обязанностей
  • Застревание увеличивает текучку в коллективе
ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы перейти на уровень выше:
  • Знакомить руководителей с основами управления – people management (круг управленческих компетенций)
  • Развитие должно происходить «от простого к сложному»
  • Руководителю необходимо перестать полагаться на позицию, влияя на людей
  • Сменить ощущение позиции на потенциал
  • Инициировать и развивать взаимодействие с командой
2. Естественное лидерство
Люди следуют за лидером, потому что сами хотят этого (верят ему)
Плюсы
  • Работа становится более приятной и увлекательной
  • Возникает фокус на ценности и уважении каждого
  • Создается настоящее доверие
Минусы
  • Эффективность на этом уровне требует открытости
  • Позиция лидера остается уязвимой для конкурентов
  • Застревание может фрустрировать коллег-«достигаторов»
ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы перейти на уровень выше:
  • Развивать ситуационное лидерство: смотреть на сотрудников с точки зрения его компетенций и его мотивации
  • Лидеру важно найти контакт с собой, прежде чем налаживать контакт с другими
  • Развивать стиль лидерства, ориентированный на людей
  • Обращаться с другими так, как хотите, чтобы обращались с вами
  • Вдохновлять свою команду на достижения
  • Найти баланс между заботой и справедливостью
3. Продуктивное лидерство
Люди следуют за лидером из-за того, что он сделал для организации
Плюсы
  • Создается надежная основа компании, формируются команды
  • Лидер делает видение реалистичным
  • Проблемы решаются с минимальными затратами
  • Успех компании ощущает большинство сотрудников
Минусы
  • Фокус может смещаться с совместной работы на собственную
  • Появляется необходимость принятия сложных решений
  • Возникает давление ответственности
  • Продуктивное лидерство не освобождает от естественного
ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы перейти на уровень выше:
  • Необходимо научить руководителей делегировать
  • Важная тема на этом уровне – «5 пороков команды»
  • Руководителю необходимо определить свои сильные стороны и их связь с видением
  • Транслировать команде своё видение целей и задач
  • Объединять людей для совместной работы
  • Приоритизировать задачи для решения
  • Быть готовым стать агентом влияния
4. Развивающее лидерство
Люди следуют за лидером из-за того, что он сделал для них
Плюсы
  • Происходит качественный и количественный рост компании
  • Развитие людей выделяет лидера из числа других
  • Возникает глубокое персональное удовлетворение
  • Можно реализовывать более масштабные изменения
Минусы
  • Эгоистичность может препятствовать развитию людей
  • Открытость может создавать ощущение незащищённости
  • Недальновидность может скрывать важность развития людей
  • Недостаток обязательности может помешать развитию людей
Ведущая тема развития – управление по ценностям

ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы перейти на уровень выше:
  • Находить правильных людей и ставить их на правильные позиции
  • Развивать людей и учить быть лидерами
  • Помогать достигать результатов и вдохновлять на свершения
  • Оценивать результативность тех, кого он развивает
  • Стараться сделать всё, чтобы достичь этого уровня и удержаться на нём
5. Высшее лидерство
Люди следуют за вами из-за того, кто вы и что представляете
Плюсы
  • Высшее лидерство создает компании 5-го уровня
  • У компании появляется платформа для глобального лидерства
  • Возникает персональное наследие за рамками жизни лидера
Минусы
  • Может возникать ложное ощущение власти или завершенности пути
  • Лидер на этом уровне может потерять фокус и видение
  • Этого уровня достигают единицы лидеров
ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы достичь успеха руководителя на этом уровне:
  • Давать другим возможность превзойти лидера
  • Постоянно развивать лидеров 4-го уровня
  • Создать ближний круг, который будет поддерживать
  • Делать для компании то, что способен делать только он
  • Оставлять после себя позитивное наследие
Принципы перехода от уровня к уровню:
  • Чем выше уровень, тем меньше людей способны ему соответствовать
  • Переход на новый уровень дольше и сложнее предыдущего
  • Невозможно попасть на следующий уровень, разрушив предыдущие
  • Подняться на новый уровень сложно, а утратить позицию легко
  • На новом месте необходимо завоёвывать уровни лидерства заново
  • Чем выше вы поднимаетесь, тем охотнее следуют за вами люди
  • Чем выше вы поднимаетесь, тем больше отдаёте окружающим и больше получаете взамен
  • Разные взаимоотношения предполагают различные уровни лидерства
  • Если вы стремитесь к вершине лидерства, то ограничиваете себя и людей
  • Переход на более высокий уровень в одиночку невозможен
Что почитать на тему:
  • Д. Максвелл «5 уровней лидерства»
  • С. Кови «7 навыков высокоэффективных людей»
  • П. Ленсиони «5 пороков команды»
  • Адизес – читайте всё :)
@emergency_HR
Сюда мы выкладываем записи Zoom, материалы и саммари в день записи.
@emergencyhrchat
Здесь вы можете получить поддержку HR и наших специалистов в любое время, задать вопрос или посоветоваться с коллегами.