Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
5 ступеней лидерства: как сдвинуть систему управления от ручного к развивающему?
Кризис таит в себе потенциальные возможности. Самое время стать лучшей версией себя. В этом поможет концепция «5 уровней лидерства» Джона Максвелла.
С её помощью вы можете задуматься о собственном уровне лидерства или как HR оценить руководителей компании, чтобы понять, как лучше их развивать 5 уровней лидерства.
С её помощью вы можете задуматься о собственном уровне лидерства или как HR оценить руководителей компании, чтобы понять, как лучше их развивать 5 уровней лидерства.
Позиционное лидерство. Люди следуют за лидером, потому что обязаны
Естественное лидерство. Люди следуют за лидером, потому что сами хотят этого
Продуктивное лидерство. Люди следуют за лидером из-за того, что он сделал для организации
Развивающее лидерство. Люди следуют за лидером из-за того, что он сделал для них
Высшее лидерство. Люди следуют за вами из-за того, кто вы и что представляете
Принципы перехода от уровня к уровню
Естественное лидерство. Люди следуют за лидером, потому что сами хотят этого
Продуктивное лидерство. Люди следуют за лидером из-за того, что он сделал для организации
Развивающее лидерство. Люди следуют за лидером из-за того, что он сделал для них
Высшее лидерство. Люди следуют за вами из-за того, кто вы и что представляете
Принципы перехода от уровня к уровню
1. Позиционное лидерство
Люди следуют за лидером, потому что обязаны
Люди следуют за лидером, потому что обязаны
Плюсы
- Позиция даётся тем, кто обладает потенциалом
- Появляются власть и полномочия
- Возникает возможность понять, каким лидером человек может стать
Минусы
- Наличие лидерской позиции не делает человека лидером
- Влияние лидера ограничено полученными полномочиями
- Права могут ставиться выше обязанностей
- Застревание увеличивает текучку в коллективе
ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы перейти на уровень выше:
- Знакомить руководителей с основами управления – people management (круг управленческих компетенций)
- Развитие должно происходить «от простого к сложному»
- Руководителю необходимо перестать полагаться на позицию, влияя на людей
- Сменить ощущение позиции на потенциал
- Инициировать и развивать взаимодействие с командой
2. Естественное лидерство
Люди следуют за лидером, потому что сами хотят этого (верят ему)
Люди следуют за лидером, потому что сами хотят этого (верят ему)
Плюсы
- Работа становится более приятной и увлекательной
- Возникает фокус на ценности и уважении каждого
- Создается настоящее доверие
Минусы
- Эффективность на этом уровне требует открытости
- Позиция лидера остается уязвимой для конкурентов
- Застревание может фрустрировать коллег-«достигаторов»
ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы перейти на уровень выше:
- Развивать ситуационное лидерство: смотреть на сотрудников с точки зрения его компетенций и его мотивации
- Лидеру важно найти контакт с собой, прежде чем налаживать контакт с другими
- Развивать стиль лидерства, ориентированный на людей
- Обращаться с другими так, как хотите, чтобы обращались с вами
- Вдохновлять свою команду на достижения
- Найти баланс между заботой и справедливостью
3. Продуктивное лидерство
Люди следуют за лидером из-за того, что он сделал для организации
Люди следуют за лидером из-за того, что он сделал для организации
Плюсы
- Создается надежная основа компании, формируются команды
- Лидер делает видение реалистичным
- Проблемы решаются с минимальными затратами
- Успех компании ощущает большинство сотрудников
Минусы
- Фокус может смещаться с совместной работы на собственную
- Появляется необходимость принятия сложных решений
- Возникает давление ответственности
- Продуктивное лидерство не освобождает от естественного
ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы перейти на уровень выше:
- Необходимо научить руководителей делегировать
- Важная тема на этом уровне – «5 пороков команды»
- Руководителю необходимо определить свои сильные стороны и их связь с видением
- Транслировать команде своё видение целей и задач
- Объединять людей для совместной работы
- Приоритизировать задачи для решения
- Быть готовым стать агентом влияния
4. Развивающее лидерство
Люди следуют за лидером из-за того, что он сделал для них
Люди следуют за лидером из-за того, что он сделал для них
Плюсы
- Происходит качественный и количественный рост компании
- Развитие людей выделяет лидера из числа других
- Возникает глубокое персональное удовлетворение
- Можно реализовывать более масштабные изменения
Минусы
- Эгоистичность может препятствовать развитию людей
- Открытость может создавать ощущение незащищённости
- Недальновидность может скрывать важность развития людей
- Недостаток обязательности может помешать развитию людей
Ведущая тема развития – управление по ценностям
ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы перейти на уровень выше:
ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы перейти на уровень выше:
- Находить правильных людей и ставить их на правильные позиции
- Развивать людей и учить быть лидерами
- Помогать достигать результатов и вдохновлять на свершения
- Оценивать результативность тех, кого он развивает
- Стараться сделать всё, чтобы достичь этого уровня и удержаться на нём
5. Высшее лидерство
Люди следуют за вами из-за того, кто вы и что представляете
Люди следуют за вами из-за того, кто вы и что представляете
Плюсы
- Высшее лидерство создает компании 5-го уровня
- У компании появляется платформа для глобального лидерства
- Возникает персональное наследие за рамками жизни лидера
Минусы
- Может возникать ложное ощущение власти или завершенности пути
- Лидер на этом уровне может потерять фокус и видение
- Этого уровня достигают единицы лидеров
ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы достичь успеха руководителя на этом уровне:
- Давать другим возможность превзойти лидера
- Постоянно развивать лидеров 4-го уровня
- Создать ближний круг, который будет поддерживать
- Делать для компании то, что способен делать только он
- Оставлять после себя позитивное наследие
Принципы перехода от уровня к уровню:
- Чем выше уровень, тем меньше людей способны ему соответствовать
- Переход на новый уровень дольше и сложнее предыдущего
- Невозможно попасть на следующий уровень, разрушив предыдущие
- Подняться на новый уровень сложно, а утратить позицию легко
- На новом месте необходимо завоёвывать уровни лидерства заново
- Чем выше вы поднимаетесь, тем охотнее следуют за вами люди
- Чем выше вы поднимаетесь, тем больше отдаёте окружающим и больше получаете взамен
- Разные взаимоотношения предполагают различные уровни лидерства
- Если вы стремитесь к вершине лидерства, то ограничиваете себя и людей
- Переход на более высокий уровень в одиночку невозможен
Что почитать на тему:
- Д. Максвелл «5 уровней лидерства»
- С. Кови «7 навыков высокоэффективных людей»
- П. Ленсиони «5 пороков команды»
- Адизес – читайте всё :)
@emergency_HR
Сюда мы выкладываем записи Zoom, материалы и саммари в день записи.
@emergencyhrchat
Здесь вы можете получить поддержку HR и наших специалистов в любое время, задать вопрос или посоветоваться с коллегами.