Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
КЕЙС — ТМ «Конфитрейд»
Организационная сессия топ-руководителей для повышения эффективности командного взаимодействия
Как за два дня топ-менеджменту договориться о правилах взаимодействия внутри команды? Открыто проговорить внутренние претензии друг к другу в атмосфере доброжелательности и доверия? «Переродиться» и отправится в продуктивный путь с большей энергией?
ТМ «Конфитрейд» производитель кондитерских изделий
  • Российская торговая марка кондитерских изделий импульсного спроса
  • Ассортиментный портфель содержит более 400 наименований под собственными и лицензионными торговыми марками, включая сезонную и праздничную продукцию
  • Продажи ассортимента осуществляются по всей территории России и странах ближнего зарубежья
Вводные о ситуации в компании
Руководители ставят амбициозные цели, хотят повысить эффективность командного взаимодействия и договориться о направлениях будущего движения компании в едином информационном поле.
Аудитория проекта: топ-менеджмент компании, 20 человек.
Задачи проекта:
  • Создать атмосферу доверия внутри команды.
  • Настроить команду на продуктивную рабочую коммуникацию.
  • Выработать общие принципы командного взаимодействия.
  • Предоставить рекомендации по дальнейшим шагам.
Цель проекта
Настроить командное взаимодействие топ-руководителей
Этапы работы:
  • Установочная встреча с заказчиком
    • Получены вводные по ситуации в команде
    • Подготовлен и согласован кастомизированный сценарий организационной сессии

    01
  • Проведение организационной сессии
    В основу сценария легла методология командного интеллекта («Пять пороков команды» П.Ленсиони) и концепция открытого мышления («Открытое мышление» Институт Арбингера)
    02
Структура организационной сессии:
Концепции и фреймворки, с которыми работали на сессии
Результаты сессии
  • Участники выработали общие принципы командного взаимодействия
  • Отработали инструменты эффективного взаимодействия в управленческой команде
  • Договорились о кросс-функциональных встречах для решения важных вопросов
  • Повысился уровень доверия в команде, снизился процент скрытых конфликтов
Связанные направления работы
  • Стратегические сессии
    Поможем проанализировать ограничения и драйверы развития компании, выбрать оптимальное направление и разработать план действий.
  • Обучение и развитие персонала
    Проведем мероприятия по развитию у сотрудников необходимых компетенций под задачи бизнеса, поможем создать систему обучения в компании, основать корпоративный университет и т. д