Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
КЕЙС — ТМ «Конфитрейд»
Организационная сессия топ-руководителей для повышения эффективности командного взаимодействия
Как за два дня топ-менеджменту договориться о правилах взаимодействия внутри команды? Открыто проговорить внутренние претензии друг к другу в атмосфере доброжелательности и доверия? «Переродиться» и отправится в продуктивный путь с большей энергией?
ТМ «Конфитрейд» производитель кондитерских изделий
- Российская торговая марка кондитерских изделий импульсного спроса
- Ассортиментный портфель содержит более 400 наименований под собственными и лицензионными торговыми марками, включая сезонную и праздничную продукцию
- Продажи ассортимента осуществляются по всей территории России и странах ближнего зарубежья
Вводные о ситуации в компании
Руководители ставят амбициозные цели, хотят повысить эффективность командного взаимодействия и договориться о направлениях будущего движения компании в едином информационном поле.
Аудитория проекта: топ-менеджмент компании, 20 человек.
Задачи проекта:
Аудитория проекта: топ-менеджмент компании, 20 человек.
Задачи проекта:
- Создать атмосферу доверия внутри команды.
- Настроить команду на продуктивную рабочую коммуникацию.
- Выработать общие принципы командного взаимодействия.
- Предоставить рекомендации по дальнейшим шагам.
Цель проекта
Настроить командное взаимодействие топ-руководителей
Этапы работы:
- Установочная встреча с заказчиком
- Получены вводные по ситуации в команде
- Подготовлен и согласован кастомизированный сценарий организационной сессии
01 - Проведение организационной сессииВ основу сценария легла методология командного интеллекта («Пять пороков команды» П.Ленсиони) и концепция открытого мышления («Открытое мышление» Институт Арбингера)02
Структура организационной сессии:
- Создали атмосферу доверия через упражнение «Демонстрация уязвимости»
- Проработали ключевые трудности в работе команды
- Сформировали внутрикомандные связи, исходя из человекоорентированного подхода
- Повысили ориентацию сотрудников друг на друга, вне зависимости от принадлежности к отделу, снизили противостояние
- Разобрали концепцию Открытого мышления и диагностировали проблемы с открытым мышлением у участников
- Проделали практику, которая учит выходить из ловушек мышления с пользой для межличностных отношений
- Проработали пороки команды - недоверие и мнимая гармония
- Потренировались давать обратную связь своим коллегам и научились видеть причины в своем поведении
- Проработали пороки команды - требовательность друг к другу и низкая вовлеченность
- Нашли причины безразличия к общему результату, недостатка информации об общекомандном взаимодействии
- Провели командные беседы на тему: «взаимосвязь между нашей эффективностью в процессе взаимодействия и результатами компании в целом»
- Структурировали все освоенные пороки команды и провели работу над планом действий
- Научились видеть влияние эмоций на принятие решений в компании
- Создали документ с командными договоренностями
- Провели аудит существующих внутрикомандных связей, договорились, как они приведут к общему повышению эффективности
- Завершили сессию командообразующей практикой «Круг благодарности»
Концепции и фреймворки, с которыми работали на сессии
Результаты сессии
-
Участники выработали общие принципы командного взаимодействия - Отработали инструменты эффективного взаимодействия в управленческой команде
- Договорились о кросс-функциональных встречах для решения важных вопросов
- Повысился уровень доверия в команде, снизился процент скрытых конфликтов
Связанные направления работы
Поможем проанализировать ограничения и драйверы развития компании, выбрать оптимальное направление и разработать план действий.
Проведем мероприятия по развитию у сотрудников необходимых компетенций под задачи бизнеса, поможем создать систему обучения в компании, основать корпоративный университет и т. д