Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
КЕЙС — FMCG (NDA)
Mind Screening: как повысить мотивацию участников в обучении?
В кейсе рассказываем о том, благодаря каким инструментам можно замотивировать участников на корпоративное обучение, повысить вовлеченность сотрудников и сфокусировать их на личное развитие. Как создать программу, которая будет полезна участникам.
Производитель безалкогольных напитков и других продуктов питания
  • Западная транснациональная корпорация в сфере пищевой промышленности
  • В российских офисах компании и на ее производственных предприятиях работает около 20 000 сотрудников.
  • Разнообразное портфолио компании включает напитки и продукты питания
Вводные о ситуации в компании
У компании есть внутреннее корпоративное обучение со стандартными программами. Возникла потребность повысить мотивацию опытных руководителей в развитии soft skills.
  • Аудитория проекта
    Руководители, более 120 человек.
  • Цель работы
    Разработать актуальную модульную программу обучения и сфокусировать участников на развитии своих «западающих» компетенций.
Задачи проекта
  • Исследование целевой аудитории для разработки актуальной программы
  • Создание потребности в развитии soft skills у участников
проектный менеджер
методолог
ведущий консультант
дизайнер
Команда проекта
Формат работ в проекте:
  • Проведение интервью
    по методике Глубинных интервью
  • Сессии обратной связи
  • Сбор и анализ результатов
  • Формирование дальнейшей программы обучения
  • Проведение индивидуальных развивающих встреч
  • Разработка (доработка) оцениваемой модели компетенций
Процесс работы и решения
  • Проведен анализ существующей модели компетенций в компании
  • Выделили основные оцениваемые компетенции, разработали индикаторы и шкалу для оценки каждой компетенции.
Результаты проделанной работы
  • Оценка
    Каждый участник получил отчет с оценкой компетенций и рекомендации по индивидуальному развитию.
  • Полный обзор
    Руководители участников получили общую картину владения компетенциями по своим командам.
  • Развитие
    Создана кастомизированная модульная программа обучения на год для участников.
  • Мотивация
    Сотрудники сфокусированы на развитии своих слабых сторон и вовлечены в процесс обучения.
Связанные практики
Оценка и развитие топ-руководителей. Глубинные интервью
  • диагностика топ-команды: оценка 5 метакомпетенций (осознанность, гибкость, критическое мышление, настойчивость, доброжелательность)
  • формирование потребности в развитии
  • развитие топ-руководителей
  • разработка дорожной карты развития
Флагманский продукт направления HR-консалтинга. Авторская разработка экспертов TSQ Consulting.
Обучение и развитие персонала
— обучение современным soft skills
— развитие руководителей
— экспертное обучение по направлениям
— развитие внутренних экспертов
— сопровождение и методическая поддержка корпоративных университетов
Фокус: оптимальные решения для бизнеса в период изменений
Нарастите эффективность команд и бизнеса:
— рост прибыли
— ускорение процессов
— работа с руководителями
— работа с сотрудниками
— усиление HR
— трендвотчинг
Заказать проект
Смотреть другие кейсы