Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
КЕЙС — FMCG (NDA)
Mind Screening: как повысить мотивацию участников в обучении?
В кейсе рассказываем о том, благодаря каким инструментам можно замотивировать участников на корпоративное обучение, повысить вовлеченность сотрудников и сфокусировать их на личное развитие. Как создать программу, которая будет полезна участникам.
Производитель безалкогольных напитков и других продуктов питания
  • Западная транснациональная корпорация в сфере пищевой промышленности
  • В российских офисах компании и на ее производственных предприятиях работает около 20 000 сотрудников.
  • Разнообразное портфолио компании включает напитки и продукты питания
Вводные о ситуации в компании
У компании есть внутреннее корпоративное обучение со стандартными программами. Возникла потребность повысить мотивацию опытных руководителей в развитии soft skills.
  • Аудитория проекта
    Руководители, более 120 человек.
  • Цель работы
    Разработать актуальную модульную программу обучения и сфокусировать участников на развитии своих «западающих» компетенций.
Задачи проекта
  • Исследование целевой аудитории для разработки актуальной программы
  • Создание потребности в развитии soft skills у участников
Формат работ в проекте:
Проведение интервью по методике Mindskills
Сессии обратной связи
Сбор и анализ результатов
Формирование дальнейшей программы обучения
Проведение индивидуальных развивающих встреч
Разработка (доработка) оцениваемой модели компетенций
Процесс работы и решения
  • Проведен анализ существующей модели компетенций в компании
  • Выделили основные оцениваемые компетенции, разработали индикаторы и шкалу для оценки каждой компетенции.
Результаты проделанной работы
  • Оценка
    Каждый участник получил отчет с оценкой компетенций и рекомендации по индивидуальному развитию.
  • Полный обзор
    Руководители участников получили общую картину владения компетенциями по своим командам.
  • Развитие
    Создана кастомизированная модульная программа обучения на год для участников.
  • Мотивация
    Сотрудники сфокусированы на развитии своих слабых сторон и вовлечены в процесс обучения.
Связанные практики