В статье мы разберем несколько важных публикаций последних дней, аккумулируем все то, что сейчас говорит Большая консалтинговая Тройка, поделимся своими комментариями и предложениями.

РБК выпустили большой white paper про четвертую промышленную революцию – Индустрию 4.0. Несмотря на то, что понятие «Индустрия 4.0» было введено еще в 2011 году в Германии, до нас это докатывается аж 9 лет спустя. Мы все ждали, когда же нас «тряхнет» – и вот, наслаждайтесь!
РБК собрал 40 наиболее интересных прогнозов. Прочитать все можно здесь, а мы хотим акцентироваться на избранных:

1. 60% всех профессий будет автоматизировано к 2030 году.
   Но, коллеги, не отчаивайтесь: машина – глупая и обучается только при помощи человека, и контроль должен будет осуществляться человеком. Не все так трагично.
2. От 20 млн до 50 млн рабочих мест в сфере ИТ появится в мире к 2030 году.
3. 35,5 млн рабочих мест в России можно заменить машинами, то есть каждого второго сотрудника. (смотрите комментарий выше)
4. 53% работников считают, что автоматизация значительно изменит или сделает их работу устаревшей в течение следующих десяти лет (только 28% считают, что это маловероятно).
5. 77% работников будут вынуждены в ближайшее время приобрести новые навыки или полностью переквалифицироваться в связи с роботизацией.
   Роботизация-роботизацией, но новые модели компетенций вам нужны уже сегодня. Как корректно заниматься моделированием и не упустить важные моменты, мы говорили в одном из эфиров Антикризисного Штаба. Смотреть запись и саммари.
6. 80% мужчин в связи с роботизацией приобретают новые навыки в сравнении с 74% женщин.

Вспоминаем Коттера. Сейчас все взялись за трансформацию бизнес-процессов, но пропустили шаги создания команды реформаторов и единого видения. Таким образом, трансформация организаций и HR-систем превращается, как говорил Вестерман, не в «бабочку», а в «быструю гусеницу».

Для ответа на этот вопрос давайте сначала обратимся к позициям/функциям, которые просто исчезнут после пандемии или станут настолько малочисленными, что уже можно начинать говорить об исчезновении работы как таковой (например – секретари на месте, копировальщики, всевозможные низкооплачиваемые клерки и др.)

Для тех же функций, которые не претендуют на то, чтобы исчезнуть вовсе, следует помнить о некоторых важных моментах, которые позволят лучше понять природу и основные драйверы перехода:

• Позиции эволюционируют – происходит перенос фокуса внутри функциональных обязанностей на другое
• Позиции поднимаются выше – это происходит, когда уровень, на который опиралась та или иная позиция становится автоматизированным. Иными словами, теперь от позиции требуется больше навыков (как технических, так и поведенческих), сложность работы увеличивается и это приводит к различными подвижкам в осознании сотрудником его нового положения (даже если номинально название должности осталось неизменным). – то есть надо сильно наращивать людей в компетенциях.
• Новые работы просто появляются – Machine Learning Specialist, Blockchain Analyst, Scrum Master и др.

Чтобы определить, насколько организация готова к преодолению текущих проблем, связанных с пандемией, рекомендуем использовать следующий алгоритм действий: