Основной причиной такого положения дел является то, что бизнесу нужен «универсальный солдат» — экспертный системный специалист с человекоориентированным подхом. Тренер же зачастую — это или хороший вдумчивый методист, не способный держать энергию группы, или харизматичный балагур, не умеющий писать методику. И поскольку «своего человека» можно ждать до второго пришествия, мы предлагаем избрать другую стратегию, а именно — обучать текущих специалистов тренерскому ремеслу, прорабатывая зоны роста!