Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Аналитика
Поможем внедрить аналитические инструменты в работу бизнеса и систему HR-процессов: настроим сбор данных, подберем инструменты анализа, разработаем и внедрим дашборды, обучим внутренних специалистов.
Основные направления аналитики в HR
Подбор
- определение наиболее эффективных каналов привлечения
- аудит процесса подбора
- аудит компетенций специалистов по подбору
Адаптация
- определение факторов закрепляемости новых сотрудников
- снижение стоимости онбординга сотрудников
- расчет «срока окупаемости» сотрудника
Удержание
- прогнозирование рисков увольнения
- анализ и снижение рисков текучести
- расчет стоимости текучести
Оценка и развитие
- выявление ключевых компетенций
- расчет экономического эффекта от проекта
Актуальные проблемы бизнеса в этом направлении
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения инструментов аналитики в ваши процессы в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу внедрения инструментов аналитики в ваши процессы в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
Этапы работы в проекте внедрения
Определив основные проблемы заказчика, мы согласуем образ результата, сформулируем гипотезу, составим список метрик и данных.
Самый трудоемкий процесс. В случае отсутствия необходимой информации, мы наладим процесс получения данных, интегрируем его в деятельность компании.
После первичной обработки данных мы проведем анализ с использованием алгоритмов машинного обучения: определим факторы, влияющие на бизнес-показатели, ключевые взаимосвязи, построим прогноз.
В итоговой презентации будет содержаться методика анализа, выводы, комментарии и рекомендации (программный код передается по запросу).
На основе полученных результатов анализа вы сможете:
- обосновать инвестиции в HR-проект
- прогнозировать риск увольнения сотрудника и т. д.
Примеры результатов проекта
Наши кейсы:
Компания: Региональная сеть магазинов оптики (NDA), в отрасли более 15 лет, включает 32 салона
Аудитория проекта: более 300 человек
Цели: повысить закрепляемость новых сотрудников, снизить затраты на удержание новых сотрудников.
Аудитория проекта: более 300 человек
Цели: повысить закрепляемость новых сотрудников, снизить затраты на удержание новых сотрудников.
Подробности
Ключевые результаты:
- Построен график ELTV менеджера розничных продаж
- Высчитан срок окупаемости сотрудника — 4,5 месяца
- Выявлены ключевые факторы текучести: выполнение KPI, наличие наставника
- Переданы инструменты анализа: у компании появились инструменты для расчета ROI на HR-процессы и проекты
- Сформулированы основные рекомендации
- Рост возврата инвестиций: ROI на подбор и адаптацию новых сотрудников +15% в течение первого года за счет реализации рекомендаций
Компания: Крупное производственное предприятие (NDA), один из лидеров российского рынка в своей отрасли, грузопоток компании – тысячи тонн продукции в год.
Количество сотрудников: более 2500 человек
Цели: повысить грузопоток сегмента отгрузки процесса логистики, выработать общее понимание зон развития и способов регуляции процессов сотрудниками компании на фоне появляющихся эксцессов.
Количество сотрудников: более 2500 человек
Цели: повысить грузопоток сегмента отгрузки процесса логистики, выработать общее понимание зон развития и способов регуляции процессов сотрудниками компании на фоне появляющихся эксцессов.
Подробности
Ключевые результаты:
- Визуализация цепочки процессов позволяет увидеть, какие процессы возможно запустить параллельно и принимать на основе этого управленческие решения. Всего было выявлено 8 процессов, которые могут выполняться параллельно, что ускоряет работу всего процесса отгрузки логистического сектора завода.
- Предложенные инициативы позволят заметно нарастить грузопоток и сократить время на полный цикл отгрузки продукции от создания заявки до ее выполнения
- Применение параллельных процессов позволит сократить время, а следовательно пропорционально повысить эффективность
- Управление рисками позволит заводу повысить предсказуемость цепочки процессов.
- Предложенные инициативы в максимуме снизят наиболее значимые и вероятные риски на 95%, высвобождая мощности на 700 минут, дающие более 560 дополнительных тонн погрузки
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Полезные материалы по теме аналитика:
Полезные материалы по теме аналитика: