Командная сессия
Когда изменения неизбежны, эффективная команда должна не просто реагировать, а адаптироваться и сохранять результативность. Командная сессия «Командный интеллект» помогает участникам развивать гибкость мышления, доверие и совместное принятие решений, чтобы успешно проходить через изменения и повышать эффективность команды.
Оставить заявку
Задать вопрос

Командный интеллект

«Мудрость многих важнее, чем гений одного»
Для кого?
Формат подберем под ваши задачи
  • Кросс-функциональные команды
  • Сотрудники одного подразделения
  • Команды с высокой конфликтностью или «токсичными» проявлениями
  • Топ-менеджеры
  • Руководители со своими командами
Смотреть программу
Командный интеллект (от англ. team skills) — возможность и способность команд быстро принимать решения, их гибкость, способность быстро адаптироваться к изменениям, качество командных коммуникаций. Команда TSQ разработала методологию на базе «Открытое мышление» (Институт Арбингера) и «Пять пороков команды» (П. Ленсиони), что позволит вам перейти на новый уровень командного взаимодействия. Является зарегистрированным товарным знаком,принадлежит TSQ Consulting.
Что такое командный интеллект®?
Сессия актуальна, если:
  • Каждый работает на свои цели, не учитывая интересы других и не ориентируясь на общий результат
  • Происходит поиск виноватых, перекладывание или размывание ответственности
  • В команде деструктивные отношения: сплетни, конфликты (открытые и скрытые)
  • Команда действует не слаженно
  • Долго принимаются решения: значительные затраты времени на процесс обсуждения без продвижения к решению
  • Проблемы замалчиваются
  • Коммуникации происходят с потерями/искажениями
  • Коммуникации не помогают в достижении результата

В результате сессии участники:

Поймут ценность субъект-субъектного подхода в работе с коллегами, сделали первые шаги в направлении открытого мышления
Начнут формировать базовое доверие в команде
Узнают индикаторы неэффективной команды и какие действия нужно предпринять для профилактики
Выработают принципы взаимодействия, позволяющие открыто высказывать критику и управлять разногласиями без ущерба для производительности

Как устроен тренинг:

01
Пороки командного взаимодействия
undefined
+
undefined
  • Концепция «Пять пороков команды».
  • Первый порок «Отсутствие доверия» его индикаторы и профилактика
  • «Формула доверия».
  • Второй порок «Мнимая гармония» его индикаторы и профилактика. Роль конфликтов в достижении командных целей. Управление разногласиями
  • «В своей работе я не идеален…»
  • Самодиагностика. «Являюсь ли я человеком, которому можно доверять?»
  •  Работа с диапазоном для лучшего понимания себя и других. Работа с Архетипом
  •  «Толтекский круг»
Участники понимают, как устроены системы, осознают свои зоны роста и умеют находить ключевые взаимосвязи между решениями и результатами.
Практика
Теория
Результат
02
Открытое мышление: важная часть командного взаимодействия
undefined
+
undefined
  • Третий порок «Безответственность» его индикаторы и профилактика. Культура ответственности
  • Концепция «Открытое мышление» и ловушки в которые мы попадаем в коммуникации.
  • Четвертый порок «Нетребовательность друг к другу» его индикаторы и профилактика. Универсальная алгоритм обратной связи и метод «Я-сообщение»
  • Диагностика культуры ответственности
  • «А я тут зачем? Что я даю системе: в чем мой вклад? Моя роль? Для чего я нужен системе? Чего лишится система, если моей функции не будет?»
  • Отработка универсального алгоритма обратной связи
Участники владеют открытым мышлением и инструментами преодоления ментальных ловушек для нейтрализации пяти пороков команды в ежедневной коммуникации
Практика
Теория
Результат
03
Кросс-функциональное взаимодействие
undefined
+
undefined
  • Пятый порок «Безразличие к общему результату» его индикаторы и профилактика
  • «Что я могу сделать для тебя, чтобы тебе со мной работалось лучше?»
  • Создание командных договоренностей «Общие правила взаимодействия компании». «Что мы можем сделать для профилактики пороков команды в ближайшие две недели?»
Участниками сформирована понятная система взаимодействия, распределены зоны ответственности и известны инструменты для поддержания системы в работоспособном состоянии
Практика
Теория
Результат
undefined
Заказать
Error get alias
Методики

Наши кейсы

    Наши клиенты
    undefined
    Заполнить бриф