Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Командная сессия
Командный интеллект
Когда изменения неизбежны, команда должна быть готова адаптироваться и преуспевать. Наша сессия помогает справляться с вызовами и сохранять эффективность.
«Никто не сделает первый шаг, потому что каждый думает, что это не взаимно»
Ф.М. Достоевский
Пять пороков команды
П. Ленсиони
Открытое мышление
Институт Арбингера
16
часов
5
методик
5
этапов программы
Командная сессия «Командный интеллект»
Для кого?
Формат
Ситуации, требующие командного интеллекта
Что такое командный интеллект?
Командный интеллект (от англ. team skills) — возможность и способность команд быстро принимать решения, их гибкость, способность быстро адаптироваться к изменениям, качество командных коммуникаций. Команда TSQ разработала методологию на базе «Открытое мышление» (Институт Арбингера) и «Пять пороков команды» (П. Ленсиони), что позволит вам перейти на новый уровень командного взаимодействия.
Командная сессия позволяет вскрыть проблемы во взаимодействии, проследить, что к ним приводит, сделать шаг к установлению доверия и выработать внутренние правила экологичной коммуникации, закрепить эти договоренности в команде.
Интеллект включает весь потенциал организма. Чтобы организация работала как единый организм, где целое больше суммы частей, важно обеспечить гармоничное взаимодействие всех ее элементов, создать условия для синергии и взаимопонимания.
Может обсуждаться онлайн формат
Изменения рыночной конъюнктуры: адаптация к значительным внешним изменениям и скачкам
Выход на новые рынки: помощь в адаптации стратегий взаимодействия при смене ниши или рынка
Сотрудники компании/подразделения
Очно, 1–2 полных дня (8–16 часов)
Реорганизация: поддержка в переходе на новую организационную структуру и тип лидерства
Руководители разного уровня
Улучшение взаимодействия: повышение эффективности работы в условиях изменений, сохранение единства и интересов сотрудников
Проблемы, которые поможет решить сессия:
Команда действует не слаженно
Поиск виноватых, перекладывание или размывание ответственности
Каждый работает на свои цели, не учитывая интересы других и не ориентируясь на общий результат
Долгое принятие решений: значительные затраты времени на процесс обсуждения без продвижения к решению
Коммуникации происходят с потерями/искажениями
Проблемы замалчиваются
Коммуникации не помогают в достижении результата
Деструктивные отношения в команде: сплетни, конфликты (открытые и скрытые)
Оцените свою команду! Скачайте тест для оценки Командного Интеллекта
Пройдите небольшой тест и оцените качество ваших командных коммуникаций. В файле вы получите список вопросов, ключ и пояснение для анализа результата.
Самооценка уровня командного интеллекта
Практика — шаг в сторону Открытого мышления и субъект-субъектного подхода
Разбор индикаторов пороков команды и инструментов профилактики
Методическая основа
В основе сессии лежат две ключевые идеи:
«Открытое мышление» (Институт Арбингера)
«Пять пороков команды» (П. Ленсиони).
Разбор кейса
«Ловушка мышления»
Практика на формирование базового доверия
Методики
Программа сессии
Возможное наполнение программы
0
Опрос-тестирование на уровень командного взаимодействия
undefined
1
До начала мероприятия в компании Заказчика проводится опрос-оценка на уровень командного взаимодействия
2
Результаты опроса лягут в основу разработки программы, а также будут представлены на самом мероприятии
3
Опрос позволит «подсветить» основные проблемы в коммуникации и кросс-функциональном взаимодействии
undefined
undefined
01
Открытое мышление
undefined
undefined
Познакомимся с пятью пороками команд, ловушками мышления, последствиями субъект-объектного отношения. Поймём, что и как влияет на эффективность командных коммуникаций, отработаем на практике выход из ловушки мышления.
Результат
Участники научатся избегать субъект-объектного подхода в общении с коллегами, клиентами, подчинёнными
02
Пороки командного взаимодействия
undefined
Узнаем индикаторы каждого порока команды и инструменты профилактики. Поймём, как недоверие друг к другу влияет на скорость и результативность работы, проработаем каждый из пороков командной коммуникации. Поймём, на каких принципах строится прозрачная и эффективная работа команды, какова роль руководителя.
Результат
Участники понимают и могут диагностировать пороки команды, понимают профилактику для каждого порока
03
Кросс-функциональное взаимодействие
undefined
undefined
Выявим ключевые проблемы взаимодействия в команде и привычки, которые приводят к ним. Разберём, как выстраивать командную работу в кросс-функциональных проектах: какие принципы, инструменты и практики помогут достичь слаженного и эффективного взаимодействия. Узнаем боли и проблемы смежных подразделений и поймём, как их учитывать в своей работе.
Результат
Сформирована понятная система взаимодействия, распределены зоны ответственности и известны инструменты для поддержания системы в работоспособном состоянии
04
Закрепление договорённостей
undefined
Формируем общие правила взаимодействия компании/команды
Результат
Участники финализируют договорённости для эффективного взаимодействия внутри команды
Результаты участников
Понимают ценность субъект-субъектного подхода в работе с коллегами, сделали первые шаги в направлении открытого мышления
Начали формировать базовое доверие в команде
Знают индикаторы неэффективной команды и какие действия нужно предпринять для профилактики
Выработали принципы взаимодействия, позволяющие открыто высказывать критику и управлять разногласиями без ущерба для производительности
1200+ клиентов
Из разных отраслей бизнеса и разных размеров
В тройке
Лучших консалтинговых компаний по России
20+ экспертов
По всем направлениям: от разработки стратегии до корпоративных финансов и цифровизации бизнеса
120+ проектов
Стратегических и консалтинговых проектов реализуем в год
Командный интеллект: как сформировать полноценную команду после слияния?
О программе
Компания:
Российский коммерческий банк (NDA)
20 000+
Количество сотрудников:
Цели:
Подробности
Ключевые результаты:
- Объединить команду после структурных изменений
- Участники понимают ценность субъект-субъектного подхода в работе с коллегами, сделали первые шаги в направлении открытого мышления
- Знают индикаторы неэффективной команды и то, какие действия нужно предпринять для профилактики
- Участники начали формировать базовое доверие в команде
- Синхронизировать новую команду с точки зрения командных коммуникаций и взаимодействия
- Участники выработали принципы взаимодействия, позволяющие открыто высказывать критику и управлять разногласиями без ущерба для производительности
Организационная сессия топ-руководителей для повышения эффективности командного взаимодействия
О программе
Компания:
ТМ «Конфитрейд» производитель кондитерских изделий
топ-менеджмент компании, 20 человек
Аудитория проекта:
Цель:
Подробности
Ключевые результаты:
- Участники выработали общие принципы командного взаимодействия
- Отработали инструменты эффективного взаимодействия в управленческой команде
- Договорились о кросс-функциональных встречах для решения важных вопросов
- Повысился уровень доверия в команде, снизился процент скрытых конфликтов
Настроить командное взаимодействие топ-руководителей
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Смотрите также
Готовые видеокурсы по развитию команд
Программу каждого курса смотрите в каталоге
- Коммуникации в команде. Базовый курс
- Открытое мышление
- Пять пороков команды
- Управление удаленными командами
Бизнес-симуляция
«Эверест. В одной связке»
«Эверест. В одной связке»
Бизнес-игра позволяет сплотить команду / разные отделы или подразделения компании, выработать позитивные убеждения относительно совместной работы, увидеть, как люди взаимодействуют друг с другом и какие стратегии общения применяют в работе.