Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Командная сессия
Командный интеллект
Командная сессия позволяет вскрыть проблемы во взаимодействии, проследить, что к ним приводит, сделать шаг к установлению доверия и выработать внутренние правила экологичной коммуникации, закрепить эти договоренности в команде.
16
часов
«Никто не сделает первый шаг, потому что каждый думает, что это не взаимно»
5
методик
Ф.М. Достоевский
5
этапов программы
Пять пороков команды
П. Ленсиони
Открытое мышление
Институт Арбингера
Командная сессия «Командный интеллект»
Для кого?
Формат
Когда подходит
Может обсуждаться онлайн формат
Есть конфликты в команде (открытые или скрытые)
Происходят сложности с кросс-функциональным взаимодействием
Сотрудники компании/подразделения
Очно, 1–2 полных дня (8–16 часов)
Компания переживает организационные изменения
Руководители разного уровня
Проблемы, которые поможет решить сессия:
Команда действует не слаженно
Поиск виноватых, перекладывание или размывание ответственности
Каждый работает на свои цели, не учитывая интересы других и не ориентируясь на общий результат
Долгое принятие решений: значительные затраты времени на процесс обсуждения без продвижения к решению
Коммуникации происходят с потерями/искажениями
Проблемы замалчиваются
Коммуникации не помогают в достижении результата
Деструктивные отношения в команде: сплетни, конфликты (открытые и скрытые)
Самооценка уровня командного интеллекта
Разбор кейса
«Ловушка мышления»
Практика – шаг в сторону Открытого мышления и субъект-субъектного подхода
Практика на формирование базового доверия
Разбор индикаторов пороков команды и инструментов профилактики
Методическая основа
В основе сессии лежат две ключевые идеи:
«Открытое мышление» (Институт Арбингера)
«Пять пороков команды» (П. Ленсиони).
Методики
Программа сессии
Возможное наполнение программы
0
Опрос-тестирование на уровень командного взаимодействия
undefined
1
До начала мероприятия в компании Заказчика проводится опрос-оценка на уровень командного взаимодействия
2
Результаты опроса лягут в основу разработки программы, а также будут представлены на самом мероприятии
3
Опрос позволит «подсветить» основные проблемы в коммуникации и кросс-функциональном взаимодействии
undefined
undefined
01
Открытое мышление
undefined
undefined
Познакомимся с пятью пороками команд, ловушками мышления, последствиями субъект-объектного отношения. Поймём, что и как влияет на эффективность командных коммуникаций, отработаем на практике выход из ловушки мышления.
Результат
Участники научатся избегать субъект-объектного подхода в общении с коллегами, клиентами, подчинёнными
02
Пороки командного взаимодействия
undefined
Узнаем индикаторы каждого порока команды и инструменты профилактики. Поймём, как недоверие друг к другу влияет на скорость и результативность работы, проработаем каждый из пороков командной коммуникации. Поймём, на каких принципах строится прозрачная и эффективная работа команды, какова роль руководителя.
Результат
Участники понимают и могут диагностировать пороки команды, понимают профилактику для каждого порока
03
Кросс-функциональное взаимодействие
undefined
undefined
Выявим ключевые проблемы взаимодействия в команде и привычки, которые приводят к ним. Разберём, как выстраивать командную работу в кросс-функциональных проектах: какие принципы, инструменты и практики помогут достичь слаженного и эффективного взаимодействия. Узнаем боли и проблемы смежных подразделений и поймём, как их учитывать в своей работе.
Результат
Сформирована понятная система взаимодействия, распределены зоны ответственности и известны инструменты для поддержания системы в работоспособном состоянии
04
Закрепление договорённостей
undefined
Формируем общие правила взаимодействия компании/команды
Результат
Участники финализируют договорённости для эффективного взаимодействия внутри команды
Результаты участников
Понимают ценность субъект-субъектного подхода в работе с коллегами, сделали первые шаги в направлении открытого мышления
Начали формировать базовое доверие в команде
Знают индикаторы неэффективной команды и какие действия нужно предпринять для профилактики
Выработали принципы взаимодействия, позволяющие открыто высказывать критику и управлять разногласиями без ущерба для производительности
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
