Пульс наших идей и разработок — в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты, а также на получение информационной и рекламной рассылки
Командная сессия
Командный интеллект®
Когда изменения неизбежны, эффективная команда должна не просто реагировать, а адаптироваться и сохранять результативность. Командная сессия «Командный интеллект» помогает участникам развивать гибкость мышления, доверие и совместное принятие решений, чтобы успешно проходить через изменения и повышать эффективность команды.
«Никто не сделает первый шаг, потому что каждый думает, что это не взаимно»
Ф.М. Достоевский
16
часов
Пять пороков команды
5
методик
П. Ленсиони
Открытое мышление
Институт Арбингера
5
этапов программы
Командная сессия «Командный интеллект®»
Для кого?
Формат
Ситуации, требующие командного интеллекта®
Может обсуждаться онлайн формат
Изменения рыночной конъюнктуры: адаптация к значительным внешним изменениям и скачкам
Выход на новые рынки: помощь в адаптации стратегий взаимодействия при смене ниши или рынка
Сотрудники компании/подразделения
Что такое командный интеллект®?
Командный интеллект (от англ. team skills) — возможность и способность команд быстро принимать решения, их гибкость, способность быстро адаптироваться к изменениям, качество командных коммуникаций. Команда TSQ разработала методологию на базе «Открытое мышление» (Институт Арбингера) и "Пять пороков команды" (П. Ленсиони), что позволит вам перейти на новый уровень командного взаимодействия. Является зарегистрированным товарным знаком, принадлежит TSQ Consulting.
Очно, 1–2 полных дня (8–16 часов)
Командная сессия позволяет вскрыть проблемы во взаимодействии, проследить, что к ним приводит, сделать шаг к установлению доверия и выработать внутренние правила экологичной коммуникации, закрепить эти договоренности в команде.
Интеллект включает весь потенциал организма. Чтобы организация работала как единый организм, где целое больше суммы частей, важно обеспечить гармоничное взаимодействие всех ее элементов, создать условия для синергии и взаимопонимания.
Реорганизация: поддержка в переходе на новую организационную структуру и тип лидерства
Руководители разного уровня
Улучшение взаимодействия: повышение эффективности работы в условиях изменений, сохранение единства и интересов сотрудников
Проблемы, которые поможет решить сессия:
Команда действует не слаженно
Поиск виноватых, перекладывание или размывание ответственности
Каждый работает на свои цели, не учитывая интересы других и не ориентируясь на общий результат
Долгое принятие решений: значительные затраты времени на процесс обсуждения без продвижения к решению
Коммуникации происходят с потерями/искажениями
Проблемы замалчиваются
Коммуникации не помогают в достижении результата
Деструктивные отношения в команде: сплетни, конфликты (открытые и скрытые)
Оцените свою команду! Скачайте тест для оценки Командного Интеллекта®
Пройдите небольшой тест и оцените качество ваших командных коммуникаций. В файле вы получите список вопросов, ключ и пояснение для анализа результата.
Самооценка уровня командного интеллекта®
Практика — шаг в сторону Открытого мышления и субъект-субъектного подхода
Разбор индикаторов пороков команды и инструментов профилактики
Методическая основа
В основе сессии лежат две ключевые идеи:
«Открытое мышление» (Институт Арбингера)
«Пять пороков команды» (П. Ленсиони).
Разбор кейса
«Ловушка мышления»
Практика на формирование базового доверия
Методики
Программа сессии
Возможное наполнение программы
0
Опрос-тестирование на уровень командного взаимодействия
undefined
1
До начала мероприятия в компании Заказчика проводится опрос-оценка на уровень командного взаимодействия
2
Результаты опроса лягут в основу разработки программы, а также будут представлены на самом мероприятии
3
Опрос позволит «подсветить» основные проблемы в коммуникации и кросс-функциональном взаимодействии
undefined
undefined
01
Открытое мышление
undefined
undefined
Познакомимся с пятью пороками команд, ловушками мышления, последствиями субъект-объектного отношения. Поймём, что и как влияет на эффективность командных коммуникаций, отработаем на практике выход из ловушки мышления.
Результат
Участники научатся избегать субъект-объектного подхода в общении с коллегами, клиентами, подчинёнными
02
Пороки командного взаимодействия
undefined
Узнаем индикаторы каждого порока команды и инструменты профилактики. Поймём, как недоверие друг к другу влияет на скорость и результативность работы, проработаем каждый из пороков командной коммуникации. Поймём, на каких принципах строится прозрачная и эффективная работа команды, какова роль руководителя.
Результат
Участники понимают и могут диагностировать пороки команды, понимают профилактику для каждого порока
03
Кросс-функциональное взаимодействие
undefined
undefined
Выявим ключевые проблемы взаимодействия в команде и привычки, которые приводят к ним. Разберём, как выстраивать командную работу в кросс-функциональных проектах: какие принципы, инструменты и практики помогут достичь слаженного и эффективного взаимодействия. Узнаем боли и проблемы смежных подразделений и поймём, как их учитывать в своей работе.
Результат
Сформирована понятная система взаимодействия, распределены зоны ответственности и известны инструменты для поддержания системы в работоспособном состоянии
04
Закрепление договорённостей
undefined
Формируем общие правила взаимодействия компании/команды
Результат
Участники финализируют договорённости для эффективного взаимодействия внутри команды
Результаты участников
Понимают ценность субъект-субъектного подхода в работе с коллегами, сделали первые шаги в направлении открытого мышления
Начали формировать базовое доверие в команде
Знают индикаторы неэффективной команды и какие действия нужно предпринять для профилактики
Выработали принципы взаимодействия, позволяющие открыто высказывать критику и управлять разногласиями без ущерба для производительности
1200+ клиентов
Из разных отраслей бизнеса и разных размеров
В тройке
Лучших консалтинговых компаний по России
20+ экспертов
По всем направлениям: от разработки стратегии до корпоративных финансов и цифровизации бизнеса
120+ проектов
Стратегических и консалтинговых проектов реализуем в год
Командный интеллект: как сформировать полноценную команду после слияния?
О программе
Компания:
Российский коммерческий банк (NDA)
20 000+
Количество сотрудников:
Цели:
Подробности
Ключевые результаты:
- Объединить команду после структурных изменений
- Участники понимают ценность субъект-субъектного подхода в работе с коллегами, сделали первые шаги в направлении открытого мышления
- Знают индикаторы неэффективной команды и то, какие действия нужно предпринять для профилактики
- Участники начали формировать базовое доверие в команде
- Синхронизировать новую команду с точки зрения командных коммуникаций и взаимодействия
- Участники выработали принципы взаимодействия, позволяющие открыто высказывать критику и управлять разногласиями без ущерба для производительности
Организационная сессия топ-руководителей для повышения эффективности командного взаимодействия
О программе
Компания:
ТМ «Конфитрейд» производитель кондитерских изделий
топ-менеджмент компании, 20 человек
Аудитория проекта:
Цель:
Подробности
Ключевые результаты:
- Участники выработали общие принципы командного взаимодействия
- Отработали инструменты эффективного взаимодействия в управленческой команде
- Договорились о кросс-функциональных встречах для решения важных вопросов
- Повысился уровень доверия в команде, снизился процент скрытых конфликтов
Настроить командное взаимодействие топ-руководителей
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Смотрите также
Готовые видеокурсы по развитию команд
Программу каждого курса смотрите в каталоге
- Коммуникации в команде. Базовый курс
- Открытое мышление
- Пять пороков команды
- Управление удаленными командами
Бизнес-симуляция
«Эверест. В одной связке»
«Эверест. В одной связке»
Бизнес-игра позволяет сплотить команду / разные отделы или подразделения компании, выработать позитивные убеждения относительно совместной работы, увидеть, как люди взаимодействуют друг с другом и какие стратегии общения применяют в работе.