Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Бизнес-симуляция
«Эверест. В одной связке»
Бизнес-игра позволяет сплотить команду / разные отделы или подразделения компании, выработать позитивные убеждения относительно совместной работы, увидеть, как люди взаимодействуют друг с другом и какие стратегии общения применяют в работе.
«Нужно держаться друг за друга, и тогда вместе можно достичь цели»
6
командных испытаний
Пять пороков команды
П. Ленсиони
20%
теории
4
часА
80%
практики через игру
Бизнес-симуляция «Эверест. В одной связке»
Для кого?
Формат
Когда подходит
Может обсуждаться онлайн формат
Сотрудники компании/подразделения
Очно, 4 часа
Хорошо подходит для открывающих или закрывающих мероприятий в длительных программах обучения
Руководители разного уровня
Проблемы, которые поможет решить сессия:
Новая команда, действует не слаженно, люди плохо знакомы друг с другом
Проблемы замалчиваются
Команде требуется заряд положительными эмоциями
Долгое принятие решений: значительные затраты времени на процесс обсуждения без продвижения к решению
Каждый работает на свои цели, не учитывая интересы других и не ориентируясь на общий результат
Коммуникации происходят с потерями/искажениями
Деструктивные отношения в команде: сплетни, конфликты (открытые и скрытые)
Поиск виноватых, перекладывание или размывание ответственности
Механика игры
Участники начинают восхождение на самую опасную гору – Эверест. Задача: дойти до вершины и построить команду. Резкие повороты сюжета игры заставляют участников отказываться от личных интересов в пользу командных.
Сложные испытания позволяют участникам получить яркий и запоминающийся опыт работы в ситуации неопределенности и продемонстрируют важность умения договариваться и работать в команде над общей целью.
Методическая основа
20% – теория
методика командообразования: Пять пороков команд
80% – игра
использование релевантного метафоре способа прохождения заданий
Что мы прорабатываем в игре
Чтобы преодолеть любое испытание и не сойти со своего пути, нам помогут...
Партнерство
Результативность
Ответственность
Смелость
Открытость
Общая цель
Возможное наполнение программы
01
Сборы в поход
undefined
Участники обсуждают, какие качества и особенности «тянут их назад», а что важно сохранить и взять с собой в меняющийся мир. Результат: формирование образа результата личной и командной трансформации «Какими мы должны стать?»
undefined
undefined
02
Первая ночь в лагере
undefined
undefined
Участники в группах делятся о том, в чем их суперсила. Команда помогает каждому найти образ супергероя и понять, в чем его сила для всей команды. Участники берут ответственность перед командой: «В этом ты можешь на меня рассчитывать»
undefined
undefined
Сила + ответственность
03
Ураган
undefined
В пути на группу налетает ураган. Чтобы его пережить, нужно отстоять в планке суммарно N минут на команду. Участники договариваются о стратегии: в какой очередности они будут стоять, кто сколько минут на себя возьмет. Если кто-то переоценил свои силы, остальным придется стоять дольше
undefined
undefined
Выносливость + общая цель
04
Разговор у костра
undefined
undefined
Преодолев ураган, участники собираются у костра и делятся друг с другом: «В чем я не совершенен», «в чем точно не стоит на меня рассчитывать». Чтобы продолжить вместе путь, полный неопределенности и опасности, команда должна знать ограничения каждого
undefined
undefined
Честность + открытость
05
Новые вызовы
undefined
Участники выполняют общее задание (передают друг другу мяч в определенном порядке) в процессе которого постепенно усложняются вводные и сокращается срок. Участники должны придумать способ выполнить задание с максимальным усложнением
undefined
undefined
Быстрота + достижение максимума
06
Вершина
undefined
Добравшись до вершины, участники оглядываются назад и вспоминают, что помогало, а что мешало им максимально эффективно преодолевать испытания. Вспоминая это, участники создают командные договоренности на будущее, отвечают на вопросы: Что у нас будет принято, а что будет не принято?
undefined
undefined
Ответственность + партнерство
07
Финал
undefined
Участники делятся своими впечатлениями и берут на себя обязательство перед командой
undefined
undefined
undefined
Результаты
Команда хорошо знает друг друга
Осознает, что помогает объединить усилия всей команды
Участники прожили опыт совместного преодоления трудностей, увидели неэффективные паттерны поведения
Сотрудники скорректировали свои стратегии сотрудничества, чтобы реализовать общую цель
Наши кейсы
«Эверест. В одной связке»: командообразующая бизнес-симуляция
О программе
Компания
Многопрофильный холдинг сфере продажи и аренды недвижимости (NDA)
Специалисты по недвижимости, 25 человек
Аудитория проекта:
Цели:
Подготовить команду к новым вызовам, сплотить участников, показать важность ориентации на общий результат.
Подробности
Ключевые результаты:
Сотрудники понимают необходимость трансформации
Команда пережила опыт совместного преодоления испытаний
Разработано более 20 инициатив по улучшению взаимодействия в команде
Сотрудники скорректировали свои стратегии сотрудничества, чтобы реализовать общую цель
Командная онлайн-сессия для улучшения кросс-функционального взаимодействия
О программе
Компания
Российское представительство международной фармацевтической компании
55 сотрудников из разных регионов по всей стране, выполняющих разные функции
Аудитория проекта:
Цели:
Организовать мероприятие, в процессе которого каждый сотрудник сможет выстроить оптимальный путь взаимодействия с коллегами из кросс-функциональных подразделений
Подробности
Ключевые результаты:
Наша работа позволила клиенту увидеть тонкие места в уже отлаженном процессе работы, услышать боли сотрудников, вскрыть проблемы во взаимодействии, подсветить сотрудникам их частичную ответственность в возникновении этих проблем, разработать и согласовать внутри команды договоренности о правилах взаимодействия, сплотить свою команду и зарядить на покорение новых вершин в Новом году.
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
