Название программы
Для кого
О тренинге
Задачи тренинга
Этапы программы
Ожидаемые результаты
Методология и подход

Перестаньте бояться перемен и учитесь уверенно вести команду через изменения, развивая лидерство и управление изменениями

Ось будущего: управление изменениями

Тренинг

Для кого?

Формат

Топ-менеджеры, руководители среднего звена
HR, внутренние тренеры
Лидеры проектов, кадровый резерв

Офлайн, возможна онлайн-адаптация
Продолжительность тренинга: 8 часов

* Объем программы, формат реализации и содержание адаптируется индивидуально под ваши потребности и бизнес-задачи целевой группы

Смотреть программу

«Вы можете не меняться,
выживание – дело добровольное»
– Э. Деминг

Управление изменениями (Change Management) — структурированный подход к переводу команды и организации из текущего состояния в целевое — с минимизацией сопротивления и максимальным вовлечением.

Что такое управление изменениями?

Вам предстоят серьезные изменения
Руководители не умеют работать с изменениями
Изменения не доводятся до исполнения
Сотрудники соглашаются с изменениями, но ничего не делают, саботируют изменения
В команде большое сопротивление изменениям

Тренинг актуален, если:

Результаты тренинга

Узнаете, какими качествами обладают современные команды и их лидеры, способные сохранять устойчивость в условиях перемен.

Освоите подходы к реализации изменений на уровне команды и всей организации.

Определите ограничивающие убеждения, мешающие изменениям, научитесь работать с сопротивлением и превращать его в энергию развития

Как устроен тренинг:

01

На пороге изменений

undefined

+

undefined

Результат

Важность перемен: почему игнорировать изменения — значит подписать себе приговор?
А может главный саботажник перемен — я сам?
Сопротивление, которое может дорого стоить: цена страха изменений. Ловушки сопротивления.

Участники понимают принципы формирования реакции команды на изменения, знают индикаторы для оказания своевременной поддержки. Понимают, как избегать ключевых ошибок в коммуникации.

02

Перерождение

undefined

+

Работа с командой: трансформировать сопротивления в энергию перемен
Компетенция команд изменений: открытое мышление (Институт Арбингера)
Сила лидера: 5 мета компетенций или как проводить изменения без жертв?

Результат

Участники понимают стратегию личных изменений, владеют инструментами снижения сопротивления

03

Новый путь

undefined

+

Модель Коттера: 8 эффективных шагов реализации изменений
Визионерство - ключ к сердцам команды: как сформировать команду амбассадоров?
Проекты изменений: как избежать подводных камней?

Результат

Участники понимают принцип реализации модели Коттера и шагов изменений; создают проект изменений для команды или компании

undefined

Заказать

В качестве практических инструментов в зависимости от целей тренинга используются:

Методология и подход

Все тренинги TSQ Consulting являются практико-ориентированными и строятся на грамотном сочетании теоретической части (30 - 40% времени) и практических блоков (60 - 70% времени).

коучинговые технологии

симуляции

упражнения

динамические фасилитации

командная и индивидуальная работа

работа с кейсами

Методологическая база

undefined

+

Ицхак Адизес «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни»;
Джон Коттер «Впереди перемен»;
Ричард Румельт «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно»;
Роберт Киган, Лайза Лейхи «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации»;
Джон Коттер, Холгер Ратгебер «Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений»;
Каору Исикава «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний»;
Нассим Талеб «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса».