Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Командная сессия
Командный интеллект
Когда изменения неизбежны, команда должна быть готова адаптироваться и преуспевать. Наша сессия помогает справляться с вызовами и сохранять эффективность.
Пять пороков команды
П. Ленсиони
Открытое мышление
Институт Арбингера
«Никто не сделает первый шаг, потому что каждый думает, что это не взаимно»
Ф.М. Достоевский
16
часов
5
методик
5
этапов программы
*Философия Витрувия продолжилась в трудах величайшего художника и ученого эпохи Возрождения Леонардо да Винчи.
В его чернильном рисунке «Витрувианский человек» была отражена гармония и соразмерность частей тела.
В его чернильном рисунке «Витрувианский человек» была отражена гармония и соразмерность частей тела.
Его триада —
прочность (firmitas), польза (utilitas) и красота (venustas)
прочность (firmitas), польза (utilitas) и красота (venustas)
Здание должно быть прочным и долговечным, чтобы выдерживать воздействие времени. Оно должно быть функциональным и служить своей цели. И, конечно, здание должно быть эстетически приятным, вдохновляющим и гармоничным окружающей среде.
Глобальные изменения в бизнесе формируют потребность в пересборке и трансформации отдельной личности и команды. А именно формирование команд витрувианского типа: надежных, сильных, наполненных эстетикой.
Фрагмент портрета Витрувио Поллионе, Якопо Бернарди (1808) , гравер, офорт и дизайн Винченцо Раджо , рисовальщик, 1823/1847 г.
Древнеримский архитектор Витрувий сформулировал универсальную формулу выдающихся архитектурных объектов*.
Что такое командный интеллект?
Командный интеллект (от англ. team skills) — возможность и способность команд быстро принимать решения, их гибкость, способность быстро адаптироваться к изменениям, качество командных коммуникаций. Команда TSQ разработала методологию на базе «Открытое мышление» (Институт Арбингера) и «Пять пороков команды» (П. Ленсиони), что позволит вам перейти на новый уровень командного взаимодействия.
Джозеф Конрад
«Корабль крепок не потому,
что не знает шторма, а потому, что умеет держаться на плаву»
что не знает шторма, а потому, что умеет держаться на плаву»
Что такое остойчивость?
Остойчивость — способность судна возвращаться в прямое положение после воздействия волн и ветра для комфортного плавания и предотвращения опрокидывания.
Командная сессия «Командный интеллект»
Ситуации, требующие командного интеллекта
Изменения рыночной конъюнктуры: адаптация к значительным внешним изменениям и скачкам
Выход на новые рынки: помощь в адаптации стратегий взаимодействия при смене ниши или рынка
Командная сессия позволяет вскрыть проблемы во взаимодействии, проследить, что к ним приводит, сделать шаг к установлению доверия и выработать внутренние правила экологичной коммуникации, закрепить эти договоренности в команде.
Реорганизация: поддержка в переходе на новую организационную структуру и тип лидерства
Интеллект включает весь потенциал организма. Чтобы организация работала как единый организм, где целое больше суммы частей, важно обеспечить гармоничное взаимодействие всех ее элементов, создать условия для синергии и взаимопонимания.
Улучшение взаимодействия: повышение эффективности работы в условиях изменений, сохранение единства и интересов сотрудников
Для кого?
Формат
Может обсуждаться онлайн формат
Сотрудники компании/подразделения
Очно, 1–2 полных дня (8–16 часов)
Руководители разного уровня
Для кого?
Формат
Формат реализации тренинга: очный, возможно проведение онлайн.
Продолжительность тренинга: 8 часов.
Лидеры и руководители на всех уровнях управления
(директора, менеджеры, руководители команд)
(директора, менеджеры, руководители команд)
Специалисты, занимающиеся управлением проектами и изменениями
Сотрудники, желающие своевременно профилактировать выгорание и поддерживать свой диапазон энергии
Проблемы, которые поможет решить сессия:
Команда действует не слаженно
Поиск виноватых, перекладывание или размывание ответственности
Каждый работает на свои цели, не учитывая интересы других и не ориентируясь на общий результат
Долгое принятие решений: значительные затраты времени на процесс обсуждения без продвижения к решению
Коммуникации происходят с потерями/искажениями
Проблемы замалчиваются
Коммуникации не помогают в достижении результата
Деструктивные отношения в команде: сплетни, конфликты (открытые и скрытые)
Наша задача – вместе пройти путь трансформации, пересобрать компетенции команды и выйти из трансформационного процесса новыми, отвечающими требованиям современного мира и бизнеса
Красоту, проявленную в ценностях и решениях
Способность решать любые задачи бизнеса
Прочность и устойчивость в постоянной динамике
Подобно величайшим архитектурным произведениям витрувианские команды обретут:
Какие задачи решает
трансформационная программа?
Самооценка уровня командного интеллекта
Практика — шаг в сторону Открытого мышления и субъект-субъектного подхода
Разбор индикаторов пороков команды и инструментов профилактики
Методическая основа
В основе сессии лежат две ключевые идеи:
«Открытое мышление» (Институт Арбингера)
«Пять пороков команды» (П. Ленсиони).
Разбор кейса
«Ловушка мышления»
Практика на формирование базового доверия
Методологическая основа
undefined
Д. Гоулман «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ»
3
А. Ухтомский «Доминанта: физиология поведения»
2
Г. Селье «Стресс без дистресса»
1
4
Л. Кроль «Энергия – новая валюта. Как поддерживать баланс жизненных сил»
5
Е. Ленгольд «Agile life. Как вывести жизнь на новую орбиту, используя методы agile планирования, нейрофизиологию и самокоучинг»
6
Д. Лоэр, Т. Шварц «Жизнь на полной мощности!»
Д. Хорсагер «Час тишины: и еще 34 инструмента, которые сохранят ваше время и энергию»
8
Е. Резанова «Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя», «Это норм. Книга о поисках себя, кризисах карьеры и самоопределении»
7
9
Л. Бройнинг «Управляй гормонами счастья»
Е. Березовская «Это все гормоны! Зачем нашему телу скрытые механизмы и как с ними поладить»
10
Д. Либерман «Дофамин: самый нужный гормон. Как молекула управляет человеком»
11
12
Й. Виммер «Кто в теле хозяин: я или гормоны? По следам всемогущих сигнальных веществ»
Г. Рубин «Хорошие привычки, плохие привычки. Как перестать быть заложником плохих привычек и заменить их хорошими»
14
Д. Клир «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих»
13
15
Ч. Дахигг «Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе»
Результаты участников
Понимают ценность субъект-субъектного подхода в работе с коллегами, сделали первые шаги в направлении открытого мышления
Начали формировать базовое доверие в команде
Знают индикаторы неэффективной команды и какие действия нужно предпринять для профилактики
Выработали принципы взаимодействия, позволяющие открыто высказывать критику и управлять разногласиями без ущерба для производительности
Результаты участников
В ходе программы участники проработают и интегрируют изменения на уровне личности — Я, на уровне команды — МЫ, и на уровне системы — что мы предлагаем в МИР. Мы усиливаем личность, из которой формируем устойчивые команды, способные построить прочную адаптивную систему
Ожидаемые результаты участников тренинга
Участники способны осознанно применять принципы остойчивости в своей профессиональной деятельности
Участники владеют навыками самопомощи в турбулентные периоды
Участники могут конструктивно переживать кризисы в компании, превращая их в драйверы для саморазвития и достижения новых целей
Участники владеют инструментами для формирования оптимистичного и позитивного мировосприятия
1
2
3
4
Какие задачи решает тренинг?
Поддерживать и укрепляют личную устойчивость
Создавать крепкие межличностные связи
Видеть в кризисах возможности роста и развития, пути движения к установленным целям
Команды научатся
Иван Константинович Айвазовский – Судно посреди шторма
Команды узнают
Принимать взвешенные и решительные меры в сложных ситуациях
Заботиться о себе и управлять своим эмоциональным состоянием для повышения личной устойчивости
Основные факторы устойчивости, способствующие эффективному управлению в условиях неопределенности
Сотрудники сопротивляются изменениям в компании
Принципы сохранения устойчивости успешного лидера
Смотрите также
Готовые видеокурсы по развитию команд
Программу каждого курса смотрите в каталоге
- Коммуникации в команде. Базовый курс
- Открытое мышление
- Пять пороков команды
- Управление удаленными командами
Бизнес-симуляция
«Эверест. В одной связке»
«Эверест. В одной связке»
Бизнес-игра позволяет сплотить команду / разные отделы или подразделения компании, выработать позитивные убеждения относительно совместной работы, увидеть, как люди взаимодействуют друг с другом и какие стратегии общения применяют в работе.
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
