Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
КЕЙС — IT-компания в области информационной защиты (NDA)
Развитие тимлидов для выхода на новый уровень управления
В кейсе расскажем, как за два месяца подготовить мощную команду управленцев, которые живут и работают в разных странах на трех континентах.
IT-компания в области информационной защиты
- Разработчик продуктов по кибербезопасности
- Продукты представлены в 50+ странах мира
- Количество сотрудников: 1000+ сотрудников
Вводные о ситуации в компании
На этапе планирования масштабирования бизнеса организация столкнулась с тем, что тимлиды и другие руководители действуют хаотично, имеют разный опыт работы, уровень знаний и умений, а также желание развиваться. Руководители компании поняли, что масштабирование бизнеса будет более понятным и простым, если дать тимлидам единый уровень знаний и понимание того, как работать с персоналом в целом, а также в ситуациях различного рода трансформаций.
Аудитория проектаТимлиды разного возраста и опыта работы, объединенные только позицией одного уровня. В каждой группе от 12 до 16 человек. Количество групп на текущий момент расширяется. Программу прошло уже 2 группы (27 человек).
Цель работыСформировать условия для выхода тимлидов на новый уровень управления за счет формирования у участников ключевых управленческих компетенций.
Задачи проекта
- Выстроить единую комплексную систему развития корпоративных компетенций тимлидов
- Передать методические материалы для дальнейшего использования руководителями
- Сформировать совместный опыт командной работы, объединить тимлидов
Процесс работы и решения
В проекте осуществлялось 2 тестирования уровня знаний: на входе в программу и на выходе из нее. Ключевым в программе развития являлось постоянное взаимодействие тимлидов. Участники каждую неделю посещали по 1−2 онлайн-тренинга, отрабатывали навыки на онлайн-воркшопе и выполняли домашние задания. По каждому домашнему заданию участники получили развернутую обратную связь от ведущего эксперта: что делают уже сейчас отлично, а где есть зоны роста.
Проект включал в себя 5 тематических модулей:
- People management
- Вовлекающее лидерство
- Коммуникации и взаимодействие
- Управление конфликтами
- Project Management
Логика и концепция проектаВ проекте осуществлялось 2 тестирования уровня знаний: на входе в программу и на выходе из нее. Ключевым в программе развития являлось постоянное взаимодействие тимлидов. Участники каждую неделю посещали по 1−2 онлайн-тренинга, отрабатывали навыки на онлайн-воркшопе и выполняли домашние задания. По каждому домашнему заданию участники получили развернутую обратную связь от ведущего эксперта: что делают уже сейчас отлично, а где есть зоны роста.
Логика одного модуля:
Онлайн-тренинг (4 часа) ➔ Онлайн-тренинг (4 часа) ➔ Воркшоп (2 часа) ➔ Домашнее задание и обратная связь по итогам ДЗ
Содержательная часть проектаПроект включал в себя 5 тематических модулей:
- People management
- Вовлекающее лидерство
- Коммуникации и взаимодействие
- Управление конфликтами
- Project Management
- People management
Итоги проделанной работы
Появилась единая система развития управленческих навыковВсе методические материалы переданы на сторону клиента, включая кейсы воркшопов, которые отражают всю специфику деятельности компании.
Тимлидам понятны сильные стороны и точки ростаУчастники повысили собственную эффективность благодаря формату обучения: тренинг + отработка методов на воркшопе.
Единая команда управленцевСформировался позитивный совместный опыт работы для решения будущих задач.
Крепкая управленческая командаКоманда знает, как действовать на этапе масштабирования бизнеса.
Связанные практики
— обучение современным soft skills
— развитие руководителей
— экспертное обучение по направлениям
— развитие внутренних экспертов
— сопровождение и методическая поддержка корпоративных университетов
— развитие руководителей
— экспертное обучение по направлениям
— развитие внутренних экспертов
— сопровождение и методическая поддержка корпоративных университетов
Нарастите эффективность команд и бизнеса:
— рост прибыли
— ускорение процессов
— работа с руководителями
— работа с сотрудниками
— усиление HR
— трендвотчинг
— рост прибыли
— ускорение процессов
— работа с руководителями
— работа с сотрудниками
— усиление HR
— трендвотчинг