Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
КЕЙС — IT-компания в области информационной защиты (NDA)
Развитие тимлидов для выхода на новый уровень управления
В кейсе расскажем, как за два месяца подготовить мощную команду управленцев, которые живут и работают в разных странах на трех континентах.
IT-компания в области информационной защиты
  • Разработчик продуктов по кибербезопасности
  • Продукты представлены в 50+ странах мира
  • Количество сотрудников: 1000+ сотрудников
Вводные о ситуации в компании
На этапе планирования масштабирования бизнеса организация столкнулась с тем, что тимлиды и другие руководители действуют хаотично, имеют разный опыт работы, уровень знаний и умений, а также желание развиваться. Руководители компании поняли, что масштабирование бизнеса будет более понятным и простым, если дать тимлидам единый уровень знаний и понимание того, как работать с персоналом в целом, а также в ситуациях различного рода трансформаций.
Аудитория проекта
Тимлиды разного возраста и опыта работы, объединенные только позицией одного уровня. В каждой группе от 12 до 16 человек. Количество групп на текущий момент расширяется. Программу прошло уже 2 группы (27 человек).
Цель работы
Сформировать условия для выхода тимлидов на новый уровень управления за счет формирования у участников ключевых управленческих компетенций.
Задачи проекта
Выстроить единую комплексную систему развития корпоративных компетенций тимлидов
Передать методические материалы для дальнейшего использования руководителями
Сформировать совместный опыт командной работы, объединить тимлидов
Процесс работы и решения
Логика и концепция проекта
Содержательная часть проекта
В проекте осуществлялось 2 тестирования уровня знаний: на входе в программу и на выходе из нее. Ключевым в программе развития являлось постоянное взаимодействие тимлидов. Участники каждую неделю посещали по 1−2 онлайн-тренинга, отрабатывали навыки на онлайн-воркшопе и выполняли домашние задания. По каждому домашнему заданию участники получили развернутую обратную связь от ведущего эксперта: что делают уже сейчас отлично, а где есть зоны роста.

Проект включал в себя 5 тематических модулей:

  1. People management
  2. Вовлекающее лидерство
  3. Коммуникации и взаимодействие
  4. Управление конфликтами
  5. Project Management

У каждого модуля была основная идея, подборка управленческих фреймворков и особенности, при этом каждый модуль был выдержан в единой стилистике и логике. На каждом воркшопе разбиралось по 2 реальных ситуации участников, чтобы показать применимость полученных инструментов и потренировать навыки тимлидов.
Логика и концепция проекта
В проекте осуществлялось 2 тестирования уровня знаний: на входе в программу и на выходе из нее. Ключевым в программе развития являлось постоянное взаимодействие тимлидов. Участники каждую неделю посещали по 1−2 онлайн-тренинга, отрабатывали навыки на онлайн-воркшопе и выполняли домашние задания. По каждому домашнему заданию участники получили развернутую обратную связь от ведущего эксперта: что делают уже сейчас отлично, а где есть зоны роста.

Логика одного модуля:
Онлайн-тренинг (4 часа) ➔ Онлайн-тренинг (4 часа) ➔ Воркшоп (2 часа) ➔ Домашнее задание и обратная связь по итогам ДЗ
Содержательная часть проекта

Проект включал в себя 5 тематических модулей:

  • People management
  • Вовлекающее лидерство
  • Коммуникации и взаимодействие
  • Управление конфликтами
  • Project Management
У каждого модуля была основная идея, подборка управленческих фреймворков и особенности, при этом каждый модуль был выдержан в единой стилистике и логике. На каждом воркшопе разбиралось по 2 реальных ситуации участников, чтобы показать применимость полученных инструментов и потренировать навыки тимлидов.
Итоги проделанной работы
Появилась единая система развития управленческих навыков
Все методические материалы переданы на сторону клиента, включая кейсы воркшопов, которые отражают всю специфику деятельности компании.
Тимлидам понятны сильные стороны и точки роста
Участники повысили собственную эффективность благодаря формату обучения: тренинг + отработка методов на воркшопе.
Единая команда управленцев
Сформировался позитивный совместный опыт работы для решения будущих задач.
Крепкая управленческая команда
Команда знает, как действовать на этапе масштабирования бизнеса.
Связанные практики