Разработка и передача программы развития управленческой команды

О компании
Задачи
Решение
Примеры материалов
Проект в цифрах
Результаты

Как создать единую систему обучения для руководителей компании, которая сформирует общее информационное поле, будет способствовать соблюдению единых стандартов в работе и развитию компетенций руководителей, не имея собственного учебного центра? Рассказываем в кейсе.

Обсудить работу с вашей компанией

Разработка и передача программы развития управленческой команды

Как создать единую систему обучения для руководителей компании, которая сформирует общее информационное поле, будет способствовать соблюдению единых стандартов в работе и развитию компетенций руководителей, не имея собственного учебного центра? Рассказываем в кейсе.

Обсудить работу с вашей компанией

Региональная сеть ремесленных булочных «Хмельницкие булочные»

на рынке с 1995 года
имеет 16 торговых точек в Ставрополе
более 250 сотрудников

Вводные о ситуации в компании

В связи с ростом и развитием организации назрела необходимость создать единую систему обучения руководителей. Проблема заключалась в том, что в компании отсутствует внутренний тренер, который может создавать обучающие программы для руководителей.

Аудитория проекта: управляющие розничных точек продаж

Цель

Команде TSQ необходимо было создать и согласовать модульную программу обучения руководителей, передать полный пакет материалов и методику проведения программы для дальнейшей реализации внутри компании.

Задачи

Проанализировать модель компетенций руководителей компании
Согласовать с Заказчиком общую архитектуру образовательного трека и наполнение программ
Создать сценарий и методические материалы, упаковать в фирменный стиль Компании-Заказчика
Передать методологию внутреннему эксперту

Процесс работы

Интервью ключевых HR-специалистов с целью понять особенности корпоративной культуры, специфику работы будущих участников программы, принятые модели управления, основные фреймворки, по которым сейчас работают сотрудники, чтобы учесть это в программе обучения.

Логика программы строилась вокруг следующих фреймворков

Проект в цифрах

8

недель заняло создание методики и всех материалов
2

очных тренингов по 8 часов, программа и методология которых была разработана и передана
4

онлайн-воркшопов по 2 часа, программа и методология которых была разработана и передана
6

человек участвовали в работе над проектом

Примеры некоторых слайдов из итоговой работы

Ключевые результаты работы

1

Экономия внутренних ресурсов

Получен полный пакет методики «под ключ», без дополнительных временных затрат HR-специалиста. Подробные материалы позволяют проводить программу развития новым специалистам по обучению без дополнительной глубокой подготовки.
2

Системное обучение руководителей

В компании существует трек развития управленческой команды, созданный под задачи бизнеса и модель компетенций. Это позволит компании в будущем масштабироваться без потери в качестве управленческой команды
3

Усиление внутренней экспертизы

HR-функция обучена проводить программу системного обучения руководителей. Получены все подробные материалы, с подробным мануалом, по которым любой внутренний специалист сможет обучить новых управляющих
4

Методика «под ключ»

Все материалы трека развития созданы под специфику бизнеса, а презентации и мануалы упакованы в фирменный стиль клиента. Заказчику не надо дополнительно адаптировать материалы под себя

Связанные практики

Обучение и развитие персонала

— обучение современным soft-skills
— развитие руководителей
— экспертное обучение по направлениям
— развитие внутренних экспертов
— сопровождение и методическая поддержка корпоративных университетов

Заказать проект

Смотреть другие кейсы