Как поведенческая психология поможет сотрудникам перейти на зелёную сторону?
Один из самых частых вопросов, который мне задают: «Как заставить их ходить на субботник или собирать макулатуру?». Мой ответ зависит от того, кто и как спрашивает. Если фигурирует слово «заставить», то и советую незамысловатое: просто выдайте им грабли и пусть распишутся в журнале целевого инструктажа по охране труда (чтобы знали, что их отмечают). А после угостите пирожками.
Но бывают предприятия, которые действительно ищут способы мотивации своих сотрудников к активному участию в устойчивых инициативах. Так происходит в компаниях, в которых сотрудники признаны в качестве ключевых участников производственного процесса. И не на словах, а на деле.
Признать персонал не объектом, а субъектом устойчивого развития — большой шаг, к которому готовы далеко не все отечественные организации. Тем не менее, трудно отрицать: люди играют решающую роль в осуществлении инициатив устойчивого развития. Осознанный бизнес хочет, чтобы сотрудники работали на зелёное дело, а не против него.